亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

        2021-11-24 01:55:03黨亮
        商品與質(zhì)量 2021年29期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)建筑工程建筑

        黨亮

        中十冶集團(tuán)投資開發(fā)有限公司 陜西西安 710041

        近年來,我國為深化改革開放政策,推動社會主義建設(shè)發(fā)展出臺了一系列方針政策,為各行各業(yè)的發(fā)展提供了有力的政策支持。建筑行業(yè)也把握了這一重要機(jī)遇,加強(qiáng)技術(shù)研究和變革管理模式,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,在國內(nèi)市場甚至國際舞臺大放異彩。行業(yè)的騰飛和市場上激烈的競爭,導(dǎo)致施工企業(yè)的水平參差不齊,業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)著眼工程質(zhì)量和安全,加大工程管理力度,通過科學(xué)管理節(jié)約利用資金,謀求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的工程項(xiàng)目。工程管理水平直接影響建筑項(xiàng)目的成本,關(guān)系著企業(yè)的資金利用率,對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義[1]。

        1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

        (1)滿足當(dāng)代社會發(fā)展的實(shí)際需求。我國近些年已經(jīng)成功開展與實(shí)施很多大規(guī)模的建筑項(xiàng)目工程,比如“十五”期間的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、水利水電工程等。從某種角度,正是因?yàn)樯鲜鼋ㄖこ添?xiàng)目的順利實(shí)施,為我國建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間?,F(xiàn)階段,隨著不斷擴(kuò)大的建筑行業(yè)市場規(guī)模,亟須科學(xué)分配建筑市場各方面資源。在建筑行業(yè)市場中,如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內(nèi)部制度與文化等均沒有體現(xiàn)一定優(yōu)勢,那么難以確保其可得的市場份額甚至被市場所淘汰。對此,出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場中站穩(wěn)腳,應(yīng)加大管理模式創(chuàng)新力度。

        (2)滿足企業(yè)制度改革的具體要求?,F(xiàn)下,建筑企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善時(shí),需要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新并對建筑工程管理體系加以完善。建筑企業(yè)和工程施工之間存在的關(guān)系,決定能否系統(tǒng)全面地開展建筑工程項(xiàng)目。有關(guān)建筑企業(yè),在項(xiàng)目實(shí)際施工階段會有很多因素對施工進(jìn)度造成影響。所以,出于提升建筑工程管理質(zhì)量與效率,滿足建筑工程對于施工進(jìn)度要求,應(yīng)該重視建筑工程管理上的創(chuàng)新,進(jìn)而使建筑企業(yè)有關(guān)制度建設(shè)更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

        (3)科學(xué)管理模式的核心構(gòu)成??茖W(xué)管理理念是西方學(xué)者于20世紀(jì)中葉提出的,也就是在管理活動中通過科學(xué)的技術(shù)、原理與設(shè)備,有效制定決策管理的統(tǒng)計(jì)模型。而且把制定好的統(tǒng)計(jì)模型結(jié)合有關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)落實(shí)在管理工作中,由此減少管理過程中不確定問題的出現(xiàn)頻率,盡可能提升管理人員效率,助力經(jīng)濟(jì)效益提高。現(xiàn)下,市場中管理模型常見為資源配置、網(wǎng)絡(luò)、決策理論以及對策模型等。而建筑工程管理創(chuàng)新模式,是在日常建筑工程管理中采取科學(xué)、有效的管理模型,能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)所占市場份額的提升。

        2 建筑工程管理的影響因素

        2.1 管理單位內(nèi)部因素

        建筑工程建設(shè)周期長、規(guī)模大、參與部門多、環(huán)節(jié)多,這就給管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn),必須由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。但是,部分業(yè)主單位并不重視管理工作,認(rèn)為做好自身前期工作,聯(lián)系好施工企業(yè)就萬事大吉,并沒有認(rèn)識到做好工程管理對建筑工程質(zhì)量的重要性。管理單位需要專業(yè)管理人員的參與,并且對管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求,既要求有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn),又要求能夠掌握專業(yè)的管理知識,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工和技術(shù)有一定的了解。管理單位中要有專業(yè)技術(shù)人員的參與,才能對實(shí)際施工進(jìn)行指導(dǎo),才能做好驗(yàn)收工作;要有專業(yè)安全管理人員的參與,才能做好施工現(xiàn)場的安全組織工作,保證施工安全;要有專業(yè)的管理人員,才能夠?qū)⑴c建設(shè)的各部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào),促使建設(shè)工作高效進(jìn)行[2]。

