張麗芳

青島能源熱電有限公司 山東青島 266001

當(dāng)下，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，政策的改變、權(quán)力的更迭都將對(duì)國企的發(fā)展產(chǎn)生多種影響。在這種大環(huán)境下，國有企業(yè)承受著巨大的競爭壓力。國企工會(huì)政工工作在國企的各方面發(fā)展中都起到顯著的推動(dòng)作用，因此，為做好新形勢(shì)下的國企工會(huì)政工工作，提升企業(yè)競爭力，國有企業(yè)應(yīng)秉持著以人為本的原則，打破傳統(tǒng)模式的政工工作形式，去其糟粕，取其精華，優(yōu)化政工工作內(nèi)容及形式，并創(chuàng)新政工工作形式，使政工工作內(nèi)容不斷貼合新時(shí)期的國有企業(yè)要求，以促進(jìn)國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期整體呈良性發(fā)展。

1 國企政工工作概述

通常情況下，政工工作的主要內(nèi)容包括思想政治教育，是國企經(jīng)營中不可缺少的工作項(xiàng)目，有助于更進(jìn)一步規(guī)范員工思想、行為、意識(shí)等，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力。具體而言，國企政工工作主要包含以下內(nèi)容：

（1）主體思想教育，即與政治組織相關(guān)的思想教育，如人生觀、世界觀、馬克思基本理論、黨的政策與方針等。

（2）經(jīng)濟(jì)組織思想，其中包含了與其他相關(guān)的思想內(nèi)容，如職業(yè)道德、企業(yè)精神文化等，都是重要的教育內(nèi)容，使企業(yè)內(nèi)員工能夠充分了解國企經(jīng)營中的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、目標(biāo)等，為其自身行為規(guī)范、工作能力提升以及思想轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。

（3）個(gè)別員工的思想政治教育，受到多方面因素的影響，員工在思想層面會(huì)呈現(xiàn)出較大的差異性，甚至還有部分員工存在思想政治問題，影響其工作積極性與態(tài)度，需要政工人員加以針對(duì)性教育與指導(dǎo)，規(guī)避問題可能性。

（4）行政組織思想教育，其內(nèi)容涵蓋了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、民主法治等多項(xiàng)內(nèi)容，由于國企自身具有一定的特殊性，因此，政工工作還必須對(duì)法治、民主，以及國家政策、行政等方面有著較多關(guān)注，教育工作的主要目的，就是要提高員工的自身素質(zhì)與意識(shí)，這樣才能確保企業(yè)內(nèi)部員工更好地適應(yīng)國企今后的發(fā)展趨勢(shì)。

2 我國企業(yè)政工工作存在的基本問題

2.1 政工工作人員綜合素質(zhì)較低

人才的培養(yǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展水平以及發(fā)展方向，當(dāng)下大多數(shù)的企業(yè)在歸類過程中都屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這種企業(yè)在運(yùn)作的過程中每個(gè)階段都需要大量的工作人員。雖然工作人員在不斷的更替，但是大多數(shù)的勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)都較低，主要體現(xiàn)在文化水平方面，這導(dǎo)致工作人員對(duì)工作的適應(yīng)能力較差。這種素質(zhì)的工作人員在政工工作開展的過程中很難適應(yīng)其產(chǎn)生的變化，這導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展水平也隨之下降。除此之外，政工工作人員的工作素質(zhì)較低也是較為關(guān)鍵的問題，一方面是由于不具備有專業(yè)的政工工作水平，另一方面是文化水平無法與時(shí)代的發(fā)展速度保持統(tǒng)一軌道。因?yàn)槲磥砦覈枰訌?qiáng)對(duì)于人員的培訓(xùn)，從而在人才儲(chǔ)備方面提升政工工作水平。

2.2 缺乏完善的管理體制

由于許多企業(yè)不重視政工工作在企業(yè)管理中的有效落實(shí)，也導(dǎo)致政工工作缺乏完善的管理制度支持。一方面表現(xiàn)在政工工作的作用弱化，企業(yè)管理者給予政工部門及干部的話語權(quán)并不足，上升的空間較小，這樣不僅不利于吸引優(yōu)秀的人才參與到政工工作中，而且也不利于政工工作作用的有效發(fā)揮；另一方面表現(xiàn)在政工部門與企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部門等缺乏順暢溝通的機(jī)制，加之責(zé)任機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制并不完善，從而導(dǎo)致政工工作難以順利實(shí)施，團(tuán)建活動(dòng)無法有效推進(jìn)。

2.3 政工建設(shè)創(chuàng)新思維較低

新時(shí)代發(fā)展的過程中，創(chuàng)新思維已經(jīng)成為了人類發(fā)展過程中的主要需求，而政工工作在開展的過程中也需要進(jìn)行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新要求不止于日常政工工作，同時(shí)還需要將工作體系以及工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)下我國許多企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏有政工工作創(chuàng)新基本能力，原因就在于很多企業(yè)依舊在使用較為傳統(tǒng)的工作方式，這就導(dǎo)致了政工工作開展缺乏一定的效率。

