周偉

大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

全過程工程造價管理的含義就是對建筑項目的各個環(huán)節(jié)步驟進行全面的管理，通過正確地進行此項工作，可以科學(xué)地控制各種經(jīng)濟因素，有效地提高預(yù)算估計的準(zhǔn)確性和效率，并且使預(yù)算編制的科學(xué)合理性得以保證，進一步增加公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價管理作為基礎(chǔ)，進行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優(yōu)化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價值，并有效地增加公司的財務(wù)收益。此外，通過全過程工程造價管理的應(yīng)用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成[1]。

1 建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理的問題

1.1 造價咨詢管理公平性不足

在當(dāng)下的造價咨詢管理中，公正公平管理仍未實現(xiàn)。部分造價咨詢企業(yè)會和當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)相“掛鉤”，在該類機構(gòu)的保護下，咨詢管理較難實現(xiàn)公正性及公平性。該類狀況會導(dǎo)致的后果較為嚴(yán)重，例如全過程造價咨詢管理的規(guī)范化會受到影響，工程造價會比實際價格超出或更低，對施工環(huán)節(jié)帶來一定的負(fù)面影響。其次，該類問題的長期發(fā)展會導(dǎo)致招投標(biāo)市場受到影響，導(dǎo)致招投標(biāo)的公平性受到影響。

1.2 咨詢管理的水平有限問題

首先，部分造價咨詢企業(yè)在人員招聘中對人才的綜合素質(zhì)要求有限，制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，且人員入職后也未對其進行全方位培訓(xùn)，該類人員在造價咨詢工作中，會存在一人承擔(dān)多個職責(zé)等狀況。而導(dǎo)致該類問題的原因在于，企業(yè)未適應(yīng)于當(dāng)下市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，在造價咨詢管理的工作安排上規(guī)劃性不足，導(dǎo)致各人員對其具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容不夠熟悉，影響人才的綜合素質(zhì)，最終拉低造價咨詢管理的整體水準(zhǔn)。其次，在全過程造價咨詢管理中，雖參與的咨詢企業(yè)較多，但部分企業(yè)整體實力不足，導(dǎo)致管理結(jié)果不夠理想。造價咨詢管理是一項技術(shù)含量相對較高的工作，對管理人員的素質(zhì)要求較高，但在現(xiàn)階段中，擁有經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)專業(yè)知識的人才有限。最后，部分施工企業(yè)為得到招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)的中標(biāo)機會，會一味對工程造價進行不合理降低，輕視造價咨詢管理，最終導(dǎo)致造價控制無法合理進行。

1.3 對市場管理的規(guī)范性不足

在現(xiàn)階段中，對造價咨詢管理市場的管理規(guī)范性有限。首先，部分從事造價咨詢管理的企業(yè)，由以往建筑工程單位中脫離而出，部分由相關(guān)企業(yè)內(nèi)分離而出，因此該類企業(yè)在服務(wù)意識、專業(yè)水準(zhǔn)上，和有關(guān)規(guī)章制度的實際要求相比存在一定差異，導(dǎo)致造價咨詢管理出現(xiàn)了發(fā)展阻礙。其次，在造價咨詢管理行業(yè)內(nèi)，市場惡意競爭等問題也普遍存在，導(dǎo)致造價咨詢管理的發(fā)展受到了影響。

2 重要性

在建筑工程管理中，全過程造價控制扮演越來越重要的角色，全過程造價控制貫穿了項目的整個過程，它的含義就是對施工過程中所產(chǎn)生的一切造價進行系統(tǒng)的管理，有效的控制，提出設(shè)計方法和施工方案，并且不斷進行優(yōu)化和完善，充分利用人力、財力，使得利益最大化。造價控制工作中一旦其中一個環(huán)節(jié)出了問題，則整個過程都會有直接影響，對經(jīng)濟利益起著決定性作用。因此我們應(yīng)該給予造價控制足夠的重視，遵循規(guī)律，不斷提升工作者的造價控制意識，提高造價控制能力，從而保證整個項目有序進行，高質(zhì)量完成[2]。

2.1 工程造價對于建筑工程質(zhì)量的管理的意義

為了提高工程的質(zhì)量，使用工程質(zhì)量管理的方法保證質(zhì)量，在施工的過程中，公司投入了人力、材料、財力，投資者想要什么樣的工程質(zhì)量，相應(yīng)的就會有多少工程造價。投入的資本越多，建筑產(chǎn)品的價值也就越高，工程造價也就越高。質(zhì)量的好與壞是一個根本性問題，有效的控制工程造價可以使得工程質(zhì)量得以保證，從而使得工程質(zhì)量管理得以完善。

