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        關(guān)于電力工程管理技術(shù)的分析

        2021-11-24 10:08:15
        商品與質(zhì)量 2021年11期
        關(guān)鍵詞:電力工程內(nèi)容工程

        國網(wǎng)天津市電力公司城南供電分公司 天津 300201

        對于電力工程管理來講,其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,在企業(yè)綜合實力提升層面發(fā)揮著重要的作用。而在對具體工作進行開展的過程中,由于其自身工作性質(zhì)的特殊性導致各項工作開展過程中深受其他各項因素的影響。比如,對資金要求較高,對技術(shù)要求較高。因此,積極創(chuàng)新電力工程管理模式,并對現(xiàn)代化的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)進行應(yīng)用和拓展進是非常重要的,對此,電力企業(yè)還要充分認識到這一點內(nèi)容,并采取措施,提升綜合實力[1]。

        1 電力工程管理技術(shù)的相關(guān)概述

        具體理論知識主要展現(xiàn)在以下幾個層面。

        1.1 電力工程管理技術(shù)的重要內(nèi)容

        從專業(yè)角度來看,在對電力工程管理項目內(nèi)容進行推進的過程中,一般要通過整個項目過程的監(jiān)控,對其信息資源進行整合,并對其安全有序的管理需求進行滿足。所以,在對電力項目工程開展之前,就要對工程項目的各項管理細節(jié)大綱進行編制和構(gòu)建,并對工程的監(jiān)理規(guī)劃和制度內(nèi)容進行確定,這樣可以更好的對其工程建設(shè)水平進行提升,在施工的過程之中,也要對施工單位的資質(zhì)進行細致的考察,并嚴格按照合同條款和技術(shù)管理要求,對更加合理的設(shè)計方案進行落實。一般來講,在對電力項目信息管理內(nèi)容進行把握的過程中,要對信息的收集、加工、輸入、輸出整合、核查等相關(guān)工作進行推進。

        1.2 目前電力工程管理的現(xiàn)狀

        電力企業(yè)通過工程管理技術(shù)的創(chuàng)新取得了重要成效。但是,在對細節(jié)內(nèi)容進行分析的過程中還存在著一些問題。

        首先,從工程組織能力的角度來看,電力企業(yè)不能全面的重視電力工程管理工作,沒有安排專門的工作人員對其各項效益投資、合同管控、施工造價等細節(jié)問題進行落實,大大降低了電力工程管理的質(zhì)量和水平。第二,從管理人員綜合素質(zhì)的角度來看,一些施工項目的施工隊伍常常是臨時組建而來的,沒有通過專業(yè)人才優(yōu)勢的展現(xiàn),對各項工作進行開展,整體來看,專業(yè)意識是較差的。比如,在對施工合同進行分析的過程中,沒有細致的對各項條款進行深度剖析,一些內(nèi)容嚴重影響了自身的經(jīng)濟效益,而沒有發(fā)現(xiàn),在后期將會給施工單位帶來一些經(jīng)濟損失。第三,從工作流程的角度來看,工程管理流程存在著不完善等相關(guān)的問題。比如在施工的過程中出現(xiàn)了違規(guī)操作等相關(guān)問題,而沒有及時的通過制度約束對企業(yè)進行處罰,這將很大程度上就大大降低了其施工周期、施工進度等管理質(zhì)量和水平。最后,從安全管理制度的角度來看,在對工程管理內(nèi)容進行落實的過程中,安全管理制度落實還存在著一些不足之處,不能通過制度約束對其高難度的作業(yè)任務(wù)進行完成,嚴重影響了電力工程管理技術(shù)的進一步應(yīng)用。

        2 提升電力工程管理技術(shù)應(yīng)用水平的重要策略

        為了更加科學地對電力工程管理技術(shù)進行應(yīng)用和拓展,積極從工程項目管理需求的角度出發(fā),對各項問題進行深度剖析和解決是極為關(guān)鍵的。一般來講,在對重點措施和方法內(nèi)容進行分析的過程中,我們主要將其內(nèi)容總結(jié)如下。

        2.1 重點引進先進工程管理技術(shù)加

        在對電力工程管理技術(shù)進行應(yīng)用和拓展的過程中,企業(yè)要結(jié)合實際的發(fā)展情況,對專業(yè)技術(shù)的普及和應(yīng)用進行重視。一方面,相關(guān)技術(shù)人員要強化自身的技術(shù)水平和能力,結(jié)合具體的施工標準和施工規(guī)定,對各項技術(shù)內(nèi)容進行落實。必要時候也要對其他發(fā)達國家的先進經(jīng)驗進行借鑒,這樣可以通過良好的工程實踐,對各個工作人員的專業(yè)工作能力進行應(yīng)用。另一方面,也要利用現(xiàn)代化的管理軟件,對技術(shù)內(nèi)容進行優(yōu)化。比如,在對各項項目信息進行整合的過程中,可以通過智能系統(tǒng)的導入,對相關(guān)規(guī)定和標準進行檢驗,這樣既可以通過設(shè)計方案的優(yōu)化,提升及電力工程管理水平,也可以通過執(zhí)行方案標準化的檢驗,進一步的對工程管理的相關(guān)問題進行解決,可以說技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢是極為重大的[2]。

        2.2 重點把握電力工程管理制度和法規(guī)

        當然,除了上述措施之外,在對電力工程的技術(shù)管理內(nèi)容進行把握的過程中,也要對違規(guī)操作、越權(quán)操作等相關(guān)問題進行避免和解決。一般來講,在對各項技術(shù)進行應(yīng)用之前,要組織相關(guān)人員進行會議探討,對預(yù)算方案進行審核。通過資料備份和檔案,不斷對整體的施工工序進行規(guī)定。除此之外,也要制定與之相配套的規(guī)章制度。一些員工在施工上崗之前,要參加專業(yè)知識的培訓,這樣既可以強化專業(yè)素質(zhì),也可以在制度約束和意識形態(tài)的滲透之中,提升施工作業(yè)人員自身的社會實踐能力,這樣通過精密化管理模式的展現(xiàn),可以不斷提升電力工程技術(shù)應(yīng)用水平。

        2.3 落實規(guī)范制度,優(yōu)化企業(yè)項目管理水平

        最后,施工人員在上崗之前,也要結(jié)合具體的工程技術(shù)管理規(guī)范進行上崗培訓。通過全方位的考察,對施工標準進行落實。在工程項目結(jié)束之時,也要對相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用規(guī)范和標準進行落實。通過具體問題的分析,對整體的工程質(zhì)量進行嚴格考量。另外,要強化電力工程項目的效益管理,通過項目內(nèi)容的核算,不斷對超支落實等相關(guān)問題進行避免和解決。在這個過程中,通過投資成本的整合和降低,不斷對各項現(xiàn)代信息機械設(shè)備的作用進行發(fā)揮,從而提升工程設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)水平。

        3 結(jié)語

        綜合以上論述,在對店里工程管理工作進行推進的過程中,積極把握現(xiàn)代化的措施和技術(shù),對各項目標進行科學設(shè)立是非常重要的。為了實現(xiàn)一定的發(fā)展目標,電力企業(yè)還要結(jié)合行業(yè)特性,對工程管理中的各項問題進行深度剖析,從而通過技術(shù)標準的完善,進一步的提升電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用范圍和水平[3]。

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