3 企業(yè)文化下國企政工工作創(chuàng)新對(duì)策

基于此，進(jìn)入新時(shí)期以后，國企發(fā)展已經(jīng)不再完全受到經(jīng)營模式、規(guī)模等的影響，還會(huì)在企業(yè)文化、人員素質(zhì)等的作用下，呈現(xiàn)不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為較好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，國企還需在政工工作上加以創(chuàng)新，將其與企業(yè)文化緊密結(jié)合，為企業(yè)綜合競爭實(shí)力提升提供保障。

3.1 提高思想認(rèn)識(shí)水平，強(qiáng)化思想政治教育

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化進(jìn)行改革管理體制及創(chuàng)新管理方式。而在企業(yè)管理改革過程中，也要求企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到政工工作在企業(yè)管理中的重要作用，從根本上提高對(duì)政工工作的思想認(rèn)識(shí)，采取有效的管理措施，促使企業(yè)政工工作順利開展。與此同時(shí)，企業(yè)政工工作的開展，離不開企業(yè)基層員工的支持，這需要企業(yè)做好員工的思想政治教育工作，保證企業(yè)政工工作得以有效實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理共同發(fā)展的目標(biāo)。另外，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育過程中，應(yīng)基于以人為本的核心理念，通過不斷創(chuàng)新員工教育方式，如開設(shè)講座讓企業(yè)員工的思想政治水平得以提升，并認(rèn)識(shí)到自身思想在企業(yè)發(fā)展中的重要性，或者通過討論促使員工形成正確的思想觀念，提高思政教育的效果，進(jìn)而最大化地發(fā)揮員工自身的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 制定出有效的管理制度

制度的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展也有著關(guān)鍵的意義，能夠讓企業(yè)在合理的范圍內(nèi)飛速運(yùn)行，同時(shí)降低出現(xiàn)問題的概率。因此，企業(yè)管理人員需要注意未來建設(shè)更多的相關(guān)制度，同時(shí)重視企業(yè)規(guī)章制度的合理性，盡可能提升企業(yè)的可控性。除此之外，在工作的過程中還需要注意提升企業(yè)工作人員的制度意識(shí)，使用獎(jiǎng)懲機(jī)制來對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)一步提升其制度意識(shí)保證能夠遵守制度。制度制定之后還需要注意能夠不斷完善制度當(dāng)中存在的一些疏漏，從而保證企業(yè)工作人員可以得到更好的發(fā)展與更加穩(wěn)定的進(jìn)步。

3.3 遵循以人為本的工作理念

“以人為本”是企業(yè)文化的一個(gè)重要體現(xiàn)，尤其是在進(jìn)入現(xiàn)代后，人們更加注重精神層面需求，原本的硬性管理難以對(duì)員工形成較好約束，甚至還會(huì)打消國企員工工作積極性。因此，在今后國企還需要將以人為本管理思想、柔性化管理理念，貫穿于企業(yè)文化，并融入日常政工工作，使所有員工都能夠充分感受到來自于企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)，確保其在完成工作的同時(shí)，有著較大的自由度，滿足其精神層面的客觀需要，同時(shí)也有助于較好培養(yǎng)國企員工的忠誠度，具有重要意義。從實(shí)際角度來看，國企需要加大企業(yè)文化宣傳力度，尤其是以人為本理念，讓每一位員工都了解企業(yè)文化的精髓，較好適應(yīng)新時(shí)期為企業(yè)發(fā)展帶來的諸多改變與挑戰(zhàn)，利用企業(yè)文化拉近企業(yè)與員工之間的距離，消除國企員工在實(shí)際工作中存在的不安、焦慮等情緒，幫助其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高員工凝聚力、向心力。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

要想推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過建立良好的文化氛圍，促使企業(yè)政工工作順利開展。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)及經(jīng)營管理理念，營造出符合企業(yè)的文化氛圍，讓企業(yè)員工能在潛移默化的影響下更好地開展工作。其次，企業(yè)需要建立合理的評(píng)價(jià)制度，對(duì)企業(yè)員工的思想文化進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，促使企業(yè)員工工作積極性提升，并發(fā)揮出自身模范作用，帶動(dòng)其他員工，這樣不僅可以促進(jìn)政工工作順利進(jìn)行，也能夠提升企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。最后，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，既要提升企業(yè)員工的思想意識(shí)，也要明確其經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，從而促使政工工作的管理作用得以有效發(fā)揮，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平。

3.5 提高政工人員的工作能力

在我國當(dāng)下的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的政工建設(shè)人員存在一定的問題，那就是自身使用的理論體系明顯不夠完善，這導(dǎo)致在實(shí)際處理問題的過程中很難發(fā)揮出自身的帶頭作用，很大程度上降低了企業(yè)內(nèi)部的工作效率。為了在未來發(fā)展的過程中能夠更好的滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求，要求企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)政工工作人員的培訓(xùn)，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平，盡可能將政工工作放在實(shí)處，從而發(fā)揮出政工工作的作用。除此之外，管理層需要定期開展相關(guān)討論會(huì)議，引導(dǎo)管理人員進(jìn)行反思，將當(dāng)下存在的問題使用思政教育的手段來進(jìn)行更加合理的解決，這能夠保證企業(yè)思政人員的工作能力得以提升。