2.2 工程造價對于建筑工程成本的意義

工程造價對建筑工程的成本具有很大的意義，很多企業(yè)因為沒有進行很好的造價控制導(dǎo)致建筑工程的成本過高，浪費了公司資源，因此做好各個階段的資金預(yù)算，控制好每個階段的資金，盡量降低公司的風(fēng)險，減少公司的損失。

2.3 工程造價對于建筑工程安全管理的意義

在施工現(xiàn)場，安全管理是非常重要的內(nèi)容，在施工的過程中，有很多安全隱患，很多施工者為了工程的進度，偷工減料降低成本導(dǎo)致很嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，合理的工程造價很清楚的分析了每個階段的成本，有利于督促工作人員嚴(yán)格施工，避免安全事故發(fā)生，在一定程度上消除了安全隱患。安排細(xì)心負(fù)責(zé)任的人負(fù)責(zé)該工作，成立安全監(jiān)管小組，對使用設(shè)備進行定期的檢查和維修，使得每個人重視安全問題

2.4 工程造價對于業(yè)主方和施工方的意義

一般來說，工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度出發(fā)，工程造價是建設(shè)某一項工程所需要的全部費用，對于施工方來說是建設(shè)某一工程，估計在各種市場交易活動中的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格，合理的控制工程造價有利于使得業(yè)主方和施工方一目了然的了解到費用，避免之后產(chǎn)生不必要的分歧和矛盾，也使得責(zé)任清楚。

3 針對全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理應(yīng)用措施

3.1 規(guī)劃工程造價工作目標(biāo)，降低工作難度

對于建筑經(jīng)濟管理工作中的全過程工程造價來說，其具體工作一般難以開展，主要原因是存在許多相關(guān)的環(huán)節(jié)步驟，并且建筑施工中單位主體較多，所以，全過程工程造價的工作就難以有效地管理于展開。因此，通過將全過程工程造價過程系統(tǒng)地劃分為幾個階段并闡明工作目的，可以有效地降低工作的復(fù)雜性并提高工作效率[3]。例如，全過程工程造價的具體工作可分為投資決策階段，包括招標(biāo)和起草等準(zhǔn)備工作。因此，可以系統(tǒng)地分解全過程工程造價中的大量工作，并且可以減少人員的工作集中度。

3.2 全面了解施工實際工程量

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，以及一體化建筑的進步，企業(yè)的建筑規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)之間的市場競爭同樣日益加劇。作為為市場經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的建筑公司和龍頭企業(yè)，有效地保證工程建設(shè)的效率是現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要方向。通過分析大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，對于傳統(tǒng)的工程來說，其在建設(shè)過程中為了提高公司的經(jīng)濟效益，達到公司的盈利目標(biāo)，一些建筑企業(yè)會偽造的竣工結(jié)算報告。長此以往，這些虛假因素就會破壞了另一方的財務(wù)利益。但是，分析現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理可以看出，通過執(zhí)行全過程工程造價管理過程就可以細(xì)化建筑單位的實際工程量，在確保有效執(zhí)行各種施工的基礎(chǔ)上，防止再次出現(xiàn)傳統(tǒng)施工所導(dǎo)致的問題，保障公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。施工作業(yè)一直是建設(shè)工程項目的關(guān)鍵內(nèi)容，在現(xiàn)階段，其存在的要點是資金的控制。通常在施工過程中會有很多支出，因此很難控制成本。其中，為了有效控制項目成本管理，相關(guān)人員需要采取有效措施進行改進。首先，在施工過程中，承包商應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同，將施工項目的所有作業(yè)落實到實際位置，控制資金支出，減少資源浪費。其次，在施工過程中，設(shè)計計劃經(jīng)常更改。因此，為進一步保證合理的資金投入和支出，相關(guān)企業(yè)還需要加強審計體系的完善，并實施健全的財務(wù)管理制度，以實現(xiàn)對項目成本的合理控制。

3.3 提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

對于項目的管理人員，可以進行形影的培訓(xùn)工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質(zhì)。在實際的工作過程中，建筑公司必須定期培訓(xùn)公司管理層的專業(yè)技能，并在完成培訓(xùn)后制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，檢驗培訓(xùn)成果，對管理人員進行科學(xué)合理的專業(yè)評估，只有具有合格評估結(jié)果的員工才能指導(dǎo)施工工作。在實踐之中，只有當(dāng)管理者自己了解全過程工程造價對于未來工作的普遍重要性時，建筑公司才能允許相關(guān)管理者對工程造價進行研究，才可確保施工的正常進行。

