于志澤

青建集團股份公司 山東青島 266000

房建工程的質量控制貫穿于房建工程施工整個過程，是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的活動。質量控制決定著建筑是否合格、是否可投入使用。在社會經濟平穩(wěn)運行和人們生活水平提高的背景下，建筑行業(yè)若想取得長遠發(fā)展，必須做好項目的質量控制與分析。因此，相關部門有必要深入探討和研究更好的房建工程施工管理方法與質量控制措施。

1 研究意義

首先，通過對其施工管理和質量控制能夠有效地確保房建工程所需材料的正確。比如，某項目因其所需要用到的施工材料總量較大，材料放置位置和環(huán)境也必須滿足要求，避免受到外界因素的影響，還要在這過程中對其材料供應環(huán)節(jié)進行有效管理，進而更好地保證施工材料質量，讓其能夠有效地發(fā)揮自身作用。其次，通過施工管理和質量控制能夠有效地提升各種施工設備的使用率，讓其施工材料能夠更好地發(fā)揮自身的價值，確保每一個施工環(huán)節(jié)施工方法更加正確，施工內容更加合理[1]。再次，通過開展房建施工管理與質量控制工作就能夠實時了解每一個施工環(huán)節(jié)的具體情況，并對其進行有效檢查，及時發(fā)現所存在的不穩(wěn)定因素，更好地針對實際情況來對其進行處理，確保施工能夠順利進行。最后，通過施工管理和質量控制能夠有效地提升施工現場機械的使用效率，確保在施工過程中設備不會出現故障，在保證施工質量的基礎上，能夠很好地縮短施工時間，更好地節(jié)約成本。

2 提高房建工程管理水平及控制其施工質量的有效策略

2.1 加強質量管控意識

對于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來說，質量管理的相關思想和理念并非一成不變，而是處在不斷地更新狀態(tài)。對于質量管理中可能遇到的各種問題，如資源質量、施工質量等，不同的時代已經產生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現代化社會中，傳統(tǒng)的質量管理方式和質量管理方法中有很多已經不再適用，甚至會成為阻礙整體管理效率的絆腳石。因此，企業(yè)組織要及時引導相關人員進行質量管理的理念更新，不斷讓其接受新時代、新特色的質量管理思想，用先進的、科學的、高效的質量管理技術和方法進行工程建筑施工質量管理。

2.2 優(yōu)化施工管理體系

首先，施工企業(yè)的管理人員，應該根據房建工程的實際情況制定相應的管理制度，利用這種方法來對企業(yè)的內部員工進行有效管理。其次，在完善管理體系過程中，要積極檢查施工人員的施工工藝是否正確，保證施工人員的施工內容符合房建工程需求。此外，企業(yè)還應該有效地落實責任，讓每一個部門，每一位工作人員都能夠明確自身職責，這樣才能夠有效地激發(fā)工作人員的工作積極性，更好地保證其工作質量。通過優(yōu)化房建工程施工管理制度，能夠更好地提升建筑企業(yè)的市場競爭力。因為，制度才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有建立科學合理的制度體系，才能夠讓企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。在這其中不僅應該制定相應管理體系，還應該積極落實相應管理人員的責任，這樣一旦出現問題，就能夠在第一時間找到相應負責人。而且建筑企業(yè)還應該建立事故報告制度，利用這種方法來對房建工程的整個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，一旦在施工過程中出現問題，就能夠在很短的時間內找出原因，積極地采取相應措施，減少對建筑企業(yè)的影響。

2.3 強化施工現場管理力度

施工管理被視為企業(yè)進行突破與革新時的核心內容。在施工管理過程中，施工企業(yè)如果不重視管理優(yōu)化，積極進行相關方面的提升，勢必難以緊跟時代腳步，不能充分適應市場實際發(fā)展需要，長此以往將影響企業(yè)發(fā)展，造成的后果比較嚴重，因此，優(yōu)化管理工作是企業(yè)發(fā)展革新的必經之路。房屋工程施工時對現場管理進行優(yōu)化，使企業(yè)獲得更高的經濟回報。同時，在現場施工時需將具體規(guī)定中設計的順次作為依據，避免影響施工質量，并對經常出現的問題進行預防，為后續(xù)工程的順利實施創(chuàng)造良好條件。

2.4 強化隊伍管理

首先，房建工程項目的施工后期通常會碰到形式各樣的復雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責任人與分包單位責任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進行協(xié)調。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質量與進度，科學安排不同隊伍的作業(yè)時間與人員調度，使各個單位之間的互創(chuàng)條件達到最大化，爭取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎上按時交工[2]。其次，科學設定作業(yè)隊伍的整個結構是管理工作的關鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應該一個人全權負責，要善于分權避免出現多手抓不牢的情況，管理人員要細分施工項目并科學安排整體進度，密切關注各施工單位的落實情況，及時與各個部門協(xié)調溝通當前的進度[3]。

3 結語

綜上所述，城市化建設使得建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈化，質量是建筑企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的有利武器。廣大建筑企業(yè)為在市場競爭中占據有利位置，同時也為了順應時代的變化和滿足人們的基本要求，需要積極引進新材料和新技術，在工程質量控制方面保持不斷學習的態(tài)度，從而保障房建工程質量，為人們的美好生活提供居住保障。