鄧智德

梧州市財政投資評審中心 廣西梧州 543000

土木工程管理與工程造價管理的有效性直接決定著建筑工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益。所以，相關(guān)企業(yè)要重視土木工程管理與工程造價管理措施的全面落實，在結(jié)合工程項目施工現(xiàn)狀與相關(guān)要求的基礎(chǔ)上制定科學(xué)完善的管理措施，提升土木工程管理與工程造價管理的融合程度，保障工程項目預(yù)期建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。

1 土木工程施工特點

1.1 復(fù)雜性

土木工程具有不同的類型，因而不同工程具有不同的施工方法及管理方法。即使是同一類型且同一使用功能的土木工程在不同環(huán)境因素的影響下也會出現(xiàn)不同的情況，同時土木工程涉及的領(lǐng)域和內(nèi)容非常多，所以土木工程具有復(fù)雜性特點。

1.2 施工周期較長

土木工程十分復(fù)雜且工程量較大，所以施工周期比較長，部分土木工程的施工周期可達幾年。因此，在施工過程中需要保持設(shè)計人員、工程師等人員工作的穩(wěn)定性及施工管理的一致性，從而保障土木工程施工的順利進行。

1.3 施工環(huán)境復(fù)雜

一般情況下，土木工程大多都是露天施工，施工環(huán)境比較復(fù)雜且惡劣，所以土木工程會受到環(huán)境因素的影響。如果出現(xiàn)雨、雪等惡劣天氣，會導(dǎo)致施工計劃延誤，因而需要根據(jù)天氣情況開展施工管理[1]。

2 土木工程管理措施

2.1 建立完善的項目管理制度

建立完善的項目管理制度非常的重要，當前很多的施工方在進行施工管理的時候沒有完善的管理制度，這樣相關(guān)的管理人員在進行管理的時候沒有相關(guān)的制度可以提供參考。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適合當今的土木工程，改革已經(jīng)不能再等待。想要提升施工管理的水平就需要建立完善的施工管理制度。

2.2 需要重視施工的合同管理

簽定合同目的是保障合同雙方能夠按照約定履行需要做的事情。企業(yè)想要提升自身的知名度以及信譽度，就必須嚴格履行合同中的約定，保質(zhì)保量交付土木工程。雙方在制定合同時候需要找專門的人員或機構(gòu)協(xié)助進行，還要保障合同的完整性，在合同中約定的內(nèi)容需要有合同雙方的名稱、交工時間、金額、支付方式等等。

2.3 加強進度管理

土木工程建設(shè)的進度影響著項目的投資和收益率，也關(guān)系到項目質(zhì)量、成本控制和我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為了保證工程的總體進度，管理人員要控制施工進度，在項目開始之前制訂詳細的項目進度表，詳細劃分建設(shè)項目，將這些劃分的項目分為不同的建設(shè)單位[2]。

2.4 建立質(zhì)量保證體系

在土木工程施工中，項目管理主要是為了有效地控制施工質(zhì)量。為此，項目管理部門應(yīng)借助一系列措施，建立科學(xué)完善的質(zhì)量保證體系，并針對不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制訂詳細的控制指標和控制方法。此外，在不同的施工環(huán)境中，要科學(xué)管理施工人員和建材，合理地控制實際項目的質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量保證體系。

2.5 施工成本管理

在土木工程建設(shè)的具體管理過程中，建筑材料、施工機械等的應(yīng)用涉及成本管理和控制。為實現(xiàn)項目全過程的成本管理，管理人員應(yīng)在項目工程中將責(zé)任權(quán)利等進行有機結(jié)合，構(gòu)建相應(yīng)的成本費用，建立完善的績效考核體系，節(jié)省成本，這對于木工程具體施工起著重要作用。

3 工程造價管理措施

3.1 決策過程階段造價管理控制

決策過程需要展開造價工作的控制與管理，針對工程造價相關(guān)的信息進行分析，進一步實現(xiàn)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集，更好地保證數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)要想更好地實現(xiàn)對建筑工程的經(jīng)營，需要針對工程造價的影響因素進行詳細的了解，制定相應(yīng)的方案，實現(xiàn)對造價管理的控制與調(diào)整。企業(yè)還需要財務(wù)部門針對其工作進行有效的分析，對造價管理的經(jīng)濟評估報告做出評斷，更好地豐富決策過程階段的造價管理控制。

3.2 設(shè)計階段

建筑工程施工方案作為建設(shè)的基礎(chǔ)，其余建筑工程整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，需要得到建筑工程管理人員的重視，只有全面保證施工方案的質(zhì)量，才可以順利地開展施工，避免受多種因素影響而導(dǎo)致施工工期受到影響，甚至?xí)a(chǎn)生大量的資金浪費。因此，為了能夠保證施工方案的規(guī)范性，需要選擇具有一定資歷的設(shè)計工作人員，這樣不僅可以減少工程造價所花費的成本，同時不會因為圖紙實用性低而導(dǎo)致工程出現(xiàn)多次變更。

3.3 施工階段

在整個工程項目中，施工階段是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不僅需要提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，更應(yīng)該加大對造價管理的重視力度，充分掌握建筑工程施工的具體狀況，真實的反映成本支出，幫助企業(yè)提高管理水平。但是由于設(shè)計階段已經(jīng)對整個項目進行了規(guī)劃，大部分的工程項目都能夠更好的掌握成本的實際狀況。在這一階段進行造價管理需要加大重視力度制定有針對性的管理措施，嚴格按照相關(guān)標準的流程進行操作，將每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行精準的記錄，為后續(xù)的成本核算提供可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益[3]。

3.4 結(jié)算階段

結(jié)算階段需要對造價資料進行合理的收集，包括施工中的各項支出明細以及造價資料等等，在工程項目進行造價管理時，需要對各種造價相關(guān)的資料進行收集和落實，確保造價資料具備信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，企業(yè)還應(yīng)該要求相關(guān)工作人員能夠熟悉掌握計算機的操作方式，將其與造價管理的各種信息錄入到計算機系統(tǒng)中，這樣就能夠為造價管理工作提供可靠的依據(jù)。

4 結(jié)語

近年來，人們的生活狀況有了很大的改善，人們對建筑的質(zhì)量、功能、舒適度及安全性等各方面的要求也越來越高，加大了土木工程的施工難度。土木工程的施工過程會受到材料、環(huán)境等多種因素的影響，因此需加強施工管理，提高施工效率和施工質(zhì)量。