馮慧

安徽糧食工程職業(yè)學(xué)院 安徽合肥 230000

我國當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要能夠有效完成整體的工程項目，就需要從施工的各個階段做好管理工作。整個項目工程的施工需要加強對成本的控制，其中主要包括項目工程機械設(shè)備的租賃和購置，要充分控制項目成本，確保建筑施工企業(yè)能夠獲取較大的效益。

1 建筑工程項目成本控制的闡述

在建筑工程項目建造過程中，成本管理是重中之重，是要對整個項目工程施工中影響建筑工程施工進度和施工質(zhì)量的各種不利因素進行控制和管理，要將實際的建造費用控制在最初的設(shè)計造價范圍內(nèi)。對于建筑工程項目各個施工階段的成本費用進行有效控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2 建筑工程項目成本管理存在的問題

2.1 建筑工程設(shè)計存在的問題

當(dāng)前建筑工程項目成本管理過程中，忽視了工程項目設(shè)計階段的成本管理，在設(shè)計階段，存在設(shè)計不合理收費和弄虛作假的情況，設(shè)計階段的工作沒有做到位很容易影響到后續(xù)的現(xiàn)場施工。不注重設(shè)計階段花費成本的控制，影響到建筑工程的正常施工，也無形中增加了施工成本。

2.2 過于注重工程施工進度

一些建筑工程施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，在實際的項目工程施工過程中，過于追求工程項目的施工進度，雖然從一定程度上控制了工程的施工成本，但是縮短工期的同時也會對建筑工程的施工質(zhì)量造成一定的影響，也會使人工費和機械材料費用增加，還是不能更好控制造價成本。

3 建筑施工成本管理的原則

3.1 遵循動態(tài)控制成本原則

建筑工程施工成本控制是一個動態(tài)化的管理過程，需要實時控制施工中的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)施工動態(tài)做好成本方面的預(yù)算分析，同時采用有效的管理方法對成本的變化情況進行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)一個動態(tài)化的管理過程，同時也可以利用信息化技術(shù)及時傳遞工程施工信息，控制施工成本。

3.2 合理控制施工過程

建筑工程項目成本控制是貫穿于整個項目中的，需要針對施工中的各個階段做好成本管控，確保每一個施工環(huán)節(jié)的成本管理效果。另外，將項目工程施工中的各個細節(jié)結(jié)合起來進行成本預(yù)算，每一個項目的負(fù)責(zé)人都需要有全局管控意識，通過控制工程的施工進度達到對施工成本的控制。

3.3 遵循獲取更大經(jīng)濟效益的原則

建筑工程項目的建造都是為了獲取更大的經(jīng)濟效益，因此，在整個項目工程的施工過程中，加強工程施工階段的成本管理控制，就需要對施工過程中應(yīng)用到資源進行有效管理，控制相應(yīng)的成本，減少資源的消耗，確保一定的經(jīng)濟效益[2]。

4 建筑工程施工中成本管理重點

4.1 減少設(shè)計圖紙的變更

在建筑工程的設(shè)計階段，為了能夠節(jié)省成本，又能夠盡快完成施工項目，需要確保工程項目材料的質(zhì)量，在建筑工程施工之前，就需要對材料質(zhì)量進行有效控制，嚴(yán)禁打擊假冒偽劣產(chǎn)品。而且頻繁的圖紙更改也會影響到項目工程的施工進度和施工質(zhì)量，需要充分做好對施工材料的把控，做好檢查工作。

4.2 把控建筑工程項目中的材料質(zhì)量

在建筑工程項目中，材料的購置需要花費很大的費用，如果能夠有效控制材料的費用，可以使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。例如，對參與建筑工程項目施工的所有人員普及節(jié)約能源的理念，同時項目工程施工成本管理需要貫穿于整個項目的始終，加強施工過程中對材料使用的監(jiān)督，防止施工材料的浪費。另外，加強對施工人員的培訓(xùn)，建筑工程項目的整個施工過程，對施工人員進行作業(yè)培訓(xùn)，能夠確保施工人員掌握熟練的施工流程，也就會相應(yīng)避免對施工材料的不合理使用，在一定程度上能夠控制成本，有效確保施工成本的合理性。

4.3 提高施工設(shè)備的利用率

在建筑工程項目的施工過程中，會應(yīng)用到很多的機械設(shè)備，通過提高對施工設(shè)備的利用率，能夠有效節(jié)省施工成本。工程項目中應(yīng)用到的機械設(shè)備價格都比較高，是一項重大的成本投資，通過提高對設(shè)備的利用率，能夠有效加強對成本的控制，也能夠減少機械設(shè)備維護方面的資金投入。另外，建筑工程項目的現(xiàn)場施工對機械設(shè)備的使用需要進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，注重對機械設(shè)備的規(guī)范操作，防止不合理的操作降低機械設(shè)備的壽命[3]。

5 構(gòu)建成本管理機構(gòu)

成本管理機構(gòu)是企業(yè)組織直接從事成本費用管理工作的機構(gòu)，確保成本費用管理的有效性，則需要在企業(yè)會計部門構(gòu)建獨立的成本管理機構(gòu)，由該機構(gòu)專門執(zhí)行成本費用管理工作，為該機構(gòu)調(diào)配專業(yè)工作人員。此外，企業(yè)其他部門也可以根據(jù)實際需要和企業(yè)規(guī)模設(shè)計獨立的成本管理小組或者管理機構(gòu)，為成本費用管理工作安排專業(yè)負(fù)責(zé)人，明確各項分工。一般情況下，企業(yè)成本費用機構(gòu)之間的組織分工有集中工作和分散工作2種基本方式，前者是指企業(yè)成本費用管理工作主要是由成本管理機構(gòu)集中進行，其他部門工作人員只負(fù)責(zé)原始記錄和填制原始憑證，然后，按時間要求將這些數(shù)據(jù)資料提交給成本機構(gòu)管理人員。后者則是指成本費用管理工作中的計劃、控制、核算和分析由其他部門的成本管理機構(gòu)或者管理小組分別進行，由總管理機構(gòu)實施統(tǒng)一審核與監(jiān)督工作。相比而言，對于規(guī)模大，部門多，工作量大的建筑企業(yè)，適宜采取分散式工作模式，如果企業(yè)規(guī)模較小，則可以選用集中式管理模式。

6 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目的成本管理過程中，各個階段的成本管理有利于企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。施工成本管理需要從項目工程的各個階段著手，注重每一個環(huán)節(jié)的成本管理，避免不必要的資金浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。