張立國

東營利民水利工程維修養(yǎng)護有限公司 山東東營 257000

1 水利施工期間存在的隱患問題

1.1 管理水平與施工人員職業(yè)素養(yǎng)不達標

水利施工管理期間，需要大量的施工管理人員與施工人員，其中，一線施工人員多為農(nóng)民工，在施工期間可能由于自身素養(yǎng)問題，為水利施工管理造成一定的管理困難與發(fā)展阻礙。尤其是一些基礎工作崗位，施工人員可能并沒有受到專業(yè)教育與技能培養(yǎng)，嚴重缺乏自主提升意識，秉承著“多出力、多干活、多收益”的發(fā)展理念，為施工安全管理預留較多的發(fā)展隱患。例如：少數(shù)施工人員為了工作方便，忽視施工操作規(guī)范與安全施工準則，休息時間隨手將空煙盒或者空塑料瓶扔進扎好的鋼筋網(wǎng)中；施工期間將產(chǎn)生的建筑垃圾或者焊渣、灰塵等遺留在工作崗位；收工期間為了方便，直接暴力拉扯管線；高空作業(yè)安全繩隨意掛放，施工設備未按照規(guī)定放置在指定位置；周圍或上空有危險作業(yè)時依舊“我行我素”在附近工作或者行走。施工管理人員如果未及時發(fā)現(xiàn)或者為了趕工程進度而忽視、放縱這些情況，不僅影響水利施工管理質(zhì)量，也會為水利施工工程未來發(fā)展遺留較多質(zhì)量安全隱患，影響其他施工人員與水利工程項目的穩(wěn)定發(fā)展與運行。

1.2 水利工程的質(zhì)量還有待進一步提高

水利工程是利國利民的基礎性工程，也是功在當代利在千秋的重大民生工程，質(zhì)量方面容不得半點馬虎。如果施工方內(nèi)部管理制度不健全執(zhí)行不到位、施工人員安全意識不強，或者監(jiān)理方包括相關(guān)職能部門的監(jiān)管不到位，都會導致水利工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，而質(zhì)量問題不但影響水利工程本身的安全和使用壽命，嚴重的甚至會對一個地區(qū)的安全和穩(wěn)定產(chǎn)生重大影響，所以相關(guān)施工方和監(jiān)理方要切實提高自己的責任心和安全意識、大局意識，相關(guān)職能部門也要切實擔負起自身職責和使命，共同維護水利工程的質(zhì)量命脈。

1.3 忽視安全管理的重要性，存在較多發(fā)展隱患

項目工程施工離不開施工質(zhì)量管理與安全管理，施工團隊不僅需要考慮經(jīng)濟發(fā)展成本與工程施工效率，也要保障施工安全與施工質(zhì)量，在多方位的權(quán)衡之下，很多施工隊伍為了保障施工項目進度不受影響，會將安全問題放在次要的考慮位置，一旦施工期間施工管理人員和施工操作人員忽視安全施工問題，不僅會造成施工質(zhì)量問題，也會引發(fā)眾多安全事故隱患，水利工程不同于其他建筑施工項目，對于安全問題的重視不容小覷[1]。

2 水利施工管理改進措施

2.1 明確管理目標，創(chuàng)新管理方式

積極引進先進的水利施工管理方式與相關(guān)施工技術(shù)成果，能夠有效提升水利工程發(fā)展水平，適應行業(yè)發(fā)展變革。傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，結(jié)合信息化管理能夠有效提升水利工程施工管理效率與質(zhì)量，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，提升管理人員與施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，促進水利工程的快速發(fā)展與進步。首先，根據(jù)市場發(fā)展形勢與當?shù)貙嶋H情況進行研究，分析切實有效的水利工程施工管理重點，適應經(jīng)濟化發(fā)展趨勢，做好相關(guān)規(guī)劃與管理；其次，健全相關(guān)管理制度與施工管理體系，確定施工期間各個層面能夠嚴格落實相關(guān)法律法規(guī)與施工規(guī)范，確保施工管理責任制度清晰、明確，出現(xiàn)問題時不僅能夠快速提出解決辦法，也能夠追究相關(guān)責任人的實際責任；最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求優(yōu)化管理方式，以可持續(xù)發(fā)展的眼光看待水利施工管理的重要性，針對一些管理效率較低或者不適合施工管理發(fā)展的落后管理內(nèi)容與管理觀念，及時摒棄并解決，遇到管理人員或施工人員不配合的情況及時做好相關(guān)疏導工作，培養(yǎng)相關(guān)人員的工作積極性，促進企業(yè)和諧發(fā)展與進步[2]。

2.2 完善管理制度體系，提升質(zhì)量水平

積極完善水利施工管理內(nèi)容與管理制度，提升施工管理的水平，能夠有效提升水利工程質(zhì)量管理效率，保障水利工程項目施工管理的有效性。第一，從制度、措施方面完善相關(guān)管理保障體系，確保施工管理人員與施工人員深切了解相關(guān)管理制度與規(guī)定，提升相關(guān)責任人的責任意識，配合相關(guān)責任制度，強化員工與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，方便相關(guān)監(jiān)管人員進行質(zhì)量監(jiān)督與管控；第二，加強設備與材料的管理。水利工程施工管理期間，需要的機械設備與建筑材料較多，且具有要一定的復雜性，重視相關(guān)管理與監(jiān)督，能夠提升材料、設備的使用效率，保障工程施工質(zhì)量。其中，針對一些特殊類型的材料、設備，需要單獨進行處理與保管，相關(guān)管理人員需要做好相關(guān)記錄與維護工作，定時進行檢查管理工作，確保一些易燃易爆物品不會存在安全事故隱患；針對機械設備管理，除了存放在指定位置，也要做好維修與保養(yǎng)工作，確保機械設備施工作業(yè)時能夠正常、穩(wěn)定工作；第三，建立競爭與獎勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與施工技術(shù)水平，定期開展安全培訓工作，鼓勵員工自主進行相關(guān)施工技術(shù)的優(yōu)化，開拓水利工程施工管理新局面。針對一些缺乏責任意識與上進心態(tài)的施工人員，監(jiān)督管理人員需要及時進行安全教育與警告，避免其工作施工問題引發(fā)安全質(zhì)量問題與施工進程的穩(wěn)定發(fā)展，同時也能夠減少安全事故問題的發(fā)生。

3 結(jié)語

水利施工管理中存在的隱患問題需要企業(yè)相關(guān)管理層人員重視其重要性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展與水利工程項目進行優(yōu)化與改革，積極創(chuàng)新管理內(nèi)容優(yōu)化管理觀念，多方位提升水利施工管理質(zhì)量與效率，實現(xiàn)施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)能力與職業(yè)素養(yǎng)不斷上升，促進水利施工項目的穩(wěn)定發(fā)展與進步。