黨亮

中十冶集團(tuán)投資開發(fā)有限公司 陜西西安 710041

近年來，我國為深化改革開放政策，推動社會主義建設(shè)發(fā)展出臺了一系列方針政策，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了有力的政策支持。建筑行業(yè)也把握了這一重要機(jī)遇，加強(qiáng)技術(shù)研究和變革管理模式，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，在國內(nèi)市場甚至國際舞臺大放異彩。行業(yè)的騰飛和市場上激烈的競爭，導(dǎo)致施工企業(yè)的水平參差不齊，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)著眼工程質(zhì)量和安全，加大工程管理力度，通過科學(xué)管理節(jié)約利用資金，謀求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的工程項(xiàng)目。工程管理水平直接影響建筑項(xiàng)目的成本，關(guān)系著企業(yè)的資金利用率，對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義[1]。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

（1）滿足當(dāng)代社會發(fā)展的實(shí)際需求。我國近些年已經(jīng)成功開展與實(shí)施很多大規(guī)模的建筑項(xiàng)目工程，比如“十五”期間的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、水利水電工程等。從某種角度，正是因?yàn)樯鲜鼋ㄖこ添?xiàng)目的順利實(shí)施，為我國建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間?，F(xiàn)階段，隨著不斷擴(kuò)大的建筑行業(yè)市場規(guī)模，亟須科學(xué)分配建筑市場各方面資源。在建筑行業(yè)市場中，如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內(nèi)部制度與文化等均沒有體現(xiàn)一定優(yōu)勢，那么難以確保其可得的市場份額甚至被市場所淘汰。對此，出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場中站穩(wěn)腳，應(yīng)加大管理模式創(chuàng)新力度。

（2）滿足企業(yè)制度改革的具體要求?，F(xiàn)下，建筑企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善時(shí)，需要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新并對建筑工程管理體系加以完善。建筑企業(yè)和工程施工之間存在的關(guān)系，決定能否系統(tǒng)全面地開展建筑工程項(xiàng)目。有關(guān)建筑企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)際施工階段會有很多因素對施工進(jìn)度造成影響。所以，出于提升建筑工程管理質(zhì)量與效率，滿足建筑工程對于施工進(jìn)度要求，應(yīng)該重視建筑工程管理上的創(chuàng)新，進(jìn)而使建筑企業(yè)有關(guān)制度建設(shè)更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

（3）科學(xué)管理模式的核心構(gòu)成?？茖W(xué)管理理念是西方學(xué)者于20世紀(jì)中葉提出的，也就是在管理活動中通過科學(xué)的技術(shù)、原理與設(shè)備，有效制定決策管理的統(tǒng)計(jì)模型。而且把制定好的統(tǒng)計(jì)模型結(jié)合有關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)落實(shí)在管理工作中，由此減少管理過程中不確定問題的出現(xiàn)頻率，盡可能提升管理人員效率，助力經(jīng)濟(jì)效益提高。現(xiàn)下，市場中管理模型常見為資源配置、網(wǎng)絡(luò)、決策理論以及對策模型等。而建筑工程管理創(chuàng)新模式，是在日常建筑工程管理中采取科學(xué)、有效的管理模型，能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)所占市場份額的提升。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 管理單位內(nèi)部因素

建筑工程建設(shè)周期長、規(guī)模大、參與部門多、環(huán)節(jié)多，這就給管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，必須由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。但是，部分業(yè)主單位并不重視管理工作，認(rèn)為做好自身前期工作，聯(lián)系好施工企業(yè)就萬事大吉，并沒有認(rèn)識到做好工程管理對建筑工程質(zhì)量的重要性。管理單位需要專業(yè)管理人員的參與，并且對管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，既要求有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，又要求能夠掌握專業(yè)的管理知識，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工和技術(shù)有一定的了解。管理單位中要有專業(yè)技術(shù)人員的參與，才能對實(shí)際施工進(jìn)行指導(dǎo)，才能做好驗(yàn)收工作；要有專業(yè)安全管理人員的參與，才能做好施工現(xiàn)場的安全組織工作，保證施工安全；要有專業(yè)的管理人員，才能夠?qū)⑴c建設(shè)的各部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使建設(shè)工作高效進(jìn)行[2]。

2.2 監(jiān)督管理因素

建筑工程項(xiàng)目類型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，與人民群眾生活的各個(gè)方面密切相關(guān)，影響人民群眾生活的便利性、舒適性甚至安全性，同時(shí)也是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。為了維護(hù)建筑行業(yè)市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量與安全，國家出臺了一系列施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，同時(shí)也創(chuàng)立了監(jiān)理機(jī)制。在建筑工程管理過程中，業(yè)主單位往往會組建專門的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)，或者聯(lián)系專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)對施工企業(yè)的施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。但是實(shí)際上，很多第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)并沒有進(jìn)行有力的監(jiān)理，無法使工作落到實(shí)處，這就導(dǎo)致很多項(xiàng)目容易出現(xiàn)安全事故或是難以按時(shí)交付工程。

