高原

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1 建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1 意識薄弱，觀念落后

從當前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作整體情況來看，成本管理工作僅進行了一般性的核算，不僅沒有對其展開深入的研究與分析，而且不具備精細化的成本核算程序。而經(jīng)濟成本管理工作本身是一項綜合性的工作，所涉及的內容和領域是十分廣泛的。但是，由于建筑施工企業(yè)對成本管理工作意識薄弱和觀念落后的緣由，導致很多先進的成本管理方法無法與企業(yè)的經(jīng)濟管理工作聯(lián)系在一起。

1.2 認識錯誤，利字當頭

目前，在建筑施工企業(yè)中制約經(jīng)濟管理工作的因素有很多。加之很多領導和決策者對建筑工程經(jīng)濟管理工作認識錯誤，注重工程項目在未來時期內可能獲得的經(jīng)濟利潤，同時在利字當頭的情況下，經(jīng)濟管理工作會出現(xiàn)很多漏洞，進而導致成本損失，阻礙著經(jīng)濟效益的提升。也正是因為對經(jīng)濟管理工作認識錯誤的緣由，在工程項目開展之前沒有對工程項目進行整體的分析和預測，給工程項目建設中期和后期造成了不同程度的影響，這對建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展是極其不利的[1]。

1.3 材料浪費，管控不嚴

對于建筑工程經(jīng)濟管理工作而言，建筑材料管理工作尤為重要。建筑材料在建筑工程整體質量提升中發(fā)揮著重要的作用。而在實際的成本管理工作中，建筑企業(yè)并沒有按照相關的制度和標準對建筑材料進行管理，更沒有構建完善與科學的管理制度，導致建筑材料在使用過程中存在大量浪費的現(xiàn)象，對建筑工程整體質量的提升帶來較大影響。

1.4 費用超標，資金超限

對于建筑行業(yè)領域來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益是其根本目的，而加強和注重建筑施工成本管理工作又是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的重要手段。誠然，就目前情況來看，很大一部分的建筑企業(yè)并沒有建立全面的成本管理系統(tǒng)，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費用超標、資金使用超限等，給建筑工程項目效益的實現(xiàn)帶來不利影響。

2 提升建筑工程經(jīng)濟管理水平的有關策略

2.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況不斷地對管理機制進行更新和完善

為了讓建筑工程行業(yè)能夠迅速發(fā)展，我們必須要做的就是要對它的經(jīng)濟管理機制進行一個全面的改革，以確保它的時效性。在改革中，我們要著重注意的就是以下兩個方面，首先就是對現(xiàn)行的機制進行一個全面的完善。這個完善一定是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，而且要結合企業(yè)以前的發(fā)展歷程去進行綜合改善。并且以公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題為基礎去進行相關機制的增加或者是減少。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，以前的很多建筑工程都是由于管理機制的落后或者是不完善，導致了建筑工程的壽命較短，所以我們一定要注重管理機制的完善工作。除此之外，我們還要去注意我們所制定的管理機制的時效性。管理機制最本質的作用就是提高施工的效率，而不是簡單地做個形式。施工的效率才是決定施工進程和施工效益的最根本決定因素之一。所以在進行管理機制的完善中，一定要注意施工的效率問題。只有去建立一個更加科學、更加合理的管理機制，才能讓建筑工程有一個更加良好的發(fā)展[2]。

2.2 加大各部門的監(jiān)管力度，嚴格的進行管理工作

根據(jù)調查顯示，在現(xiàn)在的建筑工程中，大部分的管理部門只是簡單做個樣子，而沒有發(fā)揮出自己應該發(fā)揮出的作用。最為明顯的體現(xiàn)就是建筑工程的相關審批工作。在審批工作中，管理的人員往往沒有發(fā)揮出自己的責任，只是簡單的看一下就進行了審批工作，這就可能會導致工作中出現(xiàn)大量的問題。除此之外，建筑管理部門的工作往往也進行不到位。一些工人在施工中明明存在著錯誤，監(jiān)管的部門卻不懲罰他們，甚至于根本不去監(jiān)督他們。久而久之，就會給建筑工程造成巨大的安全隱患。所以說監(jiān)督的管理部門一定要做好監(jiān)管的工作，只有監(jiān)管的質量有一個本質性的提高，才能更好地提高建筑工程的整體質量。

2.3 著重培養(yǎng)相關人員的專業(yè)水平和綜合素質

就目前來說，建筑行業(yè)的基層人員往往都是農民工，他們出生的環(huán)境和他們接受的教育決定了他們的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)始終處于一個較低的水平。所以在對他們進行管理的時候，就有可能會出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題中有很多問題是難以解決的，比如說當工程師去向工人們去說一些專業(yè)詞的時候，基層人員本就聽不懂，也就更難去落實了。另外就是那些管理人員也缺少相應的專業(yè)知識。因為那些工程師和技術員一般也是土木工程畢業(yè)的，所以他們對于經(jīng)濟的大趨勢走向和算法都不太了解。但在實際的經(jīng)濟運算中，他們往往會出現(xiàn)一些差錯。所以說在具體的工程運營之前，我們一定要對人員進行專業(yè)的培訓，提高他們的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識[3]。

2.4 減少不必要的消費，嚴格地控制建筑的成本

為了實現(xiàn)建筑工程的更高效益，我們也一定要盡最大能力去控制成本。我們所說的控制成本并不是去使用那些質量不好的材料，而是減少那些不必要的浪費。在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，我們都要嚴格按照標準去進行管理工作。對于每個環(huán)節(jié)所花費的費用都要進行逐一排查，避免一些基層管理人員的貪污。而且我們在預算的時候也要考慮一下工程后期的相關因素影響。在具體的施工過程中，也要加強工人們的節(jié)約意識。最后就是我們在進行成本的預算時，一定要實現(xiàn)預算資金的準確性以及全面性，只有對成本有一個合理的控制，才能最大效益的去提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟效率。

3 結語

建筑行業(yè)的發(fā)展與進步離不開建筑經(jīng)濟管理，建筑經(jīng)濟管理水平的提高可以提升企業(yè)的市場競爭力。當下我國建筑經(jīng)濟管理過程中還存在很多問題，這需要建筑企業(yè)樹立先進的理念，制定系統(tǒng)性的成本管理計劃，提高工程經(jīng)濟管理人員的綜合素質，以此強化企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)的快速發(fā)展。