中鐵建工集團建筑安裝有限公司 北京 100071

在如今地鐵工程領(lǐng)域體系逐漸成熟的新時代下，企業(yè)組織不僅開始對地鐵領(lǐng)域的觀賞性，功能性，安全性越來越重視，而且對地鐵本身的機電設(shè)備和機電安裝過程的要求也越來越高，傳統(tǒng)化下的機電設(shè)備，很多問題有待完善，機電設(shè)備的噪音問題，機電設(shè)備的穩(wěn)定性不高，材料成本等。本文將結(jié)合地鐵工程的特點對地鐵機電安裝中的裝配式管線支吊架技術(shù)做出初步探析[1]。

1 地鐵工程領(lǐng)域體系管理的特點

在地鐵行業(yè)的施工的過程中，對任務(wù)以及目的數(shù)量的要求很多，他們要以清晰的安排和穩(wěn)定的體系來領(lǐng)導制造加工者們，均勻地分發(fā)他們的任務(wù)和責任，以達到組織或企業(yè)的績效要求。這反映出地鐵工程領(lǐng)域中普遍存在的問題:是設(shè)備利用時間比率增長過快，遠遠超過了工程生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益的增速。因此，分工是工程技術(shù)管理體系中不可缺少的框架結(jié)構(gòu)，它對推動企業(yè)地鐵管理的豎向發(fā)展具有巨大的幫助和發(fā)展推動力。從地鐵工程體系上解釋就是，被分配到特定崗位的工程師要按照自己的職責和專業(yè)標準處理各種工程實務(wù)，正確處理原始地鐵信息，設(shè)計圖紙和材料清單等。因此，地鐵的資金和外匯管理責任分配的實施方法應(yīng)符合以下實施標準。在工程勞務(wù)計表中，有關(guān)工程項目，記錄，地鐵原始信息和自主材料的制作要積極貫徹，逐一落實[2]。

1.1 對資金分配的合理要求

在資金分配方面上，資金管理者要時刻謹記自身責任，絕不能利用職位對組織及企業(yè)造成影響及損失，如支票的簽發(fā)，各相關(guān)雜志的刊物，會計信息的審核任務(wù)等。關(guān)于存款結(jié)余調(diào)節(jié)工作，要由對應(yīng)職位的財務(wù)人員負責。此外，對于物資和金額達到一定數(shù)量的，組織審計員要及時對資源查缺補漏，添加庫存。要求組織定期抽查和補充庫存等。在保證資源充足的前提下，對應(yīng)檢查部門及人員必須確保高質(zhì)量的審計工作和審查任務(wù)。要認真對待好收支核對工作，由檢查單位的主要負責人封口，以及組織對賬目的檢查，要在一定時間內(nèi)對賬目進行核對，保證編制存款余額調(diào)節(jié)表的質(zhì)量[3]。

1.2 對工程項目的控制要求

對工程項目上的要求有工具處理與項目開發(fā)有關(guān)的不同課題和目的，必須及時解決不同業(yè)務(wù)上的相似問題，增加可利用解決業(yè)務(wù)時間，使其以便于項目開發(fā)，并及時向地鐵工程遞交圖紙。參考地鐵領(lǐng)域的未來發(fā)展狀態(tài)和當前發(fā)展狀態(tài)，定制一個專屬于本地鐵企業(yè)的大框架構(gòu)成，在構(gòu)成框架的過程中，不要以合適為目的，要以適合為目的。同時，在清算賬單發(fā)票中，為避免賬單不完整和賬單丟失等問題的出現(xiàn)，要及時避免并減少應(yīng)收賬單的負擔，保證出口資金的循環(huán)使用。與此同時，在資金收支的循環(huán)掌握上，要迅速將各類資金轉(zhuǎn)移到單位現(xiàn)金管理人員的手中。此外，也為了避免收支停滯，出收支不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

1.3 對施工技術(shù)的控制要求

在地鐵工程對于施工技術(shù)的控制上，員工部門及組織各項相關(guān)專業(yè)部門的實施流程必須經(jīng)本企業(yè)的專業(yè)審批人員進行批準才可生效在提高動能性的前提下，使其框架結(jié)構(gòu)橫向發(fā)展，保證框架賬單管理的最低運行效率。此外，不僅要保證施工技術(shù)和材料支出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)穩(wěn)定性，還要將技術(shù)的相關(guān)流程放到的項目過程中，以達到工程管理的有效監(jiān)督。

2 裝配式管線支吊架機電安裝施工技術(shù)初探

裝配式管線支吊架工程體系的管理和施工技術(shù)的管制是分析框架結(jié)構(gòu)，完善管理體系和掌握領(lǐng)域活動的關(guān)鍵要素，因此不可避免地會遇到管線應(yīng)用領(lǐng)域小，排水管道力度不一，任務(wù)數(shù)量不相同等諸多問題，除去部門相關(guān)人員外，分級處理和管制是裝配式管線支吊架技術(shù)在施工過程中應(yīng)遵循的主要理論來源。機電安裝設(shè)備要涉及的領(lǐng)域和學科也很多，這其中包含了自動化，電路基礎(chǔ)理論，工業(yè)知識等。由于裝配式管線支吊架機電施工技術(shù)的不確定性很多，有材料上的不確定性，功能使用上的不確定性，導致在實際裝配式管線支吊架機電的安裝過程中，不僅需要大量的基礎(chǔ)材料，還需要較多的人力資源。

2.1 裝配式管線支吊架資源和資金的可控性

只有裝配式管線支吊架工程的資金和資源具備高效、快速的流動周轉(zhuǎn)能力，才能切實發(fā)揮流動資金和有效資源的切實經(jīng)濟價值與實際效益，實現(xiàn)資金的保值和增值，資源的合理置換和利用。控制裝配式管線支吊架企業(yè)資金的流動性就是控制裝配式管線支吊架業(yè)企業(yè)資金的發(fā)展速度，為此，控制資金流動、提高資源使用率，必須要從管理體系和控制的“三率”著手，即“穩(wěn)定比率、有效比率、時間比率”。其中，穩(wěn)定比率這項不可控制因素指標不僅是重點而且也是難點，它能夠直觀反映出裝配式管線支吊架業(yè)及相關(guān)企業(yè)最近所投項目,資源置換的有效比率等。

2.2 對施工技術(shù)的監(jiān)督管理

對施工技術(shù)管理的基本要求是確保項目工程管理制度的前提。在建立的初期，裝配式管線支吊架工程對施工要有具體的監(jiān)管范圍，監(jiān)管范圍內(nèi)的各類項目業(yè)務(wù)，項目要做到全覆蓋。并且在原有的基礎(chǔ)上，實施監(jiān)督。在實施監(jiān)督時，要把握好監(jiān)督的方向。即必須同時監(jiān)管與金融業(yè)務(wù)相關(guān)的庫存和庫存限制。目的是確保資金和資產(chǎn)的安全。最后，資金管理的運作方式必須合法。對自身管理進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從整體上提高企業(yè)識別和抵御風險的能力。

3 結(jié)語

不同的機電企業(yè)，在合理配置資源的同時，必須對人力，物力，財力三種資源進行有效協(xié)調(diào)，以保證資源的最大化利用。為了到達項目建設(shè)的要求，需要地鐵單位，在機電技術(shù)實現(xiàn)機械控制的過程中，需要理解并協(xié)調(diào)每一個部分以及每一個員工的需求和管理組織中的命令，為加強裝配式管線支吊架技術(shù)的創(chuàng)新領(lǐng)域而努力，為拓展機電安裝的橫向發(fā)展而前進。