白靜

棗莊市安居物業(yè)管理有限公司 山東棗莊 277100

建筑工程的質(zhì)量是建筑物后期安全保障的根本，因此為了能夠進(jìn)一步保障建筑工程的工作進(jìn)展，需要更加嚴(yán)格地管理建筑工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理建筑工程中存在的問(wèn)題，減少建筑作業(yè)中不必要的損失[1-2]。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量管理是整體管理過(guò)程中最核心的部分，企業(yè)單位重視建筑工程質(zhì)量管理，才能進(jìn)一步提高建筑水平，樹(shù)立良好的品牌效應(yīng)，培養(yǎng)企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供助力。由于建筑工程本身建設(shè)周期比較長(zhǎng)，涉及范圍廣泛，所以總的來(lái)講，建筑工程質(zhì)量管理工作難度還是非常大的。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，但是想要保證建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展對(duì)目前的建筑行業(yè)來(lái)講是比較困難的，我國(guó)的建筑行業(yè)是短時(shí)間內(nèi)迅速崛起的，所以質(zhì)量管理仍未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，目前仍有多個(gè)企業(yè)單位選擇事后管理，產(chǎn)品完成以后才進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，但是這種方法只適合可以重復(fù)更換的零件，如果是比較隱蔽或者屬于無(wú)法更換的零件，那么就無(wú)法保證建筑最終質(zhì)量，而且由于建筑建設(shè)的廣泛性，所以建筑工程質(zhì)量管理工作難度比較大。從特點(diǎn)上來(lái)講，建筑工程具有流動(dòng)性，結(jié)構(gòu)整體性等等特點(diǎn)，所以在進(jìn)行質(zhì)量管理是必須結(jié)合這些工程的特點(diǎn)，選擇合適的方法進(jìn)行管理，從實(shí)際效果上來(lái)講，建筑工程的質(zhì)量管理工作其實(shí)是有重要意義的，但是由于我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展較晚，所以管理層普遍不重視質(zhì)量管理工作，并且管理機(jī)制不健全，對(duì)正常的建筑建設(shè)工程影響非常大，所以必須要求質(zhì)量監(jiān)督部門做好質(zhì)量監(jiān)控，保證建筑質(zhì)量。

2 建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1 缺乏完善的質(zhì)量管理制度

目前，我國(guó)大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔(dān)施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè)，因此，在對(duì)工程的質(zhì)量管理的過(guò)程中，依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，但是，面對(duì)日新月異的形式，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的需求，因此，在管理的過(guò)程中，依然存在著管理漏洞，并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對(duì)封閉，并沒(méi)有做到真正的公平、公正，對(duì)于整個(gè)建筑工程并沒(méi)有起到監(jiān)督的作用，并且政府的相關(guān)管理部門的執(zhí)法力度不夠，從而對(duì)于質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題不能有效遏止，使整個(gè)工程的質(zhì)量管理，受到了極大的影響[3]。

2.2 工程項(xiàng)目缺乏高素質(zhì)管理人才

高素質(zhì)人才加入能為工程項(xiàng)目的創(chuàng)效增值提供強(qiáng)有力的保障。目前，工程項(xiàng)目仍缺乏綜合素質(zhì)較高的管理人才，在建工程項(xiàng)目中很多技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，綜合能力不高，對(duì)質(zhì)量的把控局限于工程質(zhì)量符合合同要求，沒(méi)有創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效意識(shí)。另外，企業(yè)的人才培養(yǎng)體系不健全，也使得很多技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)無(wú)法得到有效的提升。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

3.1 完善質(zhì)量管理體系

在我國(guó)建筑市場(chǎng)中，一直以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，作為工程質(zhì)量管理制度的制定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在制定建筑工程的質(zhì)量工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況以及相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，建立完善的管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，并且在質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，為了使整個(gè)建筑工程能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，就必須緊緊抓住質(zhì)量目標(biāo)，制定目標(biāo)開(kāi)展以及目標(biāo)到過(guò)程控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的密切配合，市相關(guān)部門擔(dān)負(fù)起各自在質(zhì)量管理過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量管理的職責(zé)，從而確保制定的管理目標(biāo)能夠有效地實(shí)現(xiàn)。

3.2 選擇專業(yè)化水平較高的工程人員

施工人員的專業(yè)技術(shù)好壞決定了建筑工程的質(zhì)量高低，因此如果進(jìn)入工程的施工人員沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)證件的證明就因不允許加入工程。同時(shí)，無(wú)論是決策者還是相關(guān)技術(shù)操作人員，都必須具備足夠優(yōu)秀的心理素質(zhì)和職業(yè)道德，只有對(duì)人員素質(zhì)嚴(yán)格把控才能盡可能保障建筑工程質(zhì)量。

3.3 建立合理的績(jī)效機(jī)制與問(wèn)責(zé)機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)施工管理得不到應(yīng)有的重視，很大一部分原因在于施工人員甚至管理人員自身都忽略了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，很多人認(rèn)為自己的責(zé)任只是完成手頭的工作，工作積極性不高。為了改善這種情況，管理部門需要建立起合理的績(jī)效機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，設(shè)置績(jī)效考核體系，根據(jù)施工人員的實(shí)際表現(xiàn)和工作質(zhì)量來(lái)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者鞭策。一方面，這種體系能夠最大化地提高施工人員的工作積極性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)；另一方面，也能保證施工人員的保底工作質(zhì)量，但是要注意必須保證好施工人員的基本利益不受損害，不能違反《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上述分析，做好建筑工程質(zhì)量的控制工作，是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。雖然在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，存在著很多質(zhì)量控制的問(wèn)題，但是，通過(guò)進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，人工材料機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，以及加強(qiáng)政府對(duì)建筑工程質(zhì)量的直接監(jiān)管力度，有利于保證建筑工程的質(zhì)量管理。從而對(duì)建筑工程質(zhì)量控制中的關(guān)鍵問(wèn)題做到有效防范，提高建筑工程的質(zhì)量。