張麗麗

煙臺凱順建設集團有限公司 山東煙臺 264000

由于在中國經濟快速發(fā)展的背景下，建設項目投資的成本也在一直上漲，工程造價也不斷增加，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工程造價不斷增高，并且導致建設項目總工程造價也持續(xù)增加，這一系列的問題造成了商業(yè)投資風險的增大。實際成本消耗超過了建筑工程造價預算，影響了工程質量，并且減慢了工程進度，這都是沒有嚴格控制建筑工程造價。

1 建筑工程項目造價的影響因素

1.1 政策與行業(yè)因素

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程迎來了發(fā)展良機。但是總體而言，我國的建筑工程行業(yè)內部依然存在著無序競爭、惡意競爭等情況，導致整個行業(yè)內部的競爭激烈化，而且由于整體行業(yè)的監(jiān)管不足，材料價格浮動，對建筑工程造價產生較大的影響。除了建筑行業(yè)內部情況之外，國家政策變化、經濟環(huán)境變化，也會對建筑項目的批準、實施造成影響，進而影響工程造價。近年來，國際國內形勢變化較大，經濟形勢不明朗，導致建筑工程造價呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的狀態(tài)，對最終的造價管理造成明顯影響。根據國家規(guī)定，加強行業(yè)規(guī)范，是提升工程造價管理水平的基礎[1]。

1.2 施工組織設計對施工階段造價的影響

施工組織設計是在施工階段進行項目管理的總綱性文件，在建設項目的成敗中起著關鍵作用。例如，如果考慮基礎土方工程的大規(guī)模開挖，選擇的土方工程堆積方案將影響施工成本。如果施工單位能夠充分研究工程文件并做好現(xiàn)場調查，在施工組織設計中盡可能多地利用現(xiàn)場場地，并制訂好場布方案及周圍的堆放方案，則可以節(jié)省大量的工程土方和土方入場費用。

1.3 設計變更

對于建筑工程而言，其施工過程中會涉及非常豐富的內容，而設計變更也就是指的是設計單位要結合建設單位的要求進行設計的整改，對原先的設計進行適當?shù)匦薷暮屯晟?，而工程價款的變更報告則應該由承包人來提出，承包人在建筑工程的施工過程中。如需更改施工設計，則需要征得業(yè)主和監(jiān)理的同意。設計變更。主要包括建筑工程地質勘查資料的不準確引起的設計變更，或者是使用材料品種發(fā)生改變引起的設計變更，還有在施工過程中出現(xiàn)錯誤而進行的補救措施，以及設計上面出現(xiàn)錯誤或者是遺漏的問題[2]。

2 加強建筑工程造價管理與控制的策略

2.1 做好經濟核算工作

做好經濟核算是以獲取最大化經濟效益為目標，通過采用核算、統(tǒng)計核算和企業(yè)核算等方法對施工過程中的人力、物力、材料消耗以及施工中所取得的成果和操作過程進行記錄、計算與分析的過程。在施工階段分析和研究勞動力、材料、機械等的消耗，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方案，并提高項目經濟方面的管理水平，從而減少人員、材料和機械的消耗，降低成本。通過對相關建設項目工程量的“兩算”對比（“兩算”對比是指施工預算與施工圖預算的比較），可以及時發(fā)現(xiàn)問題的原因，防止計算過度以及預算不足，提高預算的準確性。做到造價的事前控制，做好經濟核算，使項目經理可以盡早了解項目的收支情況，有利于安排工作和制訂方案，采取多種降低成本的措施，以獲得更多的良好經濟效益。

2.2 優(yōu)化設計變更處理

在建筑企業(yè)的建筑施工過程中如果出現(xiàn)建筑設計的變更就會對整個建筑成本的動態(tài)管理控制造成顯著的影響，同時這也是在建筑過程中不可避免的一種行為。在這一過程中工程造價人員就應該對其進行積極的管理，使得整個項目的費用能夠得到控制，工程造價人員在進行控制費用的過程中可以有效地結合以下操作方式。首先可以在設計階段來使的時候對定量和價值評估進行考慮，然后結合市級單位的計算價格來進行數(shù)據的校準。其次在進行招標之前，工程項目管理企業(yè)還應該積極地組織好相應的考核。除此之外，一些參與建筑工程的當事人還應該積極地做好評估，并分析好整個建筑工程的可行性。最后，在清算結束之后，還應該認真地考慮一下工程設計所要變更的內容、費用以及程序。也只有這樣，才能夠在做好質量把控，降低施工成本，改進施工成本管理和改進施工成本效率的基礎上做好施工成本活躍的管控[3]。

2.3 建筑工程施工階段的工程造價問題解決對策

在項目施工階段，保障企業(yè)在施工過程中的質量和安全也是控制施工成本最有效的途徑。在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，要重視造價控制與管理，加強資金成本的有效利用，首先，要更新與完善整個施工成本的控制，建立完善的造價管理機制。其次，要嚴格控制施工資金與施工合同，保障施工資金能夠按照合同規(guī)定正常運行，避免造成巨大的損失。最后，企業(yè)應加強施工組織環(huán)節(jié)的造價控制與管理，嚴格按照施工計劃進行施工，提高施工效率，做好施工的流水安排。

2.4 健全管理制度

健全的制度體系，是工程造價工作有序開展的關鍵與核心。因此在今后的工作中，還需要健全管理制度與體系，來發(fā)揮工程造價的質量與效率。首先，通過崗位責任制的建立，要求每一位人員，明確自身職責，清楚自身使命，做好自身本職工作。不僅要端正自身的工作態(tài)度，還要相互監(jiān)督與協(xié)調，才能保障實際與預期相符。其次，健全工程變更管理制度。作為造價人員，必須對整個施工建設，進行全面跟蹤與管控。一旦發(fā)現(xiàn)工程變更，就要對其原因、后果展開深入的討論。要嚴格約束與規(guī)范施工人員的行為能力，才能減少工程變更的出現(xiàn)概率，將影響降到最低。

3 結語

總而言之，在建筑工程造價的整個過程中，要改進施工計劃那么就要項目人員根據工程設計和實際情況進行，而且還要把總工程造價控制在建筑計劃之內。保證整個施工能夠正常進行。