楊雪

山東金象泰置業(yè)有限公司 山東煙臺(tái) 264000

在綠色建筑工程中，建筑工程的成本管控不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)而且影響形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)重視成本管控，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的管理情況，運(yùn)用科學(xué)手段、完善管理體系，有效控制企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本。

1 綠色建筑工程預(yù)算成本管控的重要性

1.1 科學(xué)合理的成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

一般企業(yè)的首要目的是給所有者帶來經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與收入和成本（費(fèi)用）密切相關(guān)。企業(yè)可以從增加收入、科學(xué)合理的降低成本（費(fèi)用）這兩個(gè)途徑來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入以及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的繁榮，給建筑施工企業(yè)帶來了很多機(jī)會(huì)，但由于近幾年國(guó)家所處的國(guó)際環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)不景氣，某些大型公司也進(jìn)入到建筑施工企業(yè)，這樣加劇了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。另外，施工企業(yè)取得項(xiàng)目的工程承包金額都是建設(shè)單位通過精確測(cè)算后的數(shù)據(jù)，不可能存在暴利項(xiàng)目，這樣施工企業(yè)能取得收入是限定的。那么企業(yè)想要提高項(xiàng)目效益只能從成本處找突破口，科學(xué)合理的成本管理是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[1]。

1.2 科學(xué)的成本管理有利于提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)想發(fā)展的好不僅要依靠外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，自身也要具備核心能力，做到“人無我有，人有我精”，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。在建筑施工產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者大多采用“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，而科學(xué)的成本管理，讓企業(yè)更好的實(shí)施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)面對(duì)的上游供應(yīng)商，其掌握的資源和信息比施工單位要多，這樣使得企業(yè)面對(duì)與上游討價(jià)還價(jià)的壓力較大，而具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的施工企業(yè)，承擔(dān)來自上游的壓力較少。另外在同行競(jìng)爭(zhēng)中，由于其科學(xué)的成本管理和實(shí)施的戰(zhàn)略使其能夠憑借“物美價(jià)廉”的優(yōu)勢(shì)，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位，為其開拓市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 綠色建筑工程成本控制的要點(diǎn)

2.1 投資階段的控制

綠色建筑工程不僅涉及專業(yè)多，而且耗費(fèi)的資金、材料非常大。因此就必須做好成本控制工作，才能在保障工程質(zhì)量與安全的同時(shí)，為建設(shè)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在第一，必須對(duì)工程項(xiàng)目展開詳細(xì)全面的了解，用長(zhǎng)遠(yuǎn)與全局的眼光看待問題，然后制定投資方案。并且要將整個(gè)施工建設(shè)所耗費(fèi)的成本費(fèi)用，進(jìn)行評(píng)估分析，保障投資方案的恰當(dāng)。第二，在投資階段的成本評(píng)估中，必須保障所有數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并且利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模，才能將誤差降到最低，保障工程的有序進(jìn)行。第三，預(yù)算編制機(jī)制的制定，一定要保障動(dòng)態(tài)化、全方位。不僅要考慮市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)，還要考慮工程進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行投資報(bào)告的評(píng)估，將成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段的控制

第一，設(shè)計(jì)師必須結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察分析。在設(shè)計(jì)中，不僅要考慮質(zhì)量、外觀，還要考慮成本費(fèi)用與施工技術(shù)。第二，在設(shè)計(jì)方案制定好之后，設(shè)計(jì)人員還要與技術(shù)人員、施工人員、工程監(jiān)理師等，進(jìn)行密切的互動(dòng)交流。在綠色環(huán)保的理念上，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，保障質(zhì)量與成本的科學(xué)合理。第三，還要對(duì)建設(shè)企業(yè)的造價(jià)預(yù)算與成本費(fèi)用，有一個(gè)全面深入的了解，盡量貼近于企業(yè)的相關(guān)要求，才能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)方案中，還要將施工技術(shù)、施工流程、施工工藝等進(jìn)行標(biāo)注，要求每一位人員熟知與遵循，才能防止停工與返工現(xiàn)象，避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 招標(biāo)階段的控制

招投標(biāo)工作的開展，不僅是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全的關(guān)鍵，還是為企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用的關(guān)鍵。因此還必須做好招投標(biāo)階段的成本控制，才能保障資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第一，建設(shè)企業(yè)必須編制詳細(xì)的、全面的工程量清單，將施工建設(shè)范圍進(jìn)行明確標(biāo)注。然后以合同的方式，將雙方的權(quán)責(zé)、預(yù)算成本等納入條例中。甲乙雙方確認(rèn)無誤之后，最終簽訂招標(biāo)合同，確定建筑工程的正式施工。第二，在招投標(biāo)中，建設(shè)企業(yè)必須對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)、能力等，進(jìn)行層層考核與篩選。并且營(yíng)造一個(gè)公平、公正的招標(biāo)氛圍，選擇最佳的施工企業(yè)，然后確定項(xiàng)目?jī)r(jià)格。第三，在招投標(biāo)合同簽訂后，建設(shè)企業(yè)還要不斷提高自身的管理水平，優(yōu)化工作方式，才能降低發(fā)包環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，保障利益最大化。

2.4 施工階段的控制

第一，無論是建設(shè)企業(yè)，還是施工企業(yè)，都必須嚴(yán)格遵循合同上的相關(guān)要求，明確自身職責(zé)與使命。并且要相互協(xié)調(diào)與配合，保持密切的互動(dòng)交流。及時(shí)找出施工中存在的問題，然后共同分析原因，制定有效的解決策略，防止拖延工期。第二，雙方還要對(duì)施工質(zhì)量，做好密切的監(jiān)督管控。比如施工材料，必須從采購、運(yùn)輸、檢測(cè)、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面跟蹤與管理，才能保障綠色材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能等符合施工要求。比如機(jī)械設(shè)備，還要從操作人員的選聘、停放管理、檢修養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)行嚴(yán)格管控，才能保障機(jī)械設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。只有將任何一個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的資金費(fèi)用，都進(jìn)行密切跟蹤與嚴(yán)格管控，才能保持工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，保障綠色建筑工程的質(zhì)量與效益[3]。

3 結(jié)語

在綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算中，需要從提高人員能力；制定合理機(jī)制；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理等策略，來保障造價(jià)預(yù)算的科學(xué)合理，促使工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。在成本控制中，需要從投資階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等展開，才能在保障工程質(zhì)量與安全的同時(shí)，將成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，加快綠色建筑工程的發(fā)展步伐。