張博宣

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1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的主要組成部分，其在實(shí)際運(yùn)營中的內(nèi)容十分多樣而又復(fù)雜的。經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容就是對建筑工程的成本方面及資金預(yù)算方面進(jìn)行管控，同時還要涉及一些與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)管理方面的內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過程中，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理可以有效銜接建設(shè)項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，從而保證各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都能得到保證。除此之外，在建筑工程中進(jìn)行合理且有效的經(jīng)濟(jì)管理，還可以將建筑工程中的各項(xiàng)管理從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行整體把控，科學(xué)地加強(qiáng)各管理內(nèi)容方面的聯(lián)系，在保證建筑工程資金投入能得到合理利用的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)中所有的資源都能被合理配置，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理可以對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的管理和監(jiān)督。所以，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，其所起到的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用是十分巨大的[1]。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目參與者的協(xié)調(diào)

建筑工程需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、各個職能部門和項(xiàng)目施工者共同參與完成。從大的方面講，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間不能協(xié)調(diào)性地開展工作，導(dǎo)致招標(biāo)項(xiàng)目失敗，錯失發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)內(nèi)部各職能部門不能各自為政，相互獨(dú)立，要加強(qiáng)溝通交流，保證對建筑工程的協(xié)調(diào)管理。而對于施工現(xiàn)場工人，要明確各工種的職責(zé)范圍，科學(xué)分工，對于需要多工種共同完成的工作，要加強(qiáng)他們之間的協(xié)調(diào)性，以此保證工程進(jìn)度的有效進(jìn)行。

2.2 建筑工程人員管理存在的問題

建筑工程的順利進(jìn)行需要建筑工程人員掌握專業(yè)的建筑工程知識，對相關(guān)建筑工程設(shè)備的建筑工程參數(shù)和相關(guān)性能有相應(yīng)的了解，以更好地保護(hù)他們在工作過程中的個人素質(zhì)。但是，目前很多地區(qū)對建筑工程技術(shù)人員缺乏培訓(xùn)，使得他們的管理意識和專業(yè)素質(zhì)無法滿足現(xiàn)代建筑工程管理的要求，這樣對于開展建筑工程管理是不利的。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用措施

3.1 加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)

建筑工程需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、各職能部門和項(xiàng)目施工者共同參與完成。從領(lǐng)導(dǎo)方面講，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間要分工明確、協(xié)調(diào)工作招標(biāo)更多的項(xiàng)目，提升行業(yè)中的綜合競爭力。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門也要加強(qiáng)溝通交流，了解各自應(yīng)負(fù)責(zé)的具體事宜，保證對建筑工程的協(xié)調(diào)管理。而對于施工現(xiàn)場工人，則要明確各工種的職責(zé)范圍，科學(xué)分工，對于需要多工種共同完成的工作要加強(qiáng)他們之間的協(xié)調(diào)性，保證工程進(jìn)度的有效進(jìn)行[2]。

3.2 做好成本管理計(jì)劃

對于建筑企業(yè)來講，建筑工程離不開建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。施工過程中對于各階段資源消耗和預(yù)案制定的成本預(yù)期采用動態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理方式來進(jìn)行成本控制管理，以此進(jìn)而更好的提升建筑工程的運(yùn)行效果，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程目標(biāo)。要想提升企業(yè)成本的掌控狀況，還需要運(yùn)用好管理，首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本造價預(yù)算，要保證建筑質(zhì)量，減少建筑材料隱形消耗，避免出現(xiàn)返工再建問題。對于工人工資投入，管理人員在相同薪資待遇下要選擇干活快、質(zhì)量好的工人加入施工隊(duì)伍，加快工程進(jìn)度?？傊髽I(yè)要動態(tài)管理建筑工程中的成本，以實(shí)現(xiàn)最終的效益目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)建設(shè)

為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目的管理，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，從而更好地對于建筑項(xiàng)目中材料、人員以及技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，從而有效降低工程項(xiàng)目中的各種成本，從而降低整個施工過程中的整體成本，保障整個項(xiàng)目的費(fèi)用在一個可控的范圍之內(nèi)，更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)容十分豐富，涉及多個學(xué)科的知識，而且這些學(xué)科涉及的信息量很大而且專業(yè)性很強(qiáng)。在構(gòu)建過程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)過程中，應(yīng)考慮多個影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經(jīng)濟(jì)以及數(shù)據(jù)有機(jī)整合在一個平臺之上，進(jìn)而保障整個經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的可靠性。通過這個平臺能夠?qū)τ谄髽I(yè)資源進(jìn)行有機(jī)的整合以及配置，同時還能夠?qū)τ诙袛?shù)據(jù)進(jìn)行共享，及時了解工程管理的狀態(tài)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 建立完善的資金管控機(jī)制

首先，建立完善的資金審核機(jī)制，資金使用也要滿足規(guī)范和審核過程，按照規(guī)范要求使用資金，如各工區(qū)應(yīng)定期上報(bào)資金使用規(guī)劃，項(xiàng)目部門也要做好審批工作，規(guī)避由于資金使用過程中無法滿足規(guī)范要求而產(chǎn)生的安全隱患。如資金的額度較大，則要及時上報(bào)業(yè)主，做好審核工作，并以規(guī)范的審批流程合理把控資金撥付環(huán)節(jié)，減少超付問題。其次，要建立資金使用制度，防止發(fā)生資金貪污和侵占等行為。在日常工作中要求工作人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程辦理貨幣收支業(yè)務(wù)，明確資金使用概況。報(bào)銷資金時，所有費(fèi)用開支均均需出具合法的票據(jù)，保證所有費(fèi)用開支均經(jīng)過嚴(yán)格審核。最后，建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)資金管控，建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度。按照規(guī)范要求設(shè)立專用賬戶，加強(qiáng)資源管理，做到?？顚Ｓ?，專戶轉(zhuǎn)存，確定資金開支范圍，避免預(yù)算超支。依據(jù)工程實(shí)際制定科學(xué)有效的控制措施，完善資金管理[3]。

3.5 提高人員的綜合素質(zhì)

首先，對建筑工程管理人員要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)也要完善招聘體系，提高招聘要求，招聘具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的綜合性管理人才加入建筑工程經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍中來。企業(yè)要建立完善的獎懲制度，從而提升管理人員的積極性[4]。

4 結(jié)語

建筑業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)。建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)下我國建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在很多問題，這需要建筑企業(yè)樹立先進(jìn)的理念，制定系統(tǒng)性的成本管理計(jì)劃，提高工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，以此強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。