高棟良

山東棗建建設(shè)集團有限公司 山東棗莊 277100

近幾十年我國建設(shè)工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下，市場競爭也日趨激烈。如何實現(xiàn)建設(shè)、施工等單位對工程建設(shè)經(jīng)濟效益、社會最大化？傳統(tǒng)僅在施工中建設(shè)單位對質(zhì)量控制已經(jīng)難以滿足整體建筑行業(yè)的要求。建筑工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，它是一個建設(shè)、施工各方都要全程動態(tài)控制系統(tǒng)。如何消除不利因素的影響，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置、效益最大化就成為工程造價管理的關(guān)鍵。

1 工程造價的重要作用

高效的建筑工程造價管理工作可以對施工流程中的各項資金開展合理的規(guī)劃工作，而且將其全方位的利用到施工過程中，還可以最大限度防止由于資金不足而影響施工進度等問題的出現(xiàn)。與此同時，完備的建筑工程造價管理工作還可以為建筑企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金利用提供相應(yīng)的憑證信息和數(shù)據(jù)，這對于高效提升資金的使用成效有著非常重要的現(xiàn)實意義。因此，有關(guān)企業(yè)要想確保自身的可持續(xù)發(fā)展，就一定要對建筑工程造價管理工作加以高度的重視和關(guān)注，進而通過創(chuàng)建工程造價管理制度的手段，來全方位的確保建筑項目的施工品質(zhì)，而且這樣還可以在降低施工資金利用程度的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟成效，這對于建筑企業(yè)達成可持續(xù)發(fā)展的目標有著非常積極的促進作用。

2 建筑工程造價的存在的問題

2.1 建筑工程招標存在的問題

作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，近年來以穩(wěn)定增長的態(tài)勢吸引了一大批的專業(yè)性人才，對我國建筑業(yè)的發(fā)展也是一個極大地推動力。與建筑業(yè)息息相關(guān)的就是建筑工程的招投標建設(shè)，從近幾年的發(fā)展情況來看，已然成熟的招投標機制在我國被廣泛應(yīng)用，大批人才被引進，造價咨詢企業(yè)也隨之呈現(xiàn)持續(xù)的增長。而招標的價格是否合理，對企業(yè)是否能中標及中標后的整體經(jīng)濟效益都會造成極大的影響。其中，主要的問題就是惡意降低招標報價，采用不合理的報價方法，無法在企業(yè)競爭中脫穎而出，進而對建筑工程造價造成不利的影響。

2.2 建筑工程造價管理的機制不夠完善

雖然幾乎所有的建筑企業(yè)都設(shè)置了專門的造價管理機構(gòu)、配備了專職的工程造價管理人員，但是在實際工作中，很多建筑企業(yè)造價部門的職權(quán)范圍十分有限，工作的層次比較淺顯，很多工程造價管理工作流于形式。另外，工程造價部門很容易受到企業(yè)內(nèi)其他部門的影響，導致造價管理工作混亂。同時，由于沒有形成健全的建筑工程造價管理工作機制，很多建筑工程造價管理工作處在無序的狀態(tài)，加上不同部門之間在造價方面存在矛盾，影響了建筑工程造價管理的整體效果。

2.3 工程材料管理不夠嚴謹，無法落實造價管理工作

建筑工程施工的過程中，工程材料的管理并不嚴謹，同時各項工程材料管理不能被落實。在進行造價管理的過程中，造價人員對于工程圖紙的審核不嚴謹，沒有按照圖紙中的具體要求嚴格計算建筑工程施工使用的材料等各種資源的數(shù)量。同時，施工 人員在使用施工材料時不嚴格按照材料的使用規(guī)則進行，從而導致材料的利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采購人員在進行材料的采購時沒有制定詳細的采購計劃，導致工程材料從采購環(huán)節(jié)就出現(xiàn)更多地問題。

3 建筑工程造價出現(xiàn)困境的處理措施

3.1 凈化招標透明度并提高評標科學性

為了保證招投標過程的公平、公正性，評標是關(guān)鍵。當前，我國現(xiàn)行評標機制仍未完善，依舊存在串標、陪標及過分重視低標價的情況。為了杜絕此類問題發(fā)生，必須凈化招標透明度，全面提升評標的科學性。工程量清單的公布，為創(chuàng)建一個公平競爭的招投標環(huán)境意義重大。要改變以往的觀念，僅將標底作為評標的參考依據(jù)，不再作為中標的決定因素，減弱其作用影響力，通過這種方式，可以有效避免標底的“跑、漏、靠”。

3.2 健全建筑工程造價管理工作機制

為了保證建筑工程造價管理工作的質(zhì)量，提升建筑工程造價管理的效率，必須健全和完善建筑工程造價管理工作機制。要對工程造價管理部門的職責進行更加明確的劃分，并且要適當提高造價管理部門在企業(yè)中的地位。造價管理需要統(tǒng)籌材料、工程、人員等多個方面的因素，因此要對造價管理部門的職權(quán)進行進一步的明確。其次，要建立完善的工程造價管理工作制度，明確造價管理的流程和相關(guān)操作標準，按照責任到人的管理思路，做好建筑工程全過程管理。

3.3 強化工程材料的管理

第一、合理規(guī)劃材料的使用具體情況。造價人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程施工設(shè)計方案以及施工圖紙等，統(tǒng)計建筑施工使用的材料種類，并對材料的數(shù)量進行統(tǒng)計。第二、尋找優(yōu)質(zhì)供貨商。為了保證建筑工程的施工進度不被影響，在建筑工程施工建設(shè)前，施工單位要選派可靠的采購人員對材料市場進行調(diào)研，從而選擇優(yōu)質(zhì)的材料供貨商，保證建筑施工材料的供應(yīng)不會因為外界因素的影響而中斷。第三、做好材料的運輸工作。建筑施工使用的玻璃等材料屬于易碎材料，在運輸?shù)倪^程中為了避免建筑材料的損壞，必須做好材料的運輸工作。第四、特殊材料特殊對待。建筑工程施工會使用大量的機電設(shè)備，在進行設(shè)備選擇時，考慮設(shè)備價格的同時，還要考慮設(shè)備運營維護的費用，擇優(yōu)選擇機電設(shè)備。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程發(fā)展過程中強化造價成本控制，可以有效降低施工單位的成本投入，保障建設(shè)企業(yè)的利益，讓工程建設(shè)相關(guān)參與方在發(fā)展中提升自身綜合競爭力。所以在未來建筑工程管理中，需要立足工程實際情況進行綜合分析，加強造價控制，積極采取有效策略實現(xiàn)全過程的造價管控，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。