卜少蔚

萬達(dá)商業(yè)管理集團股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

經(jīng)濟發(fā)展為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間，越來越多的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場，使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭更加激烈。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要從內(nèi)部管理層面探尋發(fā)展路徑，財務(wù)管理能力逐漸成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)之間競爭的重要砝碼。從財務(wù)風(fēng)險角度對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行研究，希望通過優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險防范能力，提升商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)長久穩(wěn)定盈利提供幫助。

1 財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險是各種難以預(yù)測或難以控制的因素所導(dǎo)致的，在財務(wù)狀況不確定的情況下，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有可能遭受損失甚至倒閉。不合理的調(diào)整和資本結(jié)構(gòu)失衡是引起財務(wù)風(fēng)險和影響商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向的重要因素。財務(wù)風(fēng)險可以從狹義和廣義兩方面來定義，狹義的財務(wù)風(fēng)險是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)損失資金的不確定性風(fēng)險，廣義的財務(wù)風(fēng)險是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各種財務(wù)活動引起的風(fēng)險和各種活動導(dǎo)致財務(wù)面臨的風(fēng)險[1]。

2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

2.1 財務(wù)管理的風(fēng)險意識不足

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，不僅要對內(nèi)部的資金流動進(jìn)行管理，還要對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資項目、合作項目等進(jìn)行管理。我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理層普遍存在不重視財務(wù)管理的情況，缺乏風(fēng)險防控意識。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險時，無法及時做出準(zhǔn)確的評估，從而無法采取問題解決的措施，影響商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)項目的推進(jìn)。

2.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理能力差

面對快速發(fā)展的市場環(huán)境，部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)過分追求在行業(yè)中的發(fā)展情況，忽視了內(nèi)部資本管理，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理能力較差，難以應(yīng)對突發(fā)或者較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在運營中將大量資本用于拓展市場，面對產(chǎn)品問題或者由于自然災(zāi)害等原因需要資金維護(hù)固定資產(chǎn)時，會出現(xiàn)資本運行不暢問題。資本結(jié)構(gòu)管理能力過差導(dǎo)致的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不利問題，可能會對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的短期經(jīng)營造成致命打擊。同時，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在運營中對債務(wù)資本的規(guī)劃不科學(xué)，可能造成償債困難，致使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)難以長遠(yuǎn)運營。

2.3 對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警重要性的認(rèn)識程度不足

財務(wù)對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)信息的收集需要各部門之間的配合，需要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的管理者制定公司聯(lián)動的財務(wù)管理制度，在每個部門的規(guī)章管理制度中都要體現(xiàn)和財務(wù)部門配合的內(nèi)容。但目前的發(fā)展?fàn)顩r是許多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)部門并不重視，認(rèn)為財務(wù)的主要作用在于利潤的統(tǒng)計以及相關(guān)資金流的處理，并沒有注重發(fā)揮其風(fēng)險預(yù)警的作用。這導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門只是發(fā)揮了基本職能，很難受到重視。而商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)因為缺乏對外部市場信息的關(guān)注，內(nèi)部又缺少對財務(wù)信息的風(fēng)險預(yù)警，最終會使得商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏科學(xué)的依據(jù)，為其發(fā)展埋下安全隱患。

3 加強財務(wù)預(yù)警

3.1 強化商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫管理

就目前的實際情況而言，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中為了跟上時代的發(fā)展步伐，需要以財務(wù)數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)依托，把財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行全方位的融合。借助信息技術(shù)對財務(wù)工作進(jìn)行中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的統(tǒng)計計算，從而使得財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中出現(xiàn)錯誤的概率得到實質(zhì)性的下降，進(jìn)一步提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息計算的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高其對財務(wù)風(fēng)險的有效管理。

3.2 提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

財務(wù)管理環(huán)境在不斷變化，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的財務(wù)管理部門，聘用專業(yè)的財務(wù)管理人員，建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)風(fēng)險管理。同時，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略。以降低財務(wù)風(fēng)險為準(zhǔn)則，對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中的各項工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使財務(wù)管理部門各項工作得以正常有效運行，從而降低環(huán)境和宏觀政策等變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會增加商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范意識貫穿于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的各種財務(wù)活動中。同時，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)管理部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)立規(guī)章制度，明確財務(wù)管理人員的責(zé)任，提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識[2]。

3.3 優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程，提高風(fēng)險管理效率

要想保證商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的順利進(jìn)行，僅健全財務(wù)風(fēng)險管理機制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要明確財務(wù)風(fēng)險管理流程。財務(wù)管理涉及不同的部門，只有保證各個部門的良好配合，才能實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的順利開展。首先，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可以明確各個部門的任務(wù)和職責(zé)，讓其充分認(rèn)識自身在財務(wù)風(fēng)險管理過程中的重要性。其次，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)實現(xiàn)各個部門和科室的信息共享。財務(wù)風(fēng)險管理流程的優(yōu)化，是提高財務(wù)風(fēng)險管理效率的重要舉措，也是激烈市場競爭環(huán)境下現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的必要之舉。

4 結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險問題是伴隨商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)整個運營過程的問題。只能通過合理規(guī)劃來降低該類問題給商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)收益帶來的影響，無法避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運營以及財務(wù)管理中，應(yīng)充分關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，基于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析制訂發(fā)展規(guī)劃，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的經(jīng)營分析，實時關(guān)注每一經(jīng)營周期中同一時間段商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運營狀態(tài)的變化，挖掘其內(nèi)在原因，及時采取管理措施，降低財務(wù)管理缺位以及風(fēng)險防范不足等給商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)造成的危害。立足于財務(wù)風(fēng)險的種類以及防范財務(wù)風(fēng)險的意義，從風(fēng)險防范意識、資本管理、財務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面出發(fā)，提出了防范風(fēng)險的對策，希望能夠為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的運營與發(fā)展提供助力。