包華榮

重慶市峻通工程造價咨詢有限公司 重慶 400000

建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱之一，但是建筑工程消耗的資源較大，如果不能按照科學(xué)的方式、方法進行管理就會存在資源浪費、材料閑置、機械利用率低等多種問題。工程項目的規(guī)模大、工期長，建設(shè)工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發(fā)生意外事故。

1 建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展得到快速進步，但在發(fā)展過程中，仍然存在不同程度的問題。有的企業(yè)注重自身經(jīng)濟利益，沒有充分做好環(huán)境保護，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)嚴(yán)重破壞環(huán)境的現(xiàn)象。有的企業(yè)為了節(jié)約成本選用劣質(zhì)建筑材料，對后期使用者的生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全埋下隱患，同時不利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有的企業(yè)在建設(shè)建筑產(chǎn)品過程中由于沒有合理管控導(dǎo)致出現(xiàn)過度浪費資源的情況，不但消耗了有限的資源，還浪費了企業(yè)資金，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益。有的企業(yè)沒有充分意識到綠色節(jié)能的重要意義，沒有及時轉(zhuǎn)變思想，采用傳統(tǒng)落后的施工方式，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展?？梢?，只有不斷提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提高資源利用率，降低浪費問題，加強環(huán)境保護，開展綠色節(jié)能施工，才能保證建筑航而言獲得持續(xù)健康的發(fā)展。這也是各個建筑企業(yè)需要重點考慮的問題。

2 制約市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理水平提升的主要因素

施工成本是指工程建設(shè)過程中消耗的人力資源和物力資源的成本，將直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視自身的內(nèi)部控制和財務(wù)管理，在投標(biāo)前做出準(zhǔn)確的估算，通過自身先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗盡可能降低施工成本，為自己創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。同時，施工成本也反映了施工企業(yè)自身的綜合能力。在構(gòu)建實現(xiàn)的過程中，應(yīng)設(shè)置從基層到高層各個方面的專業(yè)人員。傳統(tǒng)管理方式的嚴(yán)格嚴(yán)密性較差，建筑施工團隊的人員往往是不固定的，但是企業(yè)單位對進度的要求又非常嚴(yán)格，因此，在人員的管理方面缺乏科學(xué)性和合理性。殊不知，管理階段往往是非常重要的[1]。

3 加快我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的具體舉措

3.1 樹立動態(tài)管理理念

應(yīng)該明確，建筑工程的施工建設(shè)是一個長期性動態(tài)性的過程，成本費用在不同階段有著不同的特點，想要保證成本管理的效果，需要樹立起動態(tài)成本管理理念，確保成本管理工作能夠被落實到每個施工環(huán)節(jié)。在實施全過程成本管理時，一是應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，制定出合理的目標(biāo)成本，以此為參照控制好每個階段的經(jīng)濟成本，確保總體成本支出不會超出目標(biāo)成本的范圍；二是應(yīng)該做好工程建設(shè)所有階段質(zhì)量隱患及安全隱患的分析，制定出相應(yīng)的成本控制措施，對每個階段的成本投入進行嚴(yán)格管控，需要采用具有針對性的成本控制方法，如決策階段可以使用全面預(yù)算的方法進行成本管理，設(shè)計階段可以采用限額設(shè)計的方法進行成本管理等；三是應(yīng)該將實際產(chǎn)生的成本費用與計劃成本進行對比分析，找出導(dǎo)致差異的原因，做好相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對，避免出現(xiàn)成本超支的情況[2]。

3.2 正確進行引導(dǎo)，增強風(fēng)險意識控制

隨著建筑工程數(shù)量和難度的增加，許多建筑企業(yè)的管理者過于注重工程質(zhì)量，但同時沒有增強風(fēng)險管理意識。因此，施工企業(yè)需要正確認識經(jīng)濟管理在工程建設(shè)中的重要作用，及時采取防范措施，提高工程建設(shè)質(zhì)量和整體效益。管理者的經(jīng)濟管理風(fēng)險意識影響著整個經(jīng)濟風(fēng)險管理工作。因此，要深化工程項目施工管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)濟管理風(fēng)險意識，意識到在建筑工程實施過程中，經(jīng)濟風(fēng)險隨時都可能會發(fā)生。通過意識強化來指導(dǎo)工作行為，使其從根本上對自己的工作加以重視，從而為后期經(jīng)濟風(fēng)險管理工作打下良好的基礎(chǔ)。建筑工程的全過程都具有較強的經(jīng)濟特性，管理人員一定要具有較強的風(fēng)險控制的意識，同時管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經(jīng)濟保駕護航。

3.3 建立可持續(xù)發(fā)展的管理體系

建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢之一就是節(jié)約能源和資源，實現(xiàn)建筑行業(yè)、經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，進而同步提升經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。建筑企業(yè)在實施工程建設(shè)過程中需要針對這個目標(biāo)深入解讀國家建筑能耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，加強管理施工行為。現(xiàn)代科技信息技術(shù)不斷發(fā)展，建筑市場也涌現(xiàn)出來各種新型技術(shù)和材料，需要堅持客觀原則，科學(xué)地審視施工技術(shù)、工藝、材料，確定其是否能夠應(yīng)用于工程項目中。我國為了保證建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展制定了一系列的管理制度和體系，比如在《建筑法》中明確地規(guī)定了施工材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用不合格的材料或者沒有經(jīng)過檢驗的材料。又如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中明確地規(guī)定了建筑工程的保質(zhì)期限。相關(guān)法律規(guī)范都是為了保障建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展[3]。

4 結(jié)語

總之，建設(shè)項目涉及內(nèi)容廣泛，是一項責(zé)任重大的工作，受多種因素影響。管理者應(yīng)在加強管理和控制的同時，提高項目的經(jīng)濟效益，并結(jié)合其影響因素進行認真分析，站在宏觀和微觀角度探索提升建筑經(jīng)濟效益的舉措，以此促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。