3.4 設(shè)計階段全過程工程造價的應(yīng)用策略

在建設(shè)過程中，對于現(xiàn)代建筑工程來說，設(shè)計階段是其重要運營環(huán)節(jié)之一，通過對此階段進行科學(xué)合理的造價管理，可以有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對大量研究數(shù)據(jù)的分析，可以知道設(shè)計階段的成本控制與施工技術(shù)和施工人員的施工效果息息相關(guān)，為了使全過程工程造價管理應(yīng)用可以發(fā)揮最大化的收益，根據(jù)需求和任務(wù)管理的各個階段，降低項目成本并提高公司經(jīng)濟價值。

3.5 竣工環(huán)節(jié)

當(dāng)建設(shè)項目進入最后階段時，最重要的方面是建設(shè)項目的驗收以及各種項目的結(jié)算等。為了簡化項目結(jié)算的相關(guān)工作，應(yīng)在工程項目完成后，對全過程工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計的相關(guān)變化，價格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進行合理的調(diào)整，對一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學(xué)合理的項目結(jié)算價格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對全過程工程造價進行仔細(xì)的分析于計算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

3.6 重視造價咨詢服務(wù)的重點

在造價咨詢管理中，緊抓重點管理能進一步提高管理效果，企業(yè)應(yīng)注重以下幾點。第一，在項目決策環(huán)節(jié)中，造價咨詢企業(yè)應(yīng)與設(shè)計單位、建設(shè)單位良好溝通，以此掌握項目建設(shè)的使用要求、規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，并參考經(jīng)驗指標(biāo)、設(shè)計方案等內(nèi)容，做好項目投資估算工作，以此保障資金安排的合理性；第二，在項目設(shè)計中，工程造價會受設(shè)計方案的直接影響，因此工程設(shè)計中應(yīng)有造價工程師的積極參與，從設(shè)計圖紙出發(fā)將概算做好，當(dāng)概算內(nèi)部分指標(biāo)偏高或偏低時，應(yīng)和建設(shè)單位、設(shè)計單位就該問題及時溝通，以此實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計方案的目標(biāo)，在源頭上做好造價控制；第三，在招投標(biāo)中，管理人員應(yīng)對招標(biāo)資料提前了解熟悉，掌握招標(biāo)范圍，做好和建設(shè)單位的交流溝通，以此將承包及招標(biāo)的方式明確，為后續(xù)準(zhǔn)備工作的進行打好基礎(chǔ)。在招標(biāo)清單的制定中，管理人員應(yīng)對項目特征準(zhǔn)確描述，確保各清單能對應(yīng)于唯一報價，避免因清單的描述欠清晰問題帶來索賠狀況；第四，在施工環(huán)節(jié)中，造價咨詢管理人員應(yīng)從現(xiàn)場的施工狀況、有關(guān)合同條款出發(fā)，合理處理索賠、施工變更及簽證等不同事件，避免隨意變更的問題出現(xiàn)。同時，應(yīng)預(yù)警會存在的超概算狀況，以對應(yīng)措施的制定，有效控制工程造價；第五，在竣工結(jié)算中受工程建設(shè)的長周期特性影響，其造價咨詢管理人員往往和設(shè)計、決策等階段的管理人員不同，因此會帶來造價管理的交接問題。為合理解決這一狀況，若條件允許，企業(yè)可盡量為某一項目進行統(tǒng)一造價工程師的委派，使其完成整體的造價咨詢管理，若此條件無法得到滿足時，企業(yè)應(yīng)要求各人員將交接工作做好，避免工作出現(xiàn)差錯。

4 結(jié)語

在我國的實體經(jīng)濟中，建筑行業(yè)是不可缺少的一部分，在建筑工程管理中主要有以下幾個問題：第一，施工流程的主要問題在于對設(shè)計階段容易忽略，例如設(shè)計時間不夠，忽略了很多不能忽略的問題，設(shè)計不合理會導(dǎo)致預(yù)算有誤差，使得施工造價有偏差。第二，建筑工程管理中施工現(xiàn)場存在的最突出的問題是安全問題，第三，現(xiàn)階段在建筑工程管理中，施工管理存在的根本問題在于缺乏嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，在我國大多數(shù)的項目都依靠第三方來監(jiān)理，并沒有建立一套完備的項目管理系?？偠灾ㄖこ藤|(zhì)量的好壞和建筑工程造價控制密切相關(guān)，選拔高質(zhì)量的管理人才，在管理過程中，嚴(yán)格遵循制度，不斷加強管理意識，提升管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)以上論述，工程造價在項目的整個過程中起著至關(guān)重要的作用，貫穿著整個項目管理，管理者在建筑工程管理的整個過程中，進行造價控制是必要的，因為這樣可以詳細(xì)展現(xiàn)出在項目實施每一個階段的成本，從而提高整個工程的資金利用率，今后管理者在建筑工程的建設(shè)中更應(yīng)該充分的利用造價控制的方法，從而減少公司成本，使得公司的利益達到最大化。