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        土建監(jiān)理在建筑工程施工階段中的應(yīng)用研究

        2021-11-24 10:08:15
        商品與質(zhì)量 2021年11期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)理建筑工程建筑

        寬城滿族自治縣建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 河北寬城 067600

        1 研究土建監(jiān)理在建筑工程施工階段中應(yīng)用的意義

        現(xiàn)階段改革創(chuàng)新成為各行各業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力,自然也成為了項(xiàng)目工程施工得以進(jìn)步的根源所在,土建監(jiān)理的改革完善不僅能夠保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量,而且還能夠幫助工程企業(yè)更好的在越來越激烈的社會(huì)競爭中存活下來,因此意義十分重大。

        2 目前建筑工程施工階段中出現(xiàn)的問題

        2.1 施工階段的質(zhì)量監(jiān)督體系不善

        在如今的建筑市場和社會(huì)背景下,我國的中小建筑企業(yè)競爭壓力明顯增大,紛紛進(jìn)入發(fā)展的瓶頸階段,難以尋找突破口。在此背景下,這類建筑企業(yè)除了緊跟政府政策,把握政府機(jī)遇之外,最該關(guān)注的就是承接施工工程的完工質(zhì)量,盡管競爭環(huán)境如此之大,但一個(gè)建筑企業(yè)的崛起和覆滅卻一定程度上比以往要更加容易,媒體公眾輿論對一個(gè)施工工程質(zhì)量的贊不絕口可以使一個(gè)面臨危機(jī)的企業(yè)重獲生機(jī),然而若是企業(yè)承接的工程項(xiàng)目出現(xiàn)了事故問題也同樣會(huì)使一個(gè)如日中天的企業(yè)面臨倒閉,一個(gè)承接的工程由施工人員、施工材料到技術(shù)成本,涉及方面眾多難以進(jìn)行質(zhì)量保證,在此情況下,建立一個(gè)好的施工質(zhì)量監(jiān)督體系就變得尤為重要。在建筑工程的施工階段中,對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的,它不僅能夠防患于未然,將問題扼殺在搖籃中,還能補(bǔ)全漏洞,提升施工質(zhì)量,保障建筑工程施工階段的安全性[1]。不同建筑工程的規(guī)模不一,存在的問題更是多種多樣的,監(jiān)理部門要因地制宜,針對不同的問題制定不同的解決方案,才能確保建筑工程的質(zhì)量完善。

        2.2 對施工人員技術(shù)掌握缺乏監(jiān)督

        建筑工程均是由工程技術(shù)人員施工建造的,因此建筑工程的完工質(zhì)量也與工人的施工水平息息相關(guān),有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的施工人員不僅能夠保障施工的質(zhì)量,還能同時(shí)提升完工效率,節(jié)約建筑工程成本,然而目前有些施工地卻存在著對工程施工人員的技術(shù)掌握無任何限制要求的問題,只要能干活的都可以來參與建筑工程的項(xiàng)目施工,這一舉動(dòng)不僅極大增加了建筑工程出現(xiàn)安全事故的概率,難以保障參與施工人員的人身安全,而且也造成了工程施工質(zhì)量參差不齊,施工效率低下,工程完工成本超預(yù)期后延的弊端。因此,工程施工人員對于項(xiàng)目工程施工的意義重大,有關(guān)方面必須盡快加強(qiáng)對這一問題的監(jiān)管才能從根本確保工程的施工質(zhì)量。

        2.3 施工監(jiān)督體系改良不夠

        一個(gè)建筑工程的質(zhì)量是主要由外包企業(yè)質(zhì)量決定的,然而即便是找到了一個(gè)可以百分之百保證承包工程質(zhì)量的承包商,有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題,這是什么原因呢?承包商由于身份限制有些權(quán)限難免尷尬,在某些特定工作上由于權(quán)限不夠不可避免導(dǎo)致了工作內(nèi)容混亂,不僅難以管理而且還影響到了監(jiān)督體系,因此建筑企業(yè)在建筑工作中不僅需要注意細(xì)節(jié)處的質(zhì)量保證,還要注意對宏觀的監(jiān)督體系方面改良。

