章良

江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330001

隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷變化，城市化進程也在快速推進中，城市得到了更新和發(fā)展的機會，從而推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。當前，我國的建筑行業(yè)規(guī)模越來越大，人們對于建筑功能與質(zhì)量的要求也越來越高。為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程施工安全性，建筑企業(yè)應(yīng)該主動提升建筑工程施工質(zhì)量控制管理，加強對建筑施工不同環(huán)節(jié)的管控，完善質(zhì)量管理體系，保障施工材料品質(zhì)，提高建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 創(chuàng)建完善的管理制度

通過創(chuàng)建完善的管理制度，可以有效約束管理人員的行為。施工企業(yè)管理人員需要定期到施工現(xiàn)場進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并積極采取有效措施解決問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后工作開展奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，施工人員需要嚴格按照制度標準執(zhí)行各項工作，確保所有的施工材料符合施工標準，施工現(xiàn)場的所有物品擺放整齊，施工人員不可隨意亂竄，要堅守崗位。要及時清理施工現(xiàn)場的所有垃圾或者廢料，確保整個施工現(xiàn)場干凈，為工程施工提供整潔的環(huán)境。施工現(xiàn)場的所有工作人員要穿防護衣和佩戴安全帽，如果需要高空作業(yè)，施工人員還要佩戴齊全安全繩索[1]。

2 加強施工材料管理

首先，工作人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程的施工需求制定采購計劃。采購計劃的制定應(yīng)該在施工項目設(shè)計完成后、實際施工開始前，工作人員應(yīng)該根據(jù)施工設(shè)計方案及實際施工需求對所需材料的種類、數(shù)量進行統(tǒng)計與規(guī)劃。工作人員在制定采購計劃時，還應(yīng)該綜合考慮建筑面積、施工要求及進度要求等信息，使得采購計劃能夠滿足不同部門工作的需求，協(xié)調(diào)各部門的合作關(guān)系。采購計劃的關(guān)鍵就在于科學(xué)依據(jù)的選定，同時工作人員還應(yīng)采取科學(xué)化的工作方式，按照季度制定需求計劃與采購計劃，完善材料管理記錄，提高管理工作效率。完成材料采購工作后，工作人員還應(yīng)該重視材料的存放管理工作。為了方便施工材料的調(diào)用，工作人員應(yīng)該按照材料的類別為其設(shè)置不同的標志牌，并將材料進行存檔管理。除此之外，工作人員還應(yīng)該建立材料管理資料庫，根據(jù)材料的具體情況完善資料庫內(nèi)容，通過電子系統(tǒng)完成材料的入庫、出庫管理以及材料檢驗報告抽查等工作。針對施工過程中施工材料的使用和消耗，工作人員應(yīng)該在領(lǐng)取材料時做好出庫記錄，同時根據(jù)實際的施工情況設(shè)定限額領(lǐng)取制度，防止出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象[2]。

3 合理應(yīng)用先進質(zhì)量管理技術(shù)

3.1 信息化技術(shù)

在工程項目質(zhì)量管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠保證建筑工程項目質(zhì)量，保證項目的效益。在建筑工程項目設(shè)計時，設(shè)計師都會使用信息化技術(shù)軟件來試驗工程設(shè)計的各項內(nèi)容，避免在實際施工過程中出現(xiàn)問題。在施工過程中，可能出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以預(yù)測管理設(shè)計變更，避免設(shè)計變更內(nèi)容與現(xiàn)場實際施工情況有明顯出入。同時，應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠儲存工程項目中的所有資料，這也為后期工程項目質(zhì)量驗收與質(zhì)量管理提供了數(shù)據(jù)支撐，從而有效避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。大型建筑工程設(shè)計內(nèi)容較多，建設(shè)過程比較復(fù)雜，需要信息化技術(shù)的支持。應(yīng)用VR技術(shù)檢查已經(jīng)完工的工程項目，能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，從而避免后期返工。在建筑工程項目質(zhì)量管理過程中，可以建立工程項目質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，從工程項目設(shè)計、施工、后期維護等方面，豐富工程項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，為后期的運營管理提供數(shù)據(jù)支持。

3.2 PMRC質(zhì)量管理技術(shù)

PMRC在建筑工程質(zhì)量控制與管理中，是一種常用的質(zhì)量管理與控制方法，并且質(zhì)量管理與控制效果較好。P是指業(yè)主設(shè)定質(zhì)量控制目標和計劃；M是指實施質(zhì)量監(jiān)控，其含義分為兩個層次：第一個層次是業(yè)主監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)督人員的工作質(zhì)量，業(yè)主監(jiān)控施工工程師的施工質(zhì)量；第二個層次是業(yè)主檢查監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，業(yè)主進入監(jiān)測站監(jiān)控監(jiān)理人員的工作質(zhì)量；R是指業(yè)主把質(zhì)量檢查結(jié)果反饋給質(zhì)量管理與控制部門；C是指糾偏過程，業(yè)主如果在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，就會發(fā)出糾正指令，并且監(jiān)督檢查糾正指令的執(zhí)行效果。PMRC質(zhì)量管理技術(shù)中的四個環(huán)節(jié)緊密相連，細化每個質(zhì)量管理與控制環(huán)節(jié)，從而避免發(fā)生質(zhì)量事故，提高建筑工程施工質(zhì)量。

4 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

因為建筑工程是每個工作人員共同合作的一個成果，在具備優(yōu)質(zhì)管理工作人員和不斷健全的相關(guān)規(guī)范對策之后，還需要擁有一個非常強大并且優(yōu)質(zhì)的施工隊伍作為質(zhì)量提升的依據(jù)。在團隊當中必不可少的就是專業(yè)的工作人員，這就需要參與到每個工序中的工作人員都要具備專業(yè)技能，滿足每項銜接工作的緊密聯(lián)系，并且在實際建設(shè)過程中要進行更好的磨合，避免操作過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作，而對施工質(zhì)量帶來不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術(shù)進行提升，而且還要將該人員的安全意識以及綜合素養(yǎng)進行提高，主動參與到工程項目中，每一項技術(shù)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)當中。除了要對從事的工種內(nèi)容更加了解，而且還要將自身安全意識以及質(zhì)量管理認知進行提升，這樣可以更好地保證整個施工流程的順利開展，同時還能減少施工過程中的安全風(fēng)險[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程企業(yè)需要充分的認識到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制工作是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，需要進一步加強這方面的重視程度和投入力度。根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的需要和工程項目的特點，有效提高施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和管理的水平，保證建筑工程項目的整體質(zhì)量、性能和安全性。