呂允璋

萬華節(jié)能（煙臺）工程有限公司 山東煙臺 264002

我國社會主義事業(yè)建設進入新的發(fā)展階段，各項事業(yè)改革進入深水期，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著巨大機遇與挑戰(zhàn)。在這種背景下，建筑工程管理中造價管理的意義便是幫助建筑企業(yè)風險前置，合理保證企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，全過程造價控制可以幫助企業(yè)對工程造價不合理、不匹配環(huán)節(jié)進行控制管理，合理分析整個工程實施過程中各項建設成本，規(guī)劃投入情況，幫助建筑企業(yè)合理規(guī)避風險。

1 建筑工程項目全過程造價控制概述

在建筑工程項目管理工作中，由于整體投資規(guī)模較大，并且建設周期較長，加強對建筑工程造價控制工作，有利于降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目的全過程成本控制主要是成本人員參與項目決策，招投標階段，施工階段和項目竣工驗收等不同階段，每個階段的工程造價控制，深入挖掘整個構建階段資金成本，以控制施工成本，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著科學技術的發(fā)展，高度重視項目的全過程成本控制在建設項目管理工作，并使用先進的管理方法，建立一個有效機制的動態(tài)成本控制，改善當前建筑工程施工、方便施工項目管理能有效促進，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，減少建筑工程建設中不必要的開支。全過程造價控制具有以下三個特點：一是整體工作貫穿于施工的不同階段，能夠有效地控制施工工程的不同階段；第二，在施工項目的施工階段，加強對工程造價的控制，可以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對工程建設的有效控制。第三，在不同的階段，工程造價人員采取的策略存在一定差異，需要結合實際情況，科學制定有效的處理措施[1]。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的策略

2.1 項目決策階段的造價控制

建筑方應在工程修建前的決策環(huán)節(jié)完備基礎條件，結合工程現(xiàn)場客觀條件及其地區(qū)發(fā)展趨勢，全面研討決策的現(xiàn)實性，其間應重點考慮的是，需確保研討最終信息的真實性和嚴謹性，保證給工程修建決策和充分執(zhí)行提供現(xiàn)實參考。相關工作人員也應長期遵循小成本、高成效的原則，綜合分析工程修建過程。成本預算的清單確立應充分體現(xiàn)現(xiàn)實性，將成本預算模式予以改良優(yōu)化，保證預算數(shù)據(jù)與具體成本支出數(shù)據(jù)相差無幾，同時再將預算數(shù)據(jù)作用于工程決策環(huán)節(jié)每一細節(jié)上。如此一來，就會在根本上防控工程決策環(huán)節(jié)的造價干擾因素，給工程的持續(xù)有序發(fā)展創(chuàng)造有利條件

2.2 項目招標時

招投標階段需避免惡性市場競爭情況發(fā)生。在充分發(fā)揮市場競爭的同時，對招標文件進行科學合理的擬定，將整體的工程造價控制在一個安全水平，對評標辦法采用專業(yè)手段選取價格較低標的，而不是一味地以價低者優(yōu)先。在招投標過程中，除不可盲目選擇低價競投者外，投標企業(yè)篩選上要避免只選取中大型企業(yè)，對施工難度高、施工規(guī)模大、技術要求復雜的工程可選取有一定實力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對一些簡單重復性工程或者小型低技術含量、勞動密集項目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產成本[2]。

2.3 設計階段

在工程設計階段進行限額設計，科學合理的劃分分項工程，采用分布控制和總體控制相結合的方式；應當充分調研在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，例如，材料價格的波動、天氣等原因可能造成的工期延誤等，對于這些易變動部分進行有效的系數(shù)控制；另外，須及時進行變更設計，在實際施工過程中往往會因環(huán)境等因素使原本計劃有所改變，這就要求設計人員緊跟項目進度，對出現(xiàn)的問題及時進行科學合理的反饋并變更施工設計。

2.4 施工階段的造價控制

施工階段的造價控制是全過程造價控制的重要內容，由于施工過程中的工程量比較大，而且施工時間比較久，施工難度也比較大，導致在施工過程中發(fā)生工程變更或索賠，從而增加了工程的施工成本，所以在施工階段加強施工成本控制是非常必要的。這個階段的成本主要包括以下內容：首先，做好預算審計的建筑材料和設備，仔細檢查施工材料和設備，避免增加成本預算的問題在以后的時期，并確保材料和設備的質量；其次，做好工程變更的成本控制。施工單位要嚴格執(zhí)行項目簽證管理機制，做到明確責任，確保簽證質量，避免假簽證；最后，要做好項目的審計工作。除了審計金額外，還需要及時發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問題，從而不斷提高項目投資，避免資源浪費[3]。

3 結語

對于現(xiàn)代建筑企業(yè)，造價控制是其發(fā)展中的基本環(huán)節(jié)之一，進一步注重該環(huán)節(jié)的開展，可以促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展；不合理的造價控制不具有現(xiàn)實效用，反而會影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)性?；诖?，企業(yè)就應借助全過程造價控制的措施，在合理范圍內，將工程修建過程所涉財力控制在最小化，保證以小投入建設切合廣大民眾多方面需求的工程，助力建筑企業(yè)理想中經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，為建筑企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件[4-5]。