胡巍

中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?北京 100717

現(xiàn)階段，主要企業(yè)正從財務會計向管理會計轉變，并努力實現(xiàn)轉型。但是，在具體的轉型過程中，不同的企業(yè)面臨著不同的問題，因此，企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，有自己獨特的轉型模式，從而有效地推動財務會計向管理會計轉型的成功，為新形勢下的企業(yè)財務管理構建新的模式。

1 實現(xiàn)企業(yè)的財務會計向管理會計轉型的必要性

綜觀我國目前及今后一段時期企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉變，具有十分迫切的需要和必要性。在我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的工作效率需要不斷提高，企業(yè)財務部要為企業(yè)提供更科學、更高效的財務數(shù)據(jù)信息參考支持，傳統(tǒng)會計已遠遠不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟社會對企業(yè)經(jīng)營的要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度的運行機制中，現(xiàn)代化的財務管理體系是不可缺少的，從財務會計到管理會計的轉變是其中的重要環(huán)節(jié)。常規(guī)財務會計核算承擔的是數(shù)據(jù)審核錄入工作，耗費人力成本大，效率低。而管理會計則將會計這一職位上升到了管理的層面，使會計工作在管理效率、管理流程等方面得到了質(zhì)的飛躍和提升。它是在現(xiàn)代先進信息技術的支持下，通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息集成平臺，對企業(yè)財務系統(tǒng)進行管理，提升企業(yè)財務預測分析功能，簡化財務工作流程，消除財務工作中的重難點，從而提高企業(yè)財務管理水平和工作效率[1]。

2 企業(yè)財務會計向管理會計轉型中的問題

2.1 企業(yè)領導重視程度不夠

在目前企業(yè)財務會計轉型中，領導重視不夠是制約轉型的重要因素。尤其對中小企業(yè)而言，其組織結構以集中式為主。企業(yè)管理創(chuàng)新意識淡薄，企業(yè)整體抵制轉型模式，轉型工作難以開展；中小型企業(yè)中，許多企業(yè)領導由于管理水平和能力不高，對企業(yè)會計改革缺乏正確的認識，認識不到位，財務觀念落后，財務觀念不強，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.2 財務會計人員專業(yè)素質(zhì)較低

當前，我國許多企業(yè)普遍存在著會計部門設置簡單化、會計人員素質(zhì)參差不齊的問題。會計員人數(shù)有限，大部分會計員每天都要忙于一些乏味重復的工作，但技術含量不高。所以，即使日復一日地做著這些工作，也很難提高自己的業(yè)務素質(zhì)。此外，會計人員在這些簡單重復的工作上花費了大量的時間，也沒有時間和精力來提高自身的專業(yè)素質(zhì)[2]。

2.3 缺乏完善的財務管理體系

企業(yè)財務管理的工作內(nèi)容將涉及到企業(yè)的各個部門，并與其工作直接掛鉤。財政管理的任務就是協(xié)調(diào)各部門的工作，控制其活動，并對其進行評估。相對于以前的財務會計工作，管理會計工作所涉及的內(nèi)容更加廣泛，涉及的范圍也更加廣泛，專業(yè)性和復雜性也更加強，所以，建立完善的財務管理體系是實現(xiàn)財務轉型的基礎。但在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，大部分企業(yè)尚未形成完善的財務管理體系，內(nèi)部控制體系存在缺陷，監(jiān)督與評價機制不健全。

2.4 各類資源投入欠缺

為了順利完成從財務會計到管理會計的轉變，企業(yè)必須進行各種形式的調(diào)整，其中包括內(nèi)部組織、人員、職能部門等各方面的調(diào)整。這類調(diào)整的實施存在著一些實際問題。要解決這一轉變問題，需要大量的人力、物力、財力等資源的支持，但目前許多企業(yè)在各種資源的投入上還存在很大的不足。

3 解決對策

3.1 轉變理念，提高重視程度

對于企業(yè)領導層和財務人員來說，首先要認識到財務轉型的重要性，深入認識財務會計向管理會計的轉變對企業(yè)發(fā)展的促進作用。伴隨著信息時代的轉型發(fā)展，企業(yè)管理者也必須轉變觀念，深刻認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，例如，管理會計能夠利用數(shù)據(jù)科學地對市場進行分析預測，按需采購原材料，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，減少庫存銷售等，這些都有助于企業(yè)降低運營成本[3]。

3.2 完善財務管理體系

從以往的財務會計工作來看，管理會計涉及到企業(yè)各部門的工作，如何做好財務管理工作，各部門之間的工作協(xié)調(diào)是財務管理變革的關鍵內(nèi)容。有效促進與企業(yè)各部門的有機聯(lián)系，逐步完善健全財務管理體系，更加規(guī)范、科學和高效。企業(yè)各部門根據(jù)管理體系調(diào)整安排工作，確保業(yè)務部門和財務部門使用的信息同根同源，另外，在信息的傳遞上，要注意數(shù)據(jù)的整合，將企業(yè)各部門有機結合起來。

3.3 擴大信息技術的運用

建立合適的信息系統(tǒng)是企業(yè)實施管理會計的必由之路。財務預算、監(jiān)督、決策等管理會計的許多工作都離不開對信息數(shù)據(jù)的支持。而選擇專業(yè)信息化人才則是拓展信息化管理工作的重要條件，沒有專業(yè)的信息管理人才，即使是專業(yè)的財務信息管理軟件也可能事倍功半。同時，要利用信息平臺，使各部門傳遞信息的同時，實現(xiàn)資源共享。所以，企業(yè)要實現(xiàn)順利的轉型，必須加大信息化建設力度，加大資金投入，建立高效的信息化財務管理系統(tǒng)[4]。

4 結語

為了實現(xiàn)企業(yè)財務會計的轉型，作為企業(yè)領導，必須深刻認識會計轉型的重要性，并將其擺上重要議事日程，對轉型過程中遇到的困難進行積極分析，采取科學有效的措施，以促進企業(yè)財務模式的快速轉型，發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。但是，財務轉型工作還不夠順利，需要企業(yè)和員工共同努力，通過制定具體的轉型計劃，有組織、有步驟地進行財務轉型工作，最大限度地減少轉型帶來的負面影響，才能真正取得成效。