陶蓉

中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司西安結(jié)算中心 陜西西安 710021

1 財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的概述

1.1 財(cái)務(wù)共享的含義

財(cái)務(wù)共享的出現(xiàn)是為了滿足社會(huì)對(duì)快速，準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)發(fā)展決策的需求，并充分滿足社會(huì)發(fā)展的需求。這種新的開(kāi)發(fā)模型可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的整合，并且需要獨(dú)立的處理程序來(lái)合并和合并以前效率低下的兩個(gè)運(yùn)營(yíng)，以提高工作效率。

為了支持日常工作的足夠處理經(jīng)驗(yàn)以及準(zhǔn)確而具體的參考數(shù)據(jù)，有必要建立特定的處理方法和程序以詳細(xì)處理日常工作。有效整合與交易相關(guān)的資源可以大大改善數(shù)據(jù)處理。能力。因此，數(shù)據(jù)可以為交易處理和決策提供更好的支持，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，并成為最重要的金融共享中心模型。這些功能提高了公司在市場(chǎng)上的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1.2 業(yè)財(cái)融合的含義

所謂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，是指在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間及時(shí)共享業(yè)務(wù)，資金和信息流等數(shù)據(jù)源，通過(guò)根據(jù)價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合規(guī)劃，決策，控制和評(píng)估，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。

2 財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)

2.1 合理配置人員結(jié)構(gòu)，降低管理成本

財(cái)務(wù)共享的基本功能之一是集中完成分支機(jī)構(gòu)或子公司的報(bào)銷審核和會(huì)計(jì)處理。對(duì)于擁有許多分支機(jī)構(gòu)或子公司的公司，在建立財(cái)務(wù)共享后，不必每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都設(shè)置單獨(dú)的會(huì)計(jì)師和出納員，這可以在一定程度上降低分支機(jī)構(gòu)的管理成本。

2.2 提供多維度數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)信息價(jià)值

通過(guò)財(cái)務(wù)功能的重新整合，財(cái)務(wù)共享克服了現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息的局限性和后向局限性，將財(cái)務(wù)信息引入動(dòng)態(tài)核算，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)部門已將其核心精力轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)緊密集成的更有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理。參與公司活動(dòng)，通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)無(wú)縫連接，并促進(jìn)公司從會(huì)計(jì)管理到價(jià)值管理的戰(zhàn)略過(guò)渡[2]。

2.3 提高工作效率

對(duì)于單一類型和同質(zhì)性強(qiáng)的公司，建立財(cái)務(wù)共享后的批處理公司可以提高工作效率。

2.4 統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在分支機(jī)構(gòu)或子公司的獨(dú)立會(huì)計(jì)模型中輕松操縱會(huì)計(jì)信息和成本標(biāo)準(zhǔn)。建立財(cái)務(wù)共享后，實(shí)行集中核算，統(tǒng)一退款標(biāo)準(zhǔn)和核算程序，以減少會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)誤率和可操作性，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀及策略

3.1 業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

3.1.1 財(cái)務(wù)管理人才匱乏

在大數(shù)據(jù)的背景下，目前缺乏全面的財(cái)務(wù)人員。實(shí)際上，很少有公司可以組建一支高素質(zhì)，全面的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這使公司更難以整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。公司業(yè)務(wù)融資整合的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程比較繁瑣，相關(guān)業(yè)務(wù)范圍也很大。因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際要求較高，在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)，只考慮財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，不考慮財(cái)務(wù)人員的整體財(cái)務(wù)管理水平。這削弱了工業(yè)和金融一體化的效率。這意味著許多公司沒(méi)有專門從事大數(shù)據(jù)分析的人才，只有過(guò)去的財(cái)務(wù)經(jīng)理才能分析數(shù)據(jù)。只有過(guò)去的財(cái)務(wù)經(jīng)理才能分析數(shù)據(jù)。因此，在這種情況下，公司需要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析引入更多的人才。

3.1.2 業(yè)財(cái)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的缺失

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，無(wú)論是業(yè)務(wù)發(fā)展還是公司財(cái)務(wù)管理，大多數(shù)都將依賴于最新的信息數(shù)據(jù)庫(kù)的幫助。大數(shù)據(jù)使企業(yè)可以使用自己的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面和集成的分析。作為財(cái)務(wù)和管理之間的中介，數(shù)據(jù)庫(kù)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著不可或缺的作用，但是目前，許多公司對(duì)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)注度不足，數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)際上正在丟失。決定性的支持導(dǎo)致商業(yè)和金融一體化的發(fā)展緩慢。在實(shí)際的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)管理是另一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。這些數(shù)據(jù)庫(kù)可以真正地共享業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理，而不是真正地結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理，并且可以形成集成的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理，以提高數(shù)據(jù)利用率和數(shù)據(jù)分析價(jià)值確定系統(tǒng)。但是，許多大公司目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。特別是在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，尚未建立基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析和決策系統(tǒng)，因此許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)似乎是“閑置”的，并未得到實(shí)際使用[3]。