3.6 尊重個(gè)體，人性化開展政治工作

信息時(shí)代，每個(gè)人的思想或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)信息的影響，此外每個(gè)個(gè)體從小的成長環(huán)境不同，所受到的教育不同，人生的閱歷也不同，這使得每個(gè)個(gè)體都具有不同于他人的思想，這就是個(gè)體思想差異性。思想的差異導(dǎo)致每個(gè)員工在面臨相同的處境時(shí)可能做出迥異的抉擇。政工人員在工作中發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)把握住員工的思想變化及思想狀態(tài)，了解導(dǎo)致員工做出決定的原因是什么，從根源上入手，針對(duì)性地開展政治工作。傳統(tǒng)的政治工作模式強(qiáng)調(diào)管理，即政工人員處于管理者的身份，但隨著時(shí)代的發(fā)展，人們思想覺醒，越來越要求尊重、平等?，F(xiàn)在的員工普遍都有著強(qiáng)烈的自我意識(shí)，他們迫切希望自己在工作生活中受到尊重。因此，傳統(tǒng)的政工模式下，員工處于被管理者的身份，會(huì)讓其難以接受。綜合這些考慮來看，政治工作者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的身份，化管理者為教育者。通過日常潤物細(xì)無聲的教育，在思想上影響員工，而不是在員工犯錯(cuò)后劈頭蓋臉地批評(píng)員工，這會(huì)大大增加員工的心理接受度。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行高度的思想教育也能一定程度上降低員工的犯錯(cuò)概率，這會(huì)降低企業(yè)的容錯(cuò)成本，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。在傳統(tǒng)的政工工作中，政工工作者普遍注重理論知識(shí)教育，忽略實(shí)踐教育，這種方式效率較低。政工人員在開展工作時(shí)也應(yīng)注意將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)融合，不能著重于理論，不考慮實(shí)踐，畢竟“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。但也不能只注重實(shí)踐，忽視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這會(huì)導(dǎo)致實(shí)踐不得章法，甚至毫無作用。

3.7 重視員工合理物質(zhì)需求

我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，改變了人們的生活條件，部分員工的生活態(tài)度、思想觀念也隨之發(fā)生變化，再加上現(xiàn)下物價(jià)、房價(jià)漲幅較大，均增加了員工的工作壓力與經(jīng)濟(jì)壓力。在這樣的情況下，若是仍然以傳統(tǒng)的管理方式來約束政工人員，則很難起到較好效果。國企需充分了解員工的實(shí)際生活狀況，若是員工存在經(jīng)濟(jì)問題，則應(yīng)予以解決，在福利、薪資待遇等方面作好調(diào)整，保證員工基本物質(zhì)需求能得到滿足，培養(yǎng)政工人員的企業(yè)忠誠度，也使其能在今后全身心投入工作中，提高政工工作質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

3.8 豐富政工工作形式

政工工作在開展的過程中并沒有非常明顯的趣味性，相比較其他工作來說更加單一且枯燥，因此工作人員在工作的過程中往往較為敷衍且應(yīng)付。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要引導(dǎo)工作人員提高工作興趣，從而更好的提升思想政治工作質(zhì)量。未來需要豐富思想政治工作的內(nèi)容以及形式，從而讓政工隊(duì)伍能夠感受到工作的樂趣，讓工作人員能夠在潛意識(shí)下更愿意進(jìn)行思想政治工作。除此之外，工作的過程中還需要盡量將從前灌輸式教學(xué)方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變成為引導(dǎo)與啟發(fā)式教學(xué)方法，讓企業(yè)職工在發(fā)展的過程中更容易接受各方面的思想引導(dǎo)，避免抗拒性思維的出現(xiàn)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)喜聞樂見的社會(huì)，想要開展思想政治工作，就需要在這項(xiàng)工作嚴(yán)格的核心上增加趣味的外殼，從而吸引更多的工作人員。無論是企業(yè)的員工，還是政工隊(duì)伍，這都能夠有效的提升相關(guān)能力與思維。

4 結(jié)語

綜上所述，在良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國企呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，內(nèi)部各項(xiàng)工作也在不斷優(yōu)化與完善。然而，受到多方面因素影響，國企政工工作還存在一些問題，需在今后結(jié)合企業(yè)文化，通過完善工作制度組織建設(shè)、遵循以人為本工作理念、提高員工工作素質(zhì)、重視員工合理物質(zhì)需求等方式加以創(chuàng)新，謀求新發(fā)展，將企業(yè)文化與日常政工工作緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力，推動(dòng)國企可持續(xù)發(fā)展。