高劍

新疆兵團城建集團有限公司 新疆烏魯木齊 830000

激烈的市場競爭對建筑企業(yè)提出了更高的要求，不僅要注重施工質(zhì)量、成本投入等方面的管理，而且要加強現(xiàn)場安全管理，為一切施工活動的順利開展夯實基礎(chǔ)。在建筑工程現(xiàn)場安全管理實施過程中，往往會受到很多方面動態(tài)變量的影響，難以保證現(xiàn)場施工的安全性，無形中增加了現(xiàn)場施工的安全風(fēng)險，給整個項目的開展帶來了一定的負面影響，這就要求建筑企業(yè)從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，探尋有效的解決對策，將影響安全管理的因素及影響范圍最小化，保證建筑工程項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

1 房屋建筑施工建設(shè)階段質(zhì)量管理的意義

有效的管理手段和方法，對施工質(zhì)量的提升有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面：嚴(yán)格控制房屋建筑施工質(zhì)量，并從根源上消除工程隱患，通過提升住宅質(zhì)量，達到保障人們生命財產(chǎn)安全的目的；建設(shè)階段對房屋建筑工程具有重要意義，是各種質(zhì)量問題頻發(fā)時期，加強質(zhì)量管理是應(yīng)對各類質(zhì)量問題的有效策略，使房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化；保證房屋建筑工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)管理工作的核心目標(biāo)，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，還可以提升自身經(jīng)濟效益，在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的市場核心競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

2 當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工過程中面臨的問題

2.1 管理體系不健全

整個房屋建筑工程涉及到的施工步驟較為繁瑣，想要保障工程質(zhì)量，必須將管理監(jiān)督工作落實到每一個施工環(huán)節(jié)，這需要有施工監(jiān)管單位構(gòu)建一個完善的管理監(jiān)督體系，從始至終貫穿房建全程。但是，就我國目前房屋建筑工程的管理實際情況來看，大部分項目的管理體系都流于表面框架，缺少實質(zhì)性的管理明細，特別是面對一些新施工材料與技術(shù)的替代應(yīng)用，現(xiàn)有的管理監(jiān)督理念和條例，管理監(jiān)督的實操性更弱，從而嚴(yán)重影響到了我國房屋建筑工程的施工質(zhì)量[1]。

2.2 管理意識不強烈

近年來，我國城市化進程加快，房屋建筑的需求量急速增加，在此背景下各建筑企業(yè)迎來了發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭挑戰(zhàn)，為此各建筑企業(yè)不斷引進最前沿的施工設(shè)備、材料及技術(shù)，以期實現(xiàn)自身施工實力的提升和市場占有率的擴張，卻忽略了工程施工監(jiān)督管理。這種自企業(yè)上層管理意識的薄弱，直接導(dǎo)致了企業(yè)施工管理體系和管理團隊構(gòu)建的不完善，管理監(jiān)督工作的主體地位不高，嚴(yán)重制約了工程施工管理監(jiān)督的有效開展。

2.3 監(jiān)管部門不給力

在房屋建筑工程的施工過程中，第三方監(jiān)管部門的介入至關(guān)重要，它承擔(dān)著對工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的監(jiān)管職責(zé)，但在實際監(jiān)管工作中，存在密度小和流于形式的弊端。較多監(jiān)管部門并為對施工全程實施時時監(jiān)督，也并未按照規(guī)定對每一個施工步驟和施工材料進行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)核驗，即便在監(jiān)管抽查過程中發(fā)現(xiàn)了切實的質(zhì)量問題，監(jiān)管部門也只是督促施工建設(shè)方及時整改，而缺乏相應(yīng)的口頭警示和經(jīng)濟處罰，這并不能讓施工建設(shè)方以此為鑒，在接下來的施工過程中重視施工質(zhì)量，或許會導(dǎo)致更多的施工質(zhì)量問題[2]。

3 房屋建筑工程施工建設(shè)階段質(zhì)量管理的實施策略

3.1 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

在施工項目中，工程管理者應(yīng)結(jié)合房屋建筑項目的實際情況，制定完善的質(zhì)量管理體系，有效規(guī)避工程質(zhì)量管理工作中存在的問題，確保工程項目實現(xiàn)全過程質(zhì)量管理和控制，形成對每個施工建設(shè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和約束，實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量的進一步提升。為了保證管理工作能夠精細化和精準(zhǔn)化地落實到位，管理人員還要制定質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度，由專門的部門和人員負責(zé)，做好與質(zhì)量管理相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，保證管理工作順利進行，并實現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)。

3.2 加強施工技術(shù)管理

在項目施工中進行技術(shù)管理，要求所有技術(shù)管理人員明確自身工作職責(zé)、管理權(quán)限，保質(zhì)保量地完成各自工作。結(jié)合房屋建筑工程實際情況，總結(jié)技術(shù)管理措施如下：施工過程中，指派專人負責(zé)記錄施工日志，詳細記錄每天的技術(shù)管理工作內(nèi)容，包括出現(xiàn)的技術(shù)問題和解決方法、結(jié)果等，并妥善地保存，為后期竣工驗收及質(zhì)量評定提供參考依據(jù)；重視圖紙會審工作。工程圖紙是房屋建筑項目得以順利完工的根本保證，確保圖紙設(shè)計與施工實際情況相符，可提高工程設(shè)計的可行性，并有效降低施工過程出現(xiàn)問題的概率，同時對保證項目如期或提前完成施工任務(wù)具有重要意義[3]。

3.3 重視施工質(zhì)量驗收

重視每道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收，是確保施工質(zhì)量的最有效措施，具體內(nèi)容包括以下幾個方面：嚴(yán)格管控施工材料質(zhì)量。由專業(yè)人員負責(zé)材料采購，要求采購人員熟悉材料采購的流程，熟知不同類型材料的質(zhì)檢方法及要點，最大限度地保證材料質(zhì)量和性能滿足房屋建筑工程施工要求及標(biāo)準(zhǔn)，使采購工作能夠滿足項目施工的需求，為房屋建筑工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。全面檢測施工設(shè)備。房屋建筑工程中會使用大量的機械設(shè)備，機械設(shè)備可在保證施工質(zhì)量的同時，有效提高工程建設(shè)效率。

4 結(jié)語

綜上所述，提高房屋建筑工程的管理力度和施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的有效路徑，同時也是社會發(fā)展和人們居住的必然要求。因此，各建筑施工企業(yè)應(yīng)理性面對當(dāng)前施工過程中存在的各種問題，積極探討制定出行之有效的管理監(jiān)督策略，為房屋建筑質(zhì)量保駕護航，真正提高我國建筑管理水平，為人們的居住安全負責(zé)。