蘇喬峰

中建四局建設(shè)發(fā)展有限公司 福建廈門 361000

我們見過無數(shù)的建筑，從電視、網(wǎng)絡(luò)，以及自己親眼所見，不同的建筑需要不同的建筑方法。一個建筑是一個個大大小小的項(xiàng)目組合起來的。像鳥巢，這個是個大工程，在它從提出這個鳥巢的概念到最后建成至投入使用，在中間正式開始實(shí)施的核心，就是這個項(xiàng)目的管理。鳥巢是個成功的例子，但是它不能代表整個行業(yè)，所以我們需要向鳥巢的成功學(xué)習(xí)，以創(chuàng)新的姿態(tài)，展現(xiàn)中國建筑的魅力。

1 市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理背景分析

隨著電子信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公已無法滿足時(shí)代的發(fā)展，依托于電子政務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)無紙化辦公已成為客觀的存在。同時(shí)在大數(shù)據(jù)分析日漸常態(tài)化的時(shí)代，基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)告警也將成為政府職能部門創(chuàng)新監(jiān)督管理、完善監(jiān)督手段、促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重要手段。近年來，通過搭建信息化平臺，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的思路層出不窮。分析了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息化建設(shè)的重要性，提出利用“云技術(shù)”“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”“移動技術(shù)”建立質(zhì)量安全監(jiān)督動態(tài)管理系統(tǒng)，推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)量化。提出構(gòu)建建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理信息協(xié)同系統(tǒng)，形成施工項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)管理平臺，使各參與方（施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及其他單位）基于管理平臺協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的自動化、信息化、可視化。

2 目前市政工程項(xiàng)目管理中所存在的主要問題分析

2.1 監(jiān)督管理機(jī)制缺少一定的完善性

無論在哪一個建筑工程中，監(jiān)督管理機(jī)制可以說發(fā)揮著非常重要作用，這對于市政工程項(xiàng)目管理來說也同樣如此。一個完善的監(jiān)督管理機(jī)制，不僅能夠確保整個工程項(xiàng)目施工的順利開展，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量及效率的提高。但是我國當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目施工，普遍缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，而且大部分工程管理人員的監(jiān)督管理意識也比較薄弱，很多都是無證上崗或身兼多職，在這樣的情況下開展市政工程管理工作，很難達(dá)到理想的監(jiān)管效果，無法保證工程施工質(zhì)量。

2.2 沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任是市政工程施工期間非常重要的參考依據(jù)，但是當(dāng)前很多施工企業(yè)在開展市政工程建設(shè)時(shí)沒有給予安全生產(chǎn)責(zé)任制足夠的重視，加上受到各個區(qū)域氣候環(huán)境等方面的影響，安全生產(chǎn)責(zé)任制可能存在和實(shí)際情況不符、施工人員缺乏安全文明責(zé)任心的情況。例如有的項(xiàng)目施工中沒有清楚地界定各個部門或者人員的責(zé)權(quán)，導(dǎo)致管理混亂，一旦出現(xiàn)安全事故互相推諉責(zé)任，無法及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，甚至導(dǎo)致事故擴(kuò)大，造成嚴(yán)重后果。

2.3 建設(shè)單位過度干預(yù)

建設(shè)單位在管理期間領(lǐng)導(dǎo)意識較強(qiáng)，使得監(jiān)理單位失去其應(yīng)有的權(quán)力。第一，建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理單位是他們出錢委托的，監(jiān)理單位的一切行為都要經(jīng)過建設(shè)單位的準(zhǔn)許。第二，工程項(xiàng)目都有自己的業(yè)主代表，監(jiān)理單位只能在業(yè)主不在場時(shí)才能行使自身的權(quán)力。第三，監(jiān)理單位只能針對工程質(zhì)量進(jìn)行管理控制，對于工程資金和工程進(jìn)度的管理非常被動，不能正常地按合同行使權(quán)力，致使監(jiān)理單位無法發(fā)揮作用。

3 市政工程質(zhì)量控制體系的完善方法

3.1 加大對體系完善的投入

市政工程建設(shè)需要質(zhì)量控制體系的約束，要想能讓質(zhì)量得到保證，工程建設(shè)單位首先應(yīng)當(dāng)加大力度對質(zhì)量控制體系進(jìn)行完善，讓管理體系在工程建設(shè)的過程中更加充分地發(fā)揮作用。尤其對于那些需要耗費(fèi)大量人力、物力的市政工程來說，更是需要加大投入，對市政工程質(zhì)量的管理體系進(jìn)行完善，確保工程施工推進(jìn)的過程中，每一個環(huán)節(jié)都能得到質(zhì)量保證。比如，對于市政隧道工程來說，由于施工地點(diǎn)跨度大、施工地上地下環(huán)節(jié)較多，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)之前，針對工程的具體情況，加大力度對質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，讓它能夠在工程建設(shè)中切實(shí)發(fā)揮作用，保證隧道排水、澆筑等一系列影響隧道使用體驗(yàn)甚至安全的施工環(huán)節(jié)都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工[1]。

3.2 增強(qiáng)工程施工管理人員意識水平

首先，在選擇管理人員的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試。員工能夠接受新的技術(shù)和新的管理方法，并有積極學(xué)習(xí)的熱情，有創(chuàng)新的勇氣。在主觀上有努力工作的愿望，使各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行，加快工程進(jìn)度，使建筑業(yè)達(dá)到一個新的水平。其次，從樹立安全意識的概念出發(fā)定期對施工設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。認(rèn)知是根本。管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，不能一味地去執(zhí)行之前的項(xiàng)目計(jì)劃，不去接受新鮮事物。要有創(chuàng)新的思想，但是也不是要完全拋棄過去的理念，從實(shí)際出發(fā)，在探索中落實(shí)。這個可以慢慢滲透，可以以開展講座等方式宣傳相關(guān)知識，從思想上轉(zhuǎn)變。其次，要提高所有人員的綜合素質(zhì)，定期要求相關(guān)專家，對一些新型材料、新型設(shè)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，讓人們眼界提升，激發(fā)更多創(chuàng)意[2]。

4 結(jié)語

隨著我國信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，信息技術(shù)的發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)已經(jīng)融入越來越多的行業(yè)。武漢市市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門充分利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)與市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理，解決當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的突出問題，全面提高了監(jiān)管工作效率和監(jiān)管服務(wù)能力[3]。