宋曉虎

山東紫金園投資集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261000

1 建筑工程管理中全過程造價控制的相關(guān)概述

所謂全過程造價控制，簡單來說就是指對整個建筑工程項(xiàng)目全過程的造價進(jìn)行合理的有效的管理和控制，在進(jìn)行全過程造價控制的過程中，需要使用科學(xué)、有效的方法來做好工程項(xiàng)目全過程的造價控制工作。全過程造價控制屬于一項(xiàng)不穩(wěn)定的管理工作，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價問題，都會影響整體施工，甚至嚴(yán)重時還會引起更嚴(yán)重的事故。也就是說，在整個建筑工程全過程造價控制工作中，必須要嚴(yán)格的落實(shí)和遵守相關(guān)的制度，并對各個施工階段進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，力從根本上來對工程造價實(shí)施全面的管控[1]。

2 項(xiàng)目全過程造價控制中存在的問題

現(xiàn)階段建筑工程施工中，造價工作人員自身存在不足，缺乏對于全過程造價控制的理念，造成項(xiàng)目施工階段，缺乏對于施工隊(duì)伍的控制，造成現(xiàn)階段現(xiàn)場施工人員并沒有嚴(yán)格按照工程施工的要求，有序開展施工作業(yè)，造成建設(shè)成本較高。在該建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，技術(shù)人員缺乏對于市場的調(diào)研機(jī)制，造成造價預(yù)算的制定存在較大的不足，整體施工方案缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，部分價格存在爭議，不利于控制建筑工程成本。在全過程造價控制工作中，涉及較多的內(nèi)容，包括人員管理、設(shè)備管理等。當(dāng)前建筑工程造價管理階段，施工單位內(nèi)部管理制度不完善，將會制約當(dāng)前工程造價控制工作有序開展，不能夠?qū)τ诮ㄖこ淌┕るA段存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。如果在企業(yè)工程造價控制階段缺乏監(jiān)管措施，難以控制施工單位不同階段的成本支出。在后續(xù)驗(yàn)收階段，工程造價人員難以提高自身工作效率，造成數(shù)據(jù)核算工作效率不高，并且存在一定的人為因素失誤[2]。

3 提升全過程工程造價管理應(yīng)用

3.1 決策階段的造價控制

工程項(xiàng)目決策階段的造價控制管理是整個項(xiàng)目造價的基礎(chǔ)，因此需要把握下面兩點(diǎn)。第一，投資估算數(shù)據(jù)需要真實(shí)可靠。工程估算是項(xiàng)目決策的重要工具之一，其能夠強(qiáng)化成本控制，對工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的造價管理能夠進(jìn)行有效控制；投資估算對造價成本控制有以下三方面的內(nèi)容。首先對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)水平以及規(guī)模能夠進(jìn)行估算確定，并對投資者所需要給出的費(fèi)用是否達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目最低標(biāo)準(zhǔn)要求，給予準(zhǔn)確意見；其次可以對建設(shè)選址進(jìn)行估算；最后投資的估價，估價是工程編制投資計(jì)劃中的主要工具，也是建筑企業(yè)籌集資金，優(yōu)化成本控制的重要依據(jù)。第二投資估算的合理編制，投資估算能夠給工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成果給予依據(jù)，并讓建筑企業(yè)以此數(shù)據(jù)依據(jù)來籌集相應(yīng)的資金。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價控制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在整個工程全過程造價控制工作中有著至關(guān)重要的作用，是后續(xù)施工以及造價控制的重要基礎(chǔ)，為了保證建筑工程能夠取得良好的建筑效果，并合理的控制整個工程的成本，就必須要重視工程設(shè)計(jì)階段的造價控制工作。在這一階段的造價控制中，設(shè)計(jì)人員需要做好整個工程項(xiàng)目的調(diào)查工作，充分的了解整個工程建設(shè)的類型、實(shí)際用途以及業(yè)主的需求等內(nèi)容，從而保證設(shè)計(jì)方案的合理性以及明確施工材料、施工方案，保證成本可以進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，來減少不必要的浪費(fèi)。在這一過程中，設(shè)計(jì)人員需要充分的結(jié)合建筑的實(shí)際需求，合理的選擇最適宜的設(shè)計(jì)方案以及施工方法，并對其中各個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行計(jì)算，為施工提供重要的參考依據(jù)[3]。

3.3 施工階段的造價控制

對建筑工程施工階段的造價進(jìn)行有效的控制，并選擇科學(xué)的方案，能夠保障方案的可行性，和提高施工階段的造價控制。在施工階段相關(guān)人員需要嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本，對于工程材料清單和人力以及設(shè)備清單進(jìn)行優(yōu)化管理。對現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對現(xiàn)場施工中所存在的問題及時給出應(yīng)對策略，減少設(shè)計(jì)的相關(guān)變更，降低造價成本。與此同時，還需要建立一個建設(shè)用料的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而可以根據(jù)系統(tǒng)中看到不同地區(qū)不同材料的實(shí)時價格，便于使用材料的質(zhì)量和采購。還有就是需要建立獎懲制度，避免偷工減料，浪費(fèi)材料的情況出現(xiàn)，對于認(rèn)真工作的施工人員給予一定的獎勵，對于行為不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T給予懲戒，讓其承擔(dān)后果，這樣能夠最大程度地減小工程造價的變更，讓造價得到最大化的控制。

3.4 竣工環(huán)節(jié)的造價控制

這一階段的造價控制主要包含兩大內(nèi)容：首先，整理好工程造價的有關(guān)資料，保證資料的全面性，避免出現(xiàn)遺漏情況，在此期間需要不斷的提升工程造價資料的規(guī)范化，并轉(zhuǎn)化為電子資源；其次，嚴(yán)格加強(qiáng)工程結(jié)算審核，注重細(xì)節(jié)問題，保證審核的公開性、透明性，保證施工材料、設(shè)備以及工藝可以更好的滿足建筑工程的實(shí)際需求[4]。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段工程造價人員應(yīng)該提高重視，不斷提高自身專業(yè)技能，能夠在建筑工程項(xiàng)目施工階段，實(shí)現(xiàn)對建筑工程全過程的造價控制工作。如果工程造價控制措施難以在建筑工程施工中得到落實(shí)，將會造成整體施工成本難以控制，還會產(chǎn)生額外的費(fèi)用，嚴(yán)重影響企業(yè)自身利益。因此，工程造價工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對建筑工程的全過程造價控制力度。