王堅(jiān)

青島建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的重要性

1.1 保證施工工程質(zhì)量

通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目管理工作，制定健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開(kāi)施工。在施工前反復(fù)論證施工方案，確定最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，是保證工程質(zhì)量的重要舉措。在施工期間，強(qiáng)化施工全過(guò)程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點(diǎn)工程，進(jìn)行實(shí)時(shí)化的監(jiān)控管理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問(wèn)題，保證土建工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，延長(zhǎng)其使用壽命。

1.2 控制施工進(jìn)度

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，能夠極大的提升進(jìn)度管理效果。結(jié)合實(shí)際情況制定合理的工期計(jì)劃，充分考慮到環(huán)境、材料、設(shè)備等多方面因素，使得工期計(jì)劃具備更高的科學(xué)性，保證土建施工有條不紊的進(jìn)行。在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)控模式，實(shí)時(shí)化施工進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)和進(jìn)度計(jì)劃存在差異，能夠及時(shí)明確原因并加以調(diào)整，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象[1]。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)各項(xiàng)作業(yè)，各個(gè)專(zhuān)業(yè)彼此之間相互協(xié)調(diào)配合施工，能夠避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，保證在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工難度高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)因素多，落實(shí)項(xiàng)目管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)判，并制定針對(duì)性的防控措施，確保建筑施工的安全順利進(jìn)行，降低安全隱患問(wèn)題的發(fā)生幾率。眾所周知，安全問(wèn)題重于泰山，安全管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，及時(shí)查找所潛在的安全隱患，例如：應(yīng)用BIM技術(shù)建立土木工程施工模型，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)化識(shí)別，并提前做好防范規(guī)避工作，避免造成損失。不僅如此，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位、施工單位、建筑單位以及監(jiān)理單位彼此之間的交流合作，及時(shí)共享和工程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，匯集多方意見(jiàn)建議，是保證建筑項(xiàng)目安全、順利建筑的重要舉措。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1 施工準(zhǔn)備階段

在實(shí)際項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)首先需要對(duì)于項(xiàng)目的承包合同進(jìn)行簽訂。項(xiàng)目管理方案的落實(shí)下項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)際項(xiàng)目管控過(guò)程中，先要對(duì)于施工文件進(jìn)行準(zhǔn)備，開(kāi)工前要與業(yè)主、政府和各部門(mén)相互協(xié)調(diào)準(zhǔn)備好總包合同、分包合同作為施工管控的依據(jù)，并需要相關(guān)的管理人員熟悉施工的承包合同內(nèi)容，例如工作的范圍、技術(shù)規(guī)劃、工程變更等切實(shí)保證施工單位的利益。

施工準(zhǔn)備階段建立起圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙會(huì)審了解施工的進(jìn)程，并領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，借助BIM技術(shù)模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)的呈報(bào)，并詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，審查施工圖中存在的不合理之處，有效避免對(duì)后期施工階段造成的設(shè)計(jì)變更或是引起拖延施工進(jìn)度的問(wèn)題。能夠有效從技術(shù)層面保證工程按進(jìn)度實(shí)施，避免不必要的人力、物力的浪費(fèi)。

為了更好的了解具體的實(shí)際施工項(xiàng)目，需要根據(jù)工程的開(kāi)展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，包括施工過(guò)程中的用水、用電和實(shí)際的施工臨時(shí)道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時(shí)施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過(guò)程中核查各施工人員專(zhuān)業(yè)資格上崗證書(shū)。

2.2 施工階段

施工階段是施工項(xiàng)目主要的生產(chǎn)階段，此階段需要耗費(fèi)大量的資源，占用的時(shí)間最長(zhǎng)。在施工項(xiàng)目全周期各種資源投入強(qiáng)度來(lái)看，項(xiàng)目開(kāi)始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項(xiàng)目開(kāi)工之后，隨著快要竣工時(shí)期需要耗費(fèi)大量的資金。為保證對(duì)于施工項(xiàng)目全過(guò)程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計(jì)，材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，具體的進(jìn)度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。要在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工的把控，掌握整體的施工進(jìn)度，并要求專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場(chǎng)審核。確保工程施工在合理的規(guī)劃范圍內(nèi)，做好施工全過(guò)程的成本進(jìn)度和質(zhì)量管控[2]。

首先需要加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理，因?yàn)槭┕こ杀局傅氖鞘┕すこ毯凸こ虒?shí)施發(fā)展中所需要耗費(fèi)的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。當(dāng)前很多施工單位對(duì)于成本管控認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，成本管理意識(shí)不足，但項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對(duì)具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項(xiàng)目部可以在工程施工之前明確各部門(mén)和成員的成本職責(zé)，建立完善的成本管理系統(tǒng)。

2.3 收尾階段

第一，竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)施工呈報(bào)的合同，了解全部的施工任務(wù)，做好竣工的驗(yàn)收工作。第二，施工項(xiàng)目竣工結(jié)算之后是施工承包合同的收尾工作，經(jīng)雙方確認(rèn)對(duì)于施工承包合同、施工圖紙和工程計(jì)價(jià)為主要的依據(jù)，做好竣工結(jié)算。第三，管理人員在項(xiàng)目結(jié)束之后，要對(duì)于施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全等相應(yīng)各方面做好項(xiàng)目的管控，了解當(dāng)前新型的施工工藝和項(xiàng)目管理中存在的計(jì)劃方案，落實(shí)不足之處。第四，要對(duì)于施工項(xiàng)目完成之后，將各種文件移交給相關(guān)方，做好資料的存檔以及工程交接手續(xù)的辦理，做好行政的收尾工作[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，制定針對(duì)性的項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策，切實(shí)提高土木工程建筑施工項(xiàng)目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，樹(shù)立強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，助推企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。