        3 土建監(jiān)理在建筑工程施工階段中的應(yīng)用研究

        3.1 土建監(jiān)理新技術(shù)提升設(shè)計(jì)施工效率

        一項(xiàng)工程的開展無疑是巨大的,一個(gè)建筑商若決定建造一項(xiàng)工程必然要考慮這項(xiàng)工程所牽涉的方方面面,由各種材料成本到中間商,每個(gè)細(xì)節(jié)都要?jiǎng)?wù)求踏實(shí)、嚴(yán)絲合縫,努力在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大經(jīng)濟(jì)效益,若在施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題難免棘手,且容易導(dǎo)致如“豆腐渣工程”“拖欠民工工資”等社會(huì)問題。因此,要想最高效率的獲取最大經(jīng)濟(jì)效益,最簡單的方法就是提高對土建監(jiān)理的重視程度,好的施工監(jiān)理不僅能促進(jìn)就業(yè)和當(dāng)?shù)匕l(fā)展,還能為之后的工程項(xiàng)目提供成功經(jīng)驗(yàn),而不好的施工監(jiān)理則弊端重重,甚至嚴(yán)重的影響到項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益,最后血本無歸。在以往的項(xiàng)目工程中,設(shè)計(jì)方和施工方常常是互相分裂、難以融合的,首先設(shè)計(jì)方進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目工程方面的設(shè)計(jì),之后再由施工方按照設(shè)計(jì)方的圖紙成果進(jìn)行施工,這樣雖然確保了不會(huì)出現(xiàn)什么重大事故,但卻也使得設(shè)計(jì)方與施工方交流不暢的問題長久存在,工程效率低下。目前信息技術(shù)快速發(fā)展,信息化技術(shù)廣泛融合于各行各業(yè)中,通過在工程監(jiān)理中應(yīng)用新技術(shù),以往的這些問題矛盾均可以得到較好的解決,新技術(shù)可以將以往的平面二維圖紙展現(xiàn)到三維的電子設(shè)備中,而且改變了以往一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,整張?jiān)O(shè)計(jì)都需要推翻重來的情況,現(xiàn)在當(dāng)有一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),只需要輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)、修改數(shù)據(jù)后,整張三維立體圖像均會(huì)隨之發(fā)生相應(yīng)的改變,極大地提升了設(shè)計(jì)效率,除此之外,清晰易懂的三維影像也對工程做出的正確性予以了保障,提供了支撐依據(jù)。

        3.2 提升監(jiān)理人員的監(jiān)督水平

        想要解決我國目前建筑工程的質(zhì)量問題,除了加強(qiáng)監(jiān)督和管理體系的建設(shè),還要不斷提升土建監(jiān)理人員的專業(yè)技能。就目前的情況來看,我國建筑施工監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)較低,專業(yè)技能有待提高,這不僅導(dǎo)致工作效率低下,還影響到建筑工程的整體質(zhì)量。要解決這個(gè)問題,要做到以下三點(diǎn):其一,引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才??梢砸M(jìn)專業(yè)技術(shù)人員,依靠他們的專業(yè)技能和施工經(jīng)驗(yàn)完善土建監(jiān)理隊(duì)伍,營造專業(yè)氛圍,推動(dòng)施工階段監(jiān)理工作的展開。其二,定期開展土建監(jiān)理人員培訓(xùn)活動(dòng)。通過對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力和協(xié)調(diào)能力,推動(dòng)建筑工程監(jiān)理工作高效有序開展。其三,定期開展施工人員技術(shù)考核。定期的技術(shù)考核可以對施工人員的學(xué)習(xí)起到督促作用,為全體員工做出示范,并且能夠篩選出優(yōu)秀的施工人員。成績優(yōu)秀的員工,可以給予表彰,授予優(yōu)秀員工等稱號,甚至適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)金;成績排于末尾的員工,重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn),提高基礎(chǔ)技能。只有施工技術(shù)人員的專業(yè)能力不斷提高,才能促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量不斷提升。

        4 結(jié)語

        通過完善相應(yīng)的土建監(jiān)理機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中存在的問題,可以大大提升建筑工程施工階段的施工質(zhì)量,保障施工效率,因此本文重點(diǎn)對土建監(jiān)理在建筑工程施工階段中的應(yīng)用進(jìn)行了一系列研究,并提出了能夠有效提升土建監(jiān)理效果的措施,應(yīng)用土建監(jiān)理新技術(shù)提升設(shè)計(jì)施工效率和提升監(jiān)理人員的監(jiān)督水平等,希望借此可以對其之后的發(fā)展有所幫助。

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