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        化工項(xiàng)目工程質(zhì)量控制對(duì)策探析

        2021-11-24 01:55:03張守行
        商品與質(zhì)量 2021年29期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量施工管理

        張守行

        濟(jì)南石油化工設(shè)計(jì)院 山東濟(jì)南 250000

        1 要求及特征

        第一,要滿足化工項(xiàng)目安全穩(wěn)定生產(chǎn)的要求。要對(duì)開(kāi)發(fā)的環(huán)境、工作人員、地質(zhì)情況和氣候等因素進(jìn)行探究,保障技術(shù)源的適用性和安全性,明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基本任務(wù)。第二,確保化工項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)行的要求。要使用先進(jìn)的化工工藝、提升設(shè)備的使用機(jī)能,明確市場(chǎng)的發(fā)展需求,這樣才能提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量,提升運(yùn)行的穩(wěn)定性。第三,提升化工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的安全性。在開(kāi)發(fā)化工項(xiàng)目時(shí),安全是各項(xiàng)工作的第一要義,應(yīng)該對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,加強(qiáng)安全管理工作,提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的等級(jí)。第四,從細(xì)節(jié)處出發(fā),保障化工項(xiàng)目的整體質(zhì)量?;ろ?xiàng)目開(kāi)發(fā)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié),所以應(yīng)該采取全過(guò)程監(jiān)管的模式,提高技術(shù)、人員、設(shè)備的可靠性,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理,保障質(zhì)量控制的水平。第五,合理控制化工項(xiàng)目的成本,保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。石油是我國(guó)的重要資源,與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切地聯(lián)系。企業(yè)在開(kāi)發(fā)中要貫徹低成本運(yùn)行的機(jī)制,把開(kāi)發(fā)的成本控制在合理范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。第六,深入貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念。在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中要樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的理念,對(duì)資源能源、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地理環(huán)境等要素進(jìn)行綜合考慮,提升項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)水平[1]。

        2 化工工程建設(shè)的現(xiàn)狀

        化工工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中,對(duì)質(zhì)量的要求是非常高的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中還是會(huì)存在著一定的安全問(wèn)題,這對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)的話也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。例如化工的施工質(zhì)量存在問(wèn)題,就會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能有序地進(jìn)行,進(jìn)而就會(huì)造成一些安全的隱患問(wèn)題。此外,有時(shí)候在施工的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)滲漏的問(wèn)題,對(duì)環(huán)境也會(huì)帶來(lái)一定的污染。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,化工工程在建設(shè)的過(guò)程中也有了更加高的要求,如果對(duì)工程的質(zhì)量與安全工作沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)控制,那么在施工的過(guò)程中就會(huì)很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量上的問(wèn)題。

        3 化工工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化對(duì)策

        3.1 落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制度

        對(duì)于化工工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員來(lái)說(shuō),在實(shí)施質(zhì)量控制階段需要對(duì)質(zhì)量控制的責(zé)任制度進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)。對(duì)化工工程項(xiàng)目建設(shè)本身進(jìn)行綜合性分析,明確其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工要點(diǎn),根據(jù)具體的方向和目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量控制工作,提高質(zhì)量控制的針對(duì)性與適用性。還要將管理任務(wù)和實(shí)際的質(zhì)量控制人員進(jìn)行明確分配,實(shí)現(xiàn)一類(lèi)任務(wù)分配到一個(gè)崗位及工作人員,保證質(zhì)量控制工作能夠有效落實(shí),也能在產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)快速追責(zé)到個(gè)人。在精確匹配的基礎(chǔ)上還要對(duì)專(zhuān)人專(zhuān)管進(jìn)行監(jiān)督,根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)將任務(wù)落實(shí)到各負(fù)責(zé)人,通過(guò)定期考評(píng)的方式檢驗(yàn)管理人員的工作開(kāi)展實(shí)效,以不同角度督促人員的工作信心與責(zé)任意識(shí)。同時(shí),應(yīng)該加大對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理優(yōu)勢(shì)以及經(jīng)驗(yàn)的挖掘力度,能夠?qū)すこ坦芾碇贫冗M(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和改進(jìn),結(jié)合化工工程的現(xiàn)場(chǎng)情況以及具體要求,擬定具有較強(qiáng)匹配性的管理方案,嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控。此外,為了能夠讓各項(xiàng)規(guī)章制度有效地落實(shí)到施工中,應(yīng)該建立嚴(yán)格的追責(zé)機(jī)制,針對(duì)不能夠依照規(guī)章制度辦事的人員,務(wù)必要加強(qiáng)責(zé)任追究,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。

        3.2 強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)境的管控

        綠色施工理念可以說(shuō)是現(xiàn)階段我國(guó)和社會(huì)提出的嶄新要求,對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講,需要積極地響應(yīng)政府部門(mén)的號(hào)召,加深對(duì)各種綠色化設(shè)計(jì)理念、施工方案的應(yīng)用,這樣才能夠更好地保護(hù)生態(tài)環(huán)境,為石油化工項(xiàng)目的正常完成奠定基礎(chǔ)。這就要求相關(guān)施工單位盡可能地強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)境的監(jiān)督管理,主要可以從如下兩點(diǎn)著手:首先,施工單位和相關(guān)部門(mén)需要積極地完善優(yōu)化施工環(huán)境管理機(jī)制,從工作崗位、應(yīng)急管理和施工操作、績(jī)效考核等多方面著手,作出具體且明確的定義處理,用于規(guī)范優(yōu)化工作者的日常作業(yè)行為,以此來(lái)貫徹落實(shí)環(huán)境安全責(zé)任,降低項(xiàng)目工程可能會(huì)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境造成的負(fù)面威脅。此外,建立單位需要和建設(shè)單位、施工單位共同著手,做好管理協(xié)同工作,形成環(huán)境至上的重要理念,嚴(yán)格地檢查分析施工活動(dòng)中的所有環(huán)節(jié),如果發(fā)現(xiàn)任何會(huì)對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響的安全隱患或者施工質(zhì)量問(wèn)題,都應(yīng)該迅速予以處理,同時(shí)還需要積極地優(yōu)化相關(guān)施工技術(shù),制定出科學(xué)合理的修改建議,在整改工作足夠成功后方可進(jìn)行后續(xù)操作。在制度與施工人員的共同監(jiān)督管理下,保障石油化工項(xiàng)目工程的綠色生產(chǎn)建設(shè)。

        3.3 確工程質(zhì)量管理的內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)

        為確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全,施工管理者必須明確施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理責(zé)任。一方面,在工程質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,施工管理者應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理月目標(biāo)、周目標(biāo)和日目標(biāo),根據(jù)細(xì)化的管理目標(biāo)實(shí)施管理措施,將細(xì)化的目標(biāo)作為監(jiān)督檢查的重要依據(jù),落實(shí)每一項(xiàng)內(nèi)容是否實(shí)施到位,保證項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到既定要求。另一方面,管理者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的不同管理層級(jí),分解項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任目標(biāo),將分解的責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的工作主動(dòng)性,提升崗位責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),明確每個(gè)崗位的責(zé)權(quán)范圍,有效管控工程施工質(zhì)量。對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)會(huì)同專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)給出整改措施。

        4 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在化工項(xiàng)目管理中建設(shè)質(zhì)量控制體系時(shí),應(yīng)該明確項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的基本內(nèi)容,掌握化工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的要求和特征。這樣才能為建設(shè)工作提出合理化建議?;て髽I(yè)在項(xiàng)目管理中要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的理念,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,為質(zhì)量控制工作的實(shí)施提供保障,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。

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