        2.2 監(jiān)督管理因素

        建筑工程項(xiàng)目類型繁多,包括房屋住宅、交通工程、水利工程等,與人民群眾生活的各個(gè)方面密切相關(guān),影響人民群眾生活的便利性、舒適性甚至安全性,同時(shí)也是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。為了維護(hù)建筑行業(yè)市場秩序,保證建筑工程的質(zhì)量與安全,國家出臺了一系列施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等,同時(shí)也創(chuàng)立了監(jiān)理機(jī)制。在建筑工程管理過程中,業(yè)主單位往往會組建專門的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì),或者聯(lián)系專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)對施工企業(yè)的施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。但是實(shí)際上,很多第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)并沒有進(jìn)行有力的監(jiān)理,無法使工作落到實(shí)處,這就導(dǎo)致很多項(xiàng)目容易出現(xiàn)安全事故或是難以按時(shí)交付工程。

        3 對建筑工程管理創(chuàng)新的探討

        3.1 加大施工質(zhì)量管理力度

        第一,建立健全的質(zhì)量管理制度。在建筑工程施工前,應(yīng)做好施工人員的組織工作,并制定完善且合理的管理制度。同時(shí),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定施工工序質(zhì)量保障措施,加強(qiáng)技術(shù)交底監(jiān)督,并將技術(shù)交底結(jié)果下發(fā)給施工班組。加大施工配件與施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)力度,優(yōu)化各級技術(shù)管理人員崗位調(diào)配,確保各級技術(shù)管理人員能在所屬崗位上充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢,提高施工質(zhì)量。第二,嚴(yán)格控制施工工序。在建筑工程施工過程中,針對關(guān)鍵工藝設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),并委派專人進(jìn)行監(jiān)督與控制。施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量控制成果的關(guān)鍵要素。為此,施工企業(yè)需大力開發(fā)新工藝、新技術(shù),增強(qiáng)新工藝與新技術(shù)的適用性、合理性與實(shí)用性。在實(shí)際施工過程中,創(chuàng)建符合技術(shù)要求的工藝流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),全面推行人性化的考核制度,以此提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平,促進(jìn)工程的高質(zhì)量完工[3]。第三,嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。全面掌控材料市場現(xiàn)狀,合理選擇材料供應(yīng)商。通過對材料質(zhì)量和價(jià)格的對比,選擇最適合的供應(yīng)商,且對供應(yīng)商的運(yùn)營資質(zhì)、供貨能力以及售后服務(wù)展開客觀評價(jià)??偠灾?,選擇性價(jià)比高的材料和行業(yè)信譽(yù)度高的供應(yīng)商,有助于提高工程質(zhì)量,節(jié)約投資成本,擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。另外,合理運(yùn)用材料,減少材料損失。按照定額領(lǐng)取材料,并且加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理與出入庫管理,杜絕材料浪費(fèi)。創(chuàng)建完善的材料管理制度,避免材料因管理不到位而出現(xiàn)性能損壞,進(jìn)而影響施工質(zhì)量。需要格外強(qiáng)調(diào)的是,施工企業(yè)必須及時(shí)清退質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料,并從根本上排除工程質(zhì)量安全隱患。

        3.2 管理體制

        一是消除權(quán)責(zé)不清的問題,使每個(gè)部門人員都能明確指導(dǎo)自身工作職責(zé)和義務(wù),各司其職有序工作。同時(shí),有效協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,促進(jìn)各個(gè)部門間形成強(qiáng)大的合力,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)共同努力,消除互相推諉的現(xiàn)象。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才的吸納工作,以此提升企業(yè)整體的管理效果,不在拘泥于傳統(tǒng),不斷創(chuàng)新管理方式,在創(chuàng)新中尋求企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)遇。對于高素質(zhì)管理人員,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高這部分人的福利待遇,以此增強(qiáng)人才對企業(yè)的忠誠度,有利于長期穩(wěn)定的推進(jìn)創(chuàng)新工作的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn),有效處理發(fā)包方、施工方和承包方三者之間的銜接問題,明確管理目標(biāo)和三方管理責(zé)任,加強(qiáng)三者的配合度,使工程管理不再脫節(jié),消除管理漏洞,明確責(zé)任歸屬,提高工程管理質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo),增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        3.3 管理方法