3.1.3 業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致

當(dāng)前，一些公司在設(shè)定財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)傾向于偏離目標(biāo)原則。如果公司的財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，我們將相應(yīng)降低目標(biāo)并相應(yīng)降低業(yè)務(wù)目標(biāo)。由于工業(yè)和金融的結(jié)合不是單方面的食物，而是商業(yè)和金融之間的親密關(guān)系，因此只有當(dāng)兩個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)相同時(shí)，才有可能最大化公司的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展。

3.1.4 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏溝通

當(dāng)前，一些公司在設(shè)定財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)傾向于偏離目標(biāo)原則。如果公司的財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，我們將相應(yīng)降低目標(biāo)并相應(yīng)降低業(yè)務(wù)目標(biāo)。由于工業(yè)和金融的結(jié)合不是單方面的食物，而是商業(yè)和金融之間的親密關(guān)系，因此只有當(dāng)兩個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)相同時(shí)，才有可能最大化公司的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展。

3.2 業(yè)財(cái)融合的策略

3.2.1 構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要大量專業(yè)財(cái)務(wù)資源來(lái)保護(hù)其生存和發(fā)展。缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)支持使公司難以進(jìn)行商業(yè)-金融整合運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念，著力培養(yǎng)綜合性和專業(yè)性人才。因此，我們?yōu)閺?fù)雜的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合任務(wù)提供人才支持和支持。首先，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)和金融一體化的發(fā)展需要組成專業(yè)的金融團(tuán)隊(duì)。具體方法可以是傳輸?shù)男问?。我們已?jīng)創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)吸引了相對(duì)強(qiáng)大的金融和商業(yè)人才，并且專門從事工業(yè)和金融的整合。另外，通過(guò)社會(huì)招聘，可以將綜合的金融人才加入產(chǎn)學(xué)結(jié)合團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)人才支持，可以不斷提高企業(yè)的產(chǎn)學(xué)結(jié)合的實(shí)際效率。

3.2.2 建立健全的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)可以輕松生成各種信息數(shù)據(jù)，以為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。但是，在這種情況下，構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)尤為重要，因?yàn)榕c企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)相對(duì)分散。作者建議，公司應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)并基于集成的商業(yè)金融發(fā)展建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)。在建立數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中，必須不斷擴(kuò)展與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)集成相關(guān)的數(shù)據(jù)，以為公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)集成提供實(shí)用的數(shù)據(jù)支持。也就是說(shuō)，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須采用大數(shù)據(jù)框架來(lái)構(gòu)建用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的大型企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。一方面，它可以幫助企業(yè)分析數(shù)據(jù)并使分析結(jié)果更加客觀，還可以提高現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的效率，并為將來(lái)的數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)[4]。

3.2.3 整合企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)

公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的差異可能會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合流程產(chǎn)生重大影響。因此，公司應(yīng)注意財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，以使公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠盡可能解決付款問(wèn)題。作者建議開(kāi)發(fā)一個(gè)與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的系統(tǒng)，以便企業(yè)中的決策者可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)范體系設(shè)置財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。此外，通過(guò)改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以進(jìn)一步加深財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，創(chuàng)新現(xiàn)有系統(tǒng)，并繼續(xù)利用系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)集成目標(biāo)的一致性。提供強(qiáng)大的系統(tǒng)保修。

3.2.4 加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通

商業(yè)與金融之間的良好溝通是促進(jìn)商業(yè)與金融融合的關(guān)鍵因素。因此，作為企業(yè)決策者，有必要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響下，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的聯(lián)系與協(xié)作。在這方面，筆者認(rèn)為，公司可以根據(jù)自己的需要在財(cái)務(wù)部門設(shè)置業(yè)務(wù)職位，職位的功能可以改善財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通。或者，將相關(guān)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)狀況設(shè)置為相同。這種方法可以縮短財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的距離，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門之間的有效合作，并不斷促進(jìn)公司行業(yè)與財(cái)務(wù)的融合。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)際上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的機(jī)遇，便利和效率。商業(yè)，工業(yè)和金融的融合一直是前進(jìn)的唯一途徑。大數(shù)據(jù)帶來(lái)的好處越多，業(yè)務(wù)與行業(yè)和金融的整合就越好。但是，為了實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)的融合，有必要不斷超越公司自身的實(shí)際情況來(lái)促進(jìn)管理和財(cái)務(wù)的融合。為此，企業(yè)應(yīng)整合大數(shù)據(jù)的利弊，緊密整合企業(yè)決策，企業(yè)溝通與參與，更好地實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的融合。