謝欣宜

濟(jì)南石油化工設(shè)計(jì)院 山東濟(jì)南 250000

1 石油化工項(xiàng)目工程管理的特征

石油化工產(chǎn)業(yè)是比較典型的資金密集型企業(yè)，工程投資規(guī)模相當(dāng)大，并且涉獵到的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容也比較復(fù)雜具體，針對(duì)于石油化工項(xiàng)目的管理作為實(shí)行工程整體設(shè)計(jì)規(guī)劃的核心支撐，就有必要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)流程進(jìn)行具體的協(xié)調(diào)和控制，氣管里活動(dòng)通常是比較復(fù)雜的，不僅要求相關(guān)部門(mén)能夠明確彼此的職責(zé)，而且彼此也需要建立起足夠密切完整的聯(lián)系，用于保障施工項(xiàng)目能夠按時(shí)地完成。伴隨我國(guó)現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)建設(shè)，石油化工相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量也在日漸增多，如何做出科學(xué)合理的管控處理，節(jié)省所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本，提升工程效率已經(jīng)成為現(xiàn)階段石油化工項(xiàng)目工程管理中的重難點(diǎn)問(wèn)題。

2 石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理中常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 監(jiān)理管理問(wèn)題

目前，工程施工過(guò)程的監(jiān)理管理方面存在不足，管理工作落實(shí)不到位，同時(shí)管理體系不完善，影響監(jiān)理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與發(fā)揮。具體分析如下：

（1）管理對(duì)象的層次角度分析。監(jiān)理管理的對(duì)象以施工單位人員為主，缺少對(duì)工程監(jiān)理工作人員的管理。由于缺少對(duì)施工監(jiān)理工作的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理工作落實(shí)度得不到控制。除此之外，部分單位雖然設(shè)置了監(jiān)理管理崗位，但是未能區(qū)分監(jiān)理工作與監(jiān)理管理工作的界限，使得監(jiān)理管理混亂，影響監(jiān)理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（2）管理人員的獨(dú)立性?，F(xiàn)有的監(jiān)理管理工作者，多是從監(jiān)理隊(duì)伍中挑選出來(lái)，實(shí)際上還是屬于監(jiān)理人員隊(duì)伍，使得很多問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)后“內(nèi)部解決”，影響監(jiān)理管理的效果。監(jiān)理工作缺少獨(dú)立性，導(dǎo)致監(jiān)理管理相關(guān)工作難以有效落實(shí)。

（3）監(jiān)理管理工作的落實(shí)問(wèn)題。根據(jù)監(jiān)理管理實(shí)踐總結(jié)，受到多重因素的影響，監(jiān)理管理的落實(shí)度不夠，還需要加以完善與優(yōu)化[1]。

2.2 對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不清，法律不健全

監(jiān)理作為重要的責(zé)任主體，必須堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的管理工作內(nèi)容。驗(yàn)證、旁站、巡視、驗(yàn)收，確保質(zhì)量得到全過(guò)程控制。我國(guó)目前由于監(jiān)理工作開(kāi)展起步晚，相關(guān)法律法規(guī)不完善，使得對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不清，定位不準(zhǔn)，使得監(jiān)理工作開(kāi)展效果達(dá)不到預(yù)期要求，使得監(jiān)理工作無(wú)法順利開(kāi)展，完全處于劣勢(shì)地位，嚴(yán)重影響監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

3 消除石油化工監(jiān)理常見(jiàn)病的措施及建議

3.1 做好項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制必須體現(xiàn)在項(xiàng)目的全過(guò)程當(dāng)中，只有這樣才能夠更好地保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量及安全。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制包括事前控制、事中控制、事后控制，事前控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃方面，比如要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形式進(jìn)行評(píng)估，找出隱藏的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和威脅，然后提出相應(yīng)的防范措施。事中控制體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可以采用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其目的就在于防控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。事后控制體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告形成方面，風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)、整理、分析、討論，目的在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體情況進(jìn)行反思和優(yōu)化，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管優(yōu)化

石油化工施工單位在工程開(kāi)始前需要全面評(píng)估在施工中以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估其影響大小，從風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及影響方面入手，有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行風(fēng)控防范措施和計(jì)劃的制定，并全面落實(shí)到具體工程現(xiàn)場(chǎng)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都處于安全監(jiān)管之中。施工管理人員需要實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)管整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位和人員有無(wú)違規(guī)操作或者不安全操作行為，尤其對(duì)于高危項(xiàng)目，比如現(xiàn)場(chǎng)用電、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等等，都必須在作業(yè)前提前檢查安防措施是否到位。如果發(fā)現(xiàn)安防措施不到位或者違規(guī)操作行為，必須明令相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并進(jìn)行處罰通報(bào)，加強(qiáng)施工單位和施工人員在安全責(zé)任方面的重視。除此以外，還需要定期結(jié)合分析在施工中存在的安全問(wèn)題，不斷完善安全管理監(jiān)督措施，有效保證石油化工工程的安全施工。

3.3 完善施工計(jì)劃

針對(duì)整個(gè)工程的大方向，監(jiān)管人員需嚴(yán)格管理施工計(jì)劃保障工程進(jìn)度與質(zhì)量。在施工前，監(jiān)管人員需勘查現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)施工計(jì)劃的可行性做出判斷，針對(duì)不符合實(shí)際情況的計(jì)劃，施工計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整，諸如材料供給、采購(gòu)計(jì)劃、安全計(jì)劃等都要根據(jù)實(shí)際出發(fā)，從而降低其他因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的影響，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 實(shí)施全方位管理

在對(duì)安全文明工地積極落實(shí)以及正常開(kāi)展的前提下，借助業(yè)主的支持，還需要對(duì)更多的檢查處罰細(xì)節(jié)明確，使工作人員明白，安全是保障工程開(kāi)展的首要要素，更是勞動(dòng)者享有的一種基本保障。利用全方位的管理和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化，可以使管理整體效果更加突出，產(chǎn)生更高的效率，第一時(shí)間糾正存在的錯(cuò)誤，編制相應(yīng)的預(yù)防措施，以便及時(shí)消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，使施工內(nèi)部突出以人為本的理念。現(xiàn)場(chǎng)檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，要第一時(shí)間拍照記錄，制止違規(guī)行為，加以整改。例會(huì)時(shí)，及時(shí)通報(bào)情況，并結(jié)合問(wèn)題的嚴(yán)重性給出相應(yīng)的懲罰。采用的管理措施需要將教育為主體，輔助處罰的手段，以便對(duì)安全隱患的發(fā)生產(chǎn)生良好的遏制效果[2]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了確保石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，減少石油化工施工中的安全事故和質(zhì)量隱患，必須加強(qiáng)對(duì)石油化工施工風(fēng)險(xiǎn)的分析研究，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素不斷優(yōu)化完善管理措施，為高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)石油化工工程提供有效保障。