3 對建筑工程管理創(chuàng)新的探討

3.1 加大施工質(zhì)量管理力度

第一，建立健全的質(zhì)量管理制度。在建筑工程施工前，應(yīng)做好施工人員的組織工作，并制定完善且合理的管理制度。同時(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定施工工序質(zhì)量保障措施，加強(qiáng)技術(shù)交底監(jiān)督，并將技術(shù)交底結(jié)果下發(fā)給施工班組。加大施工配件與施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)力度，優(yōu)化各級技術(shù)管理人員崗位調(diào)配，確保各級技術(shù)管理人員能在所屬崗位上充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，提高施工質(zhì)量。第二，嚴(yán)格控制施工工序。在建筑工程施工過程中，針對關(guān)鍵工藝設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并委派專人進(jìn)行監(jiān)督與控制。施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量控制成果的關(guān)鍵要素。為此，施工企業(yè)需大力開發(fā)新工藝、新技術(shù)，增強(qiáng)新工藝與新技術(shù)的適用性、合理性與實(shí)用性。在實(shí)際施工過程中，創(chuàng)建符合技術(shù)要求的工藝流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面推行人性化的考核制度，以此提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平，促進(jìn)工程的高質(zhì)量完工[3]。第三，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。全面掌控材料市場現(xiàn)狀，合理選擇材料供應(yīng)商。通過對材料質(zhì)量和價(jià)格的對比，選擇最適合的供應(yīng)商，且對供應(yīng)商的運(yùn)營資質(zhì)、供貨能力以及售后服務(wù)展開客觀評價(jià)?？偠灾?，選擇性價(jià)比高的材料和行業(yè)信譽(yù)度高的供應(yīng)商，有助于提高工程質(zhì)量，節(jié)約投資成本，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。另外，合理運(yùn)用材料，減少材料損失。按照定額領(lǐng)取材料，并且加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理與出入庫管理，杜絕材料浪費(fèi)。創(chuàng)建完善的材料管理制度，避免材料因管理不到位而出現(xiàn)性能損壞，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。需要格外強(qiáng)調(diào)的是，施工企業(yè)必須及時(shí)清退質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，并從根本上排除工程質(zhì)量安全隱患。

3.2 管理體制

一是消除權(quán)責(zé)不清的問題，使每個(gè)部門人員都能明確指導(dǎo)自身工作職責(zé)和義務(wù)，各司其職有序工作。同時(shí)，有效協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)部門間形成強(qiáng)大的合力，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)共同努力，消除互相推諉的現(xiàn)象。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才的吸納工作，以此提升企業(yè)整體的管理效果，不在拘泥于傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新管理方式，在創(chuàng)新中尋求企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)遇。對于高素質(zhì)管理人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高這部分人的福利待遇，以此增強(qiáng)人才對企業(yè)的忠誠度，有利于長期穩(wěn)定的推進(jìn)創(chuàng)新工作的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，有效處理發(fā)包方、施工方和承包方三者之間的銜接問題，明確管理目標(biāo)和三方管理責(zé)任，加強(qiáng)三者的配合度，使工程管理不再脫節(jié)，消除管理漏洞，明確責(zé)任歸屬，提高工程管理質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 管理方法

一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目事前控制，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在合理制定預(yù)算，準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目。并且加強(qiáng)整個(gè)施工流程中的工程管理和監(jiān)控力度，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接度，避免管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，消除管理缺位現(xiàn)象。二是在每個(gè)環(huán)節(jié)工作中都需要設(shè)置一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，明確其責(zé)任和職能，設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能與建設(shè)目標(biāo)一致，繼而實(shí)現(xiàn)工程管理總目標(biāo)。三是設(shè)立糾偏系統(tǒng)，制定偏離管理目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，高效完成工程管理工作，并且及時(shí)回收各原始資料，嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)高效管理，以此保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

一是不斷提高建筑設(shè)計(jì)水平，應(yīng)用創(chuàng)新思維，應(yīng)用能體現(xiàn)企業(yè)自身文化內(nèi)涵的模式，在創(chuàng)新的過程中更好的展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，以此提高企業(yè)品牌。二是加強(qiáng)加護(hù)創(chuàng)新投入力度，設(shè)立針對技術(shù)創(chuàng)新的專項(xiàng)資金，配置專業(yè)技術(shù)人才，儲備優(yōu)秀技術(shù)資源，滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，不斷擴(kuò)展發(fā)展領(lǐng)域。三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，使用現(xiàn)代化和先進(jìn)的新型技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革不斷進(jìn)行。同時(shí)，還需不斷提高工作效率，對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此激勵(lì)員工不斷上進(jìn)，宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證建筑物質(zhì)量滿足人們生活生產(chǎn)要求。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生活質(zhì)量和人身安全，受到了社會各界的關(guān)注。業(yè)主單位為了保證建筑工程質(zhì)量，就必須認(rèn)識到工程管理的重要性，在長期實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面掌握建筑工程管理影響因素。業(yè)主單位作為甲方，應(yīng)該從管理決策層面出發(fā)構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)各單位的溝通協(xié)調(diào)，做好施工技術(shù)與資料管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，切實(shí)保證建筑工程整體質(zhì)量，盡可能提升其經(jīng)濟(jì)性，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。