        一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目事前控制,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在合理制定預(yù)算,準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目。并且加強(qiáng)整個(gè)施工流程中的工程管理和監(jiān)控力度,提高各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接度,避免管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,消除管理缺位現(xiàn)象。二是在每個(gè)環(huán)節(jié)工作中都需要設(shè)置一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人,明確其責(zé)任和職能,設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,使每個(gè)環(huán)節(jié)都能與建設(shè)目標(biāo)一致,繼而實(shí)現(xiàn)工程管理總目標(biāo)。三是設(shè)立糾偏系統(tǒng),制定偏離管理目標(biāo),及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度,高效完成工程管理工作,并且及時(shí)回收各原始資料,嚴(yán)格管理施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)高效管理,以此保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

        3.4 技術(shù)創(chuàng)新

        一是不斷提高建筑設(shè)計(jì)水平,應(yīng)用創(chuàng)新思維,應(yīng)用能體現(xiàn)企業(yè)自身文化內(nèi)涵的模式,在創(chuàng)新的過程中更好的展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵,以此提高企業(yè)品牌。二是加強(qiáng)加護(hù)創(chuàng)新投入力度,設(shè)立針對技術(shù)創(chuàng)新的專項(xiàng)資金,配置專業(yè)技術(shù)人才,儲備優(yōu)秀技術(shù)資源,滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求,不斷擴(kuò)展發(fā)展領(lǐng)域。三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,使用現(xiàn)代化和先進(jìn)的新型技術(shù),促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革不斷進(jìn)行。同時(shí),還需不斷提高工作效率,對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以此激勵(lì)員工不斷上進(jìn),宣傳企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,保證建筑物質(zhì)量滿足人們生活生產(chǎn)要求。

        4 結(jié)語

        綜上所述,建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生活質(zhì)量和人身安全,受到了社會各界的關(guān)注。業(yè)主單位為了保證建筑工程質(zhì)量,就必須認(rèn)識到工程管理的重要性,在長期實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全面掌握建筑工程管理影響因素。業(yè)主單位作為甲方,應(yīng)該從管理決策層面出發(fā)構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)施工安全監(jiān)管,發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,促進(jìn)各單位的溝通協(xié)調(diào),做好施工技術(shù)與資料管理,加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制,切實(shí)保證建筑工程整體質(zhì)量,盡可能提升其經(jīng)濟(jì)性,確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

        猜你喜歡
        建筑行業(yè)建筑工程建筑
        建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索
        《北方建筑》征稿簡則
        北方建筑(2021年6期)2021-12-31 03:03:54
        造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑工程中的審核方式及應(yīng)用實(shí)踐
        建筑工程預(yù)結(jié)算審核中常見問題分析與處理
        隔震技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢
        關(guān)于建筑的非專業(yè)遐思
        文苑(2020年10期)2020-11-07 03:15:36
        建筑的“芯”
        聚丙烯泡沫塑料的制備及其在建筑行業(yè)的應(yīng)用
        上海建材(2019年6期)2019-08-13 06:49:34
        獨(dú)特而偉大的建筑
        BIM2.0探索在建筑行業(yè)的新價(jià)值
        亚洲熟妇无码一区二区三区导航 | 日本少妇又色又爽又高潮| 小sao货水好多真紧h无码视频| 国产免费久久精品国产传媒| 好爽~又到高潮了毛片视频| 人妻少妇偷人精品一区二区三区| 日本一区二区三区爆乳| 亚洲男人第一无码av网站| 国产精品久久久久久久久免费观看 | 国产精品国产三级国产a| 怡红院a∨人人爰人人爽| 97人妻视频妓女网| 亚洲国产天堂av成人在线播放 | 国产激情无码视频在线播放性色| 亚洲色欲色欲www在线播放| 国产午夜激情视频自拍| 国产亚洲精品在线播放| 男女性爽大片视频| 亚洲av区无码字幕中文色| 免费无码AⅤ片在线观看| 中文字幕一区二区综合| 久久久久久久97| 一本一本久久a久久精品| 一区二区三区精品偷拍av| 亚洲男人天堂一区二区| 久久精品免视看国产成人| 巨臀中文字幕一区二区| 亚洲av无吗国产精品| 国产欧美精品一区二区三区四区| 国产乱子伦精品免费无码专区| 免费人成视频网站在线| 富婆猛男一区二区三区| 中文字幕一区二区人妻性色| 国产欧美日韩在线观看一区二区三区| 风间由美中文字幕在线| 人妻激情偷乱视频一区二区三区 | 国产av一区二区三区在线| 四虎永久在线精品免费网址| 丰满人妻被中出中文字幕| 亚洲AV秘 片一区二区三区| 久久精品亚洲成在人线av乱码|