楊春輝 陳東宇

中國電建集團長春發(fā)電設備有限公司 吉林長春 130000

1 質量管理在機械制造企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1 解放勞動力

質量管理所需人力成本與傳統(tǒng)管理人力成本相比更低，進一步解放勞動力，提升管理效率。在管理體系中，軟件自動化管理代替了傳統(tǒng)的人力管理，使得原本需要參與到機械企業(yè)質量管理之中的人員可以參與到更高層次的管理工作之中，解放勞動力提升整體管理質量。

1.2 提升管理質量

首先，通過管理體系可以提升管理質量。管理體系受外界環(huán)境影響比較小，可以更為客觀地進行企業(yè)內部質量管理工作，提升質量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展助力。其次，質量管理信息溝通更加順暢[1]。企業(yè)通過質量管理可以將各種管理體系自動輸入到相關處理系統(tǒng)之中，方便相關管理人員全面掌握企業(yè)各方面的管理信息，為企業(yè)整體管理水平的提升提供保障。且管理體系為兩地信息的溝通提供了可能，為機械企業(yè)未來跨境發(fā)展提供了可能。

2 質量管理在機械制造企業(yè)的管理現狀

2.1 質量管理流程不夠科學

當前機械制造企業(yè)存在管理流程不夠優(yōu)化情況，使得企業(yè)質量管理推進比較困難。首先，質量管理受傳統(tǒng)管理模式影響較深。當前機械制造企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式影響，往往在質量管理中安排人數眾多，對質量管理人員相關工作安排也不是十分明確，使得質量管理工作效率低，部分人員濫竽充數對企業(yè)管理水平的提升造成不利影響。其次，機械制造企業(yè)相關質量管理流程不夠細致。當前機械制造企業(yè)存在管理流程不夠細致情況，使得管理出現混亂、管理方案制定脫離實際等情況時有發(fā)生，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響[2]。

2.2 質量管理監(jiān)管力度不足

當前機械制造企業(yè)存在質量管理監(jiān)管力度不足的情況，使得部分企業(yè)盡管已經制定相應的管理方案卻沒有辦法施行，不利于提升企業(yè)的管理水平。而這種管理監(jiān)管力度不足，不僅體現在企業(yè)生產的某一環(huán)節(jié)，而是體現在生產中各個環(huán)節(jié)，嚴重制約了企業(yè)管理的高質量推進。

2.3 管理內容不夠細化

當前機械制造企業(yè)存在管理內容不夠細化的情況，使得管理工作缺乏一定的層次性，對管理水平的提升造成不利影響。首先，相關質量管理層級設置不夠科學。這使得質量管理權責不夠明確，在管理中時常出現質量監(jiān)管盲點，對企業(yè)的發(fā)展造成十分不利的影響。其次，質量管理人員日常溝通不足。質量管理人員日常工作比較繁忙，很少有機會可以就質量管理工作進行溝通，導致質量管理人員質量管理水平提升緩慢，不利于企業(yè)管理水平的提升。

3 質量管理在機械制造企業(yè)管理中的實踐策略

3.1 優(yōu)化質量管理流程，提升管理水平

為了進一步提升質量管理水平，企業(yè)需要優(yōu)化自身質量管理流程，為質量管理工作的順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境支持[3]。首先，成立相應質量管理小組。機械企業(yè)需打破傳統(tǒng)管理模式影響，成立若干質量管理小組，通過各小組的分工合作，提升質量管理效率與質量，為管理水平提升提供幫助。機械企業(yè)在質量管理小組數量確定方面可以從當前企業(yè)整體架構出發(fā)，適當設置相應的小組數量。其次，在管理流程優(yōu)化方面需要細致具體。企業(yè)在質量管理流程優(yōu)化方面需要細致全面，方便相關人員可以嚴格按照相關質量管理流程進行質量控制，有效提升質量管理水平。

3.2 加強質量管理執(zhí)行力度，為管理營造良性外部環(huán)境

為了提升管理水平，企業(yè)在管理中不可忽視管理執(zhí)行力度的強化，進一步確保管理水平的提升。企業(yè)在質量管控力度增強方面可對相關產品生產全程進行監(jiān)管。首先，企業(yè)需要對生產方案進行質量控制，對不符合企業(yè)利益不科學的機械生產方案堅決說再見，從生產方案制定上提高管理水平。其次，加強機械生產過程質量監(jiān)管。企業(yè)需要加強機械生產過程質量監(jiān)管工作，確保每一個生產出來的機械產品質量優(yōu)良，為企業(yè)提升美譽度。企業(yè)可以通過完善相關獎懲機制，督促質量管理人員各司其職，認真對待機械生產質量監(jiān)管工作，為機械質量提供保障。

3.3 細化質量管理內容，提升管理水平

企業(yè)在日常質量管理上需要細化質量管理內容，為質量管理工作的順利開展提供重要依據。首先，企業(yè)注重管理分層設置。可以制定分層級質量管理工作的具體內容，系統(tǒng)化提升質量管理水平，為管理水平的提升提供保障[4]。在相關層級工作內容設定上，企業(yè)可以設置智能設備質量管理為第一層級質量控制管理單位；中層管理負責對智能設備反饋回來的質量數據進一步分析與總結，為第二層級質量控制單位；高層質量管理人員需要根據中層管理人員反饋情況，制定相應的質量解決措施之后反饋給中層管理人員，為第三層級質量管理控制單位。通過三層質量控制體系，系統(tǒng)化提升管理水平，為管理提供助力。其次，注重相關質量管理人員交流。企業(yè)可以為相關質量管理人員適當提供交流機會，方便管理人員彼此交流管理經驗，不斷提升管理水平，為管理推進提供支持。

4 結語

綜上所述，機械制造企業(yè)中質量管理實踐的方式有很多種，機械制造企業(yè)在管理實踐中需要優(yōu)化人力資源與組織結構、優(yōu)化質量管理流程、加強質量管理執(zhí)行力度、細化質量管理內容等，全面提升管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。