謝珺潔

青島大任水務(wù)有限公司 山東青島 266200

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型和深刻調(diào)整的新時(shí)期新形勢(shì)下，企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)及其相互協(xié)調(diào)發(fā)展顯得非常重要而富有意義，它是有效增強(qiáng)和提高企業(yè)內(nèi)部職工凝聚力、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平和構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要保障和重要支撐，因此在企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，如何做到企業(yè)思政工作與企業(yè)文化兩者之間的相輔相成、相互促進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，是當(dāng)前和今后企業(yè)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題[1]。

1 企業(yè)思政工作與企業(yè)文化的主要內(nèi)容及相互關(guān)系

1.1 企業(yè)思政工作與企業(yè)文化

企業(yè)思政工作是我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的重要工作，體現(xiàn)了社會(huì)主義國(guó)家的基本特征和要求，企業(yè)思政工作的主要內(nèi)容和特點(diǎn)是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以集體主義和愛國(guó)主義為主要工作內(nèi)容，以企業(yè)員工為主要工作對(duì)象和工作主體，與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)員工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，培育員工意志力；企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的表達(dá)和詮釋，企業(yè)文化可以有效的增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

1.2 企業(yè)思政工作與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)思政與企業(yè)文化兩者關(guān)系十分密切，具體表現(xiàn)為：

（1）企業(yè)思政為企業(yè)文化提供內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)思政工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展具有重要的推動(dòng)和保障作用，特別是對(duì)于一些中大型國(guó)有企業(yè)來說，思政工作對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展期作用和效果尤其明顯，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，要充分發(fā)揮員工的人力資本價(jià)值和功能潛能，就需要加強(qiáng)企業(yè)思政工作以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多保障。

（2）企業(yè)文化為企業(yè)思政提供基本載體。企業(yè)文化反映了企業(yè)的基本價(jià)值取向和員工的價(jià)值認(rèn)同，它為企業(yè)思政工作的開展提供重要的文化載體，良好積極向上的企業(yè)文化可以為企業(yè)思政工作的開展提供積極的助推作用，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)思政工作對(duì)于員工的吸引力。

2 企業(yè)思政工作與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在邏輯、對(duì)策與路徑

2.1 企業(yè)思政工作與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在邏輯

企業(yè)思政工作之所以能夠與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，是因?yàn)閮烧咧g具有內(nèi)在的邏輯一致性與統(tǒng)一性，兩者之間在工作目標(biāo)、工作方式、工作對(duì)象以及工作機(jī)構(gòu)等方面具有協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在邏輯一致性，工作目標(biāo)上企業(yè)思政與企業(yè)文化都堅(jiān)持以人為本的原則、以尊重和滿足員工的需求為基本出發(fā)點(diǎn)；工作方式上企業(yè)思政和企業(yè)文化都將對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)；工作對(duì)象上企業(yè)思政和企業(yè)文化都將員工的思想認(rèn)知和意識(shí)理念作為基本工作對(duì)象；工作機(jī)構(gòu)上企業(yè)思政和企業(yè)文化在大多數(shù)企業(yè)都是由同一個(gè)黨群工作部門領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行的。因此企業(yè)思政工作與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展具有相應(yīng)的基礎(chǔ)和條件，可以而且應(yīng)該得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2 企業(yè)思政工作與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策與路徑

2.2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)思政工作與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展離不開黨組織強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)力，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)特別是國(guó)有企業(yè)思政與文化建設(shè)中，黨組織是核心組織領(lǐng)導(dǎo)力量，因此要全面貫徹上級(jí)黨組織的各項(xiàng)精神和政策，根據(jù)企業(yè)思政與企業(yè)文化之間的邏輯關(guān)系，正確處理好兩者協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，以黨組織為基本載體，創(chuàng)新企業(yè)思政和企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的工作路徑，筑牢和增強(qiáng)企業(yè)員工的思想基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)，在具體的組織實(shí)施中要細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到具體責(zé)任人，有效的推動(dòng)各項(xiàng)工作有條不紊的展開[2]。

2.2.2 大力推動(dòng)工作方式方法的創(chuàng)新

為了有效的促進(jìn)企業(yè)思政與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展，應(yīng)該在實(shí)踐中大力推動(dòng)工作方式方法的創(chuàng)新，相關(guān)負(fù)責(zé)人要充分的把握和了解企業(yè)思政與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的相關(guān)理論、方法、技巧和注意事項(xiàng)，從企業(yè)發(fā)展和員工需求的實(shí)際狀況出發(fā)，確保工作方向的正確性。同時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該將加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)思政與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的重要抓手，將思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)的制度建設(shè)中去，使之制度化、規(guī)范化，同時(shí)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將思政工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，同時(shí)從思政教育的視角加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的解讀和詮釋[3]。

2.2.3 科學(xué)培育員工的核心價(jià)值理念

在推動(dòng)企業(yè)思政和企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，應(yīng)該將科學(xué)培育員工的核心價(jià)值理念和提升員工的綜合素質(zhì)作為十分重要的基礎(chǔ)性工作來抓，通過企業(yè)思政和企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)加快形成核心價(jià)值觀，并推動(dòng)企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步，從而樹立良好的企業(yè)形象。為此要加大對(duì)員工的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀教育，提升其綜合素質(zhì)水平，讓員工能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中感受、體驗(yàn)和共享企業(yè)發(fā)展成果，從而樹立和養(yǎng)成與企業(yè)共同發(fā)展的基本工作理念和價(jià)值認(rèn)同[4]。

2.2.4 建立健全優(yōu)化相關(guān)制度與機(jī)制

要促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)思政與企業(yè)文化的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，離不開健全的相關(guān)制度與機(jī)制作為保障，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)健秩序規(guī)范的內(nèi)部環(huán)境是促進(jìn)企業(yè)思政與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的重要條件，為此企業(yè)需要建立健全并優(yōu)化相關(guān)制度與機(jī)制。一方面要完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，用制度、規(guī)矩、紀(jì)律來規(guī)范和約束員工的行為，從而促進(jìn)企業(yè)思政和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開展；另一方面，要建立健全相關(guān)的溝通交流機(jī)制，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和各種溝通交流平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與企業(yè)重大問題的討論、協(xié)商與交流，并通過各種平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)和反饋并給予積極的互動(dòng)[5]。