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1 建設項目土建施工技術管控工作綜述

得益于科技水準的進步，當前各類高新的技術也被運用在了各個行業(yè)之中，這一點對于建設行業(yè)來說也不例外。施工技術是土建項目作業(yè)的根基，唯有保證技術的運用品質(zhì)，才可以確保施工活動處于相對較高的水準，因此，建設企業(yè)也在著重使用一些較為高新的施工技術，以確保是施工品質(zhì)。但是，如想要保證這部分技術能夠真正高效的被加以運用，就需要做好技術的管理與控制，同時借助于施工技術管控，還能夠規(guī)避施工作業(yè)安全事件的出現(xiàn)，確保技術的作用得到最大化的展現(xiàn)，這樣一來，就可以提升建設項目的預期收益以及社會效用，可見，加強施工技術的管控是推動建設行業(yè)進步的關鍵手段[1]。

2 建筑土建施工常見的技術管理問題

2.1 施工材料質(zhì)量管理問題

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑市場不斷擴大，建筑市場中施工材料的種類越來越多，其中有很多正規(guī)廠家生產(chǎn)的各方面性能都比較好的材料，當然也有大量的質(zhì)量差的材料。雖然目前建筑施工中有比較嚴格的材料質(zhì)量管理措施，存在質(zhì)量問題的材料很難流入到建筑土建施工中，但是這只是在質(zhì)量管理措施嚴格執(zhí)行或者執(zhí)行過程中不會出現(xiàn)失誤的前提下。如果一些施工單位為了追求經(jīng)濟利益，主觀上主動選擇存在質(zhì)量問題的材料，就會使這些材料流入到土建施工中。同時由于材料之間工作都是由質(zhì)檢人員進行，如果質(zhì)檢人員工作出現(xiàn)疏漏，也會導致施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 管理制度存在缺陷

當前大部分建筑企業(yè)并沒有嚴格按照相關規(guī)章制度展開施工技術管理工作，并且其管理制度也存在一定缺陷，導致無法完全應用到實際施工中。制度問題的存在導致人員管理、材料儲存等方面存在問題，較低的控制力導致了許多不比較的經(jīng)濟損失，提高了施工成本，并且也大大增加了施工難度。

2.3 技術管理人員綜合素質(zhì)不足

有些建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，并未設立專業(yè)的技術監(jiān)管部門，沒有配備專業(yè)的技術管理人員，綜合管理素質(zhì)不高，無法滿足工程的專業(yè)標準考核，導致施工技術水平明顯落后。而且管理人員缺乏專業(yè)的質(zhì)量風險意識，為加快工期，完成任務，對施工中的違規(guī)操作采取放任措施，技術監(jiān)管不力讓建筑的施工質(zhì)量面臨重大安全隱患，嚴重損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，給社會居民的生活帶來危害。

3 土建施工技術管理問題解決措施

3.1 加強材料設備管理

材料設備直接決定工程施工技術的進行，材料管理主要是對材料銷售單位進行嚴格審查，了解其實際水平，加強材料的檢驗工作，避免在施工中出現(xiàn)不合格材料。同時設備管理也是關鍵，只有保證機械設備良好的使用性能，才可以保證工程施工的順利進行，并且管理人員應當對工程施工中所使用的機械設備定期進行保養(yǎng)和維修，防止出現(xiàn)過度使用的情況，保證機械設備始終以最佳狀態(tài)運行。

3.2 完善監(jiān)管制度

在建筑土建工程技術管理中，施工單位還要不斷地總結(jié)和完善自身的技術監(jiān)督措施，要根據(jù)社會發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)的技術管理模式，實行新型的管理模式，進而確保工程技術管理能夠得到有效的落實。在具體的實施過程中，施工單位要組織相關施工人員開展專業(yè)知識培訓工作，要加強他們的思想道德教育工作，并建立健全獎懲制度，與他們的績效考核掛鉤，以此激發(fā)員工的工作熱情，使其主動地的參與到工程施工技術管理中。與此同時，施工單位在開展培訓工作時要著重對一些新材料、新工藝以及新技術等內(nèi)容展開培訓，使員工在掌握施工技術知識的同時，著重提高他們的實踐操作技能，進而提升他們的綜合能力。同時，施工單位還要建立績效考核制度，并與他們的培訓成績進行掛鉤，從而保證他們能夠更好地將所學的專業(yè)知識應用到工程建設中[2]。

3.3 提高施工人員的技術素養(yǎng)

在建筑工程土建施工中，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)決定土建施工的整體質(zhì)量。伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，新技術以及新工藝的出現(xiàn)，為施工人員的專業(yè)技術提出挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程土建施工中，為了提高施工人員的技術素養(yǎng)，應該做到以下內(nèi)容：第一，土建施工中，應該明確技術施工的管理要求，并建立健全的技術管理制度，針對建筑企業(yè)的施工狀況，明確各級土建施工人員的職能，以保證土建施工工序的穩(wěn)步進行。第二，在土建施工中，技術人員需要掌握施工的基本要求、方法以及標準等，并按照標準流程進行施工。第三，質(zhì)量驗收部門應該對土建施工狀況進行檢查驗收，規(guī)范驗收標準。第四，對施工人員進行專業(yè)性的培訓，使施工人員在專業(yè)培訓中，掌握先進的土建施工方法、施工技術，有效提高土建施工的整體質(zhì)量，使施工人員在施工中及時認識到存在的限制性問題，并構建專業(yè)性的解決方案，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。

3.4 完善技術管控的機制

現(xiàn)階段，對于技術管控機制完善度不夠的問題，應該從企業(yè)層面入手，推動機制的規(guī)范化進程。在土建項目作業(yè)開始前，企業(yè)需要集合各個技術人員，對各項施工技術予以全面的討論，并制訂出針對的管控機制，在此之后，還需要對管控機制進行多方面的論證，及時調(diào)整無法落到實處、或者是不夠健全的內(nèi)容，以確保技術管控機制可以作為土建項目施工技術的管理依托，進一步提升管理人員的工作客觀性[3]。

4 結(jié)語

伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，土建工程的規(guī)模也在不斷的擴大之中，所以技術管理矛盾日益激化，對土建施工質(zhì)量以及效率產(chǎn)生了嚴重影響。所以說建筑單位應該針對技術管理中存在的問題采取有效解決方案，提升技術管理人員的綜合素質(zhì)，強化人才以及保證設備的最佳使用性能，提高施工質(zhì)量，確保土建工程的順利施工。