華曉寒

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隨著我國社會的不斷進步，以新形勢為背景，企業(yè)要想一直穩(wěn)定的向前發(fā)展，然后處于不敗之地，就應(yīng)該加強各個環(huán)節(jié)的管理工作，其中工會管理就是最重要的一個方面。所以對于企業(yè)工會的管理人員來說，一定要加強工會的管理工作，結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展，一定運用合理且科學(xué)的手段進行工會管理。最后，如何更好的提高工會的管理工作以及為員工們提供更好的工作環(huán)境，保護好員工們應(yīng)享受到的利益，是目前企業(yè)最需要考慮的問題。

1 目前企業(yè)工會在管理工作中存在的問題

以目前社會發(fā)展的狀況來看，無論對于任何企業(yè)來說，完善的管理制度與強大的管理水平都是十分重要的，是不可或缺的，因為這些都可以促進企業(yè)不斷的向前發(fā)展。那么對于現(xiàn)如今的企業(yè)工會管理工作來說也是這樣的。以社會發(fā)展的新形勢為背景，企業(yè)工會管理工作也發(fā)生了巨大的改變，經(jīng)過改變后，工會的工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的改變，就是從以往傳統(tǒng)只為員工利益著想的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變成為了在此基礎(chǔ)上，保證企業(yè)和員工之間的平衡[1]。但是以目前的情況來看，經(jīng)過改變之后，很多工會員工不能夠及時的適應(yīng)，所以導(dǎo)致他們在工作的時候不夠盡心，從而不能有效的為企業(yè)內(nèi)部工作人員進行服務(wù)?？偠灾?，內(nèi)容在經(jīng)過改變之后，特別需要完善的制度工會的員工進行約束。只有這樣做，才能確保企業(yè)工會的工作效率和質(zhì)量。因為只要企業(yè)工會工作做得好，不但能夠有效的保證企業(yè)員工的合法權(quán)益，更能為企業(yè)帶來高效的利益。

2 企業(yè)工會工作的建議

2.1 樹立工會工作的新思想

在我國新形勢不斷發(fā)展的背景下，為了能夠保證工會的工作可以順利的進行下去，也為了保證它可以永遠處于不被淘汰的地位，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)首要做的事情就是去樹立工會工作的新思想，這是最重要也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。通過調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工會工作的思想與企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境以及發(fā)展幾乎都是相吻合的，都是在保障企業(yè)內(nèi)部員工利益的基礎(chǔ)上，確立促進工作人員的自我約束意識的發(fā)展和自身價值發(fā)展的工作原則，以這些原則為基礎(chǔ)，然后全面且徹底的去開展工會的工作。為了能夠有效的使這些思想得到確立，工會的高層領(lǐng)導(dǎo)以及工會的工作人員應(yīng)該要及時且頻繁地與企業(yè)保持聯(lián)系，要充分的去了解企業(yè)管理與員工個人發(fā)展之間的關(guān)系。對此可以這樣做，首先，建議工會找內(nèi)部最資深的專員去到企業(yè)對它進行深入的了解，真正透徹的了解企業(yè)管理與員工利益、價值之間的關(guān)系。其次，建議工會的高層領(lǐng)導(dǎo)可以和專員共同參與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中來，這樣可以有效的開闊他們的視野，使得現(xiàn)代管理思想和企業(yè)工作的基本準則融合，從而在最大程度上促進工會工作的新思想發(fā)展[2]。

2.2 在工作中加強相應(yīng)的管理制度

在企業(yè)工會管理工作進行的過程中，內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)一定要制定出完善的管理制度，只有這樣我們才能確保員工工作的效率，同時也能夠更好的為企業(yè)內(nèi)部的工作人員提供幫助，幫助他們解決問題。俗話說得好:“無規(guī)矩不成方圓”。對此，我們還應(yīng)該設(shè)置一些相應(yīng)的制度，例如獎罰分明。比如在工會管理工作中，如果相關(guān)的工作人員損害了企業(yè)內(nèi)部人員的利益，或是在工作中出現(xiàn)了失誤，我們一定要對他進行適當處罰。反之，如果為管理工作的實施提供了好意見，與此同時也維護了員工的合法權(quán)益的人，我們要對他進行適當?shù)莫剟?。我們可以設(shè)想一下，如果沒有獎懲機制的存在，兩類人的對待方法都一樣。那么，優(yōu)秀的人將會不再優(yōu)秀，或許會變得有一點頹廢。因為他們覺得優(yōu)不優(yōu)秀都一樣，反正得到的對待都是一樣的。所以說我們必須制定獎懲制度，相信這種方法一定會非常有效的，一定可以讓工作人員全身心的投入到工作里面。

2.3 招聘優(yōu)秀的管理人才

為了能夠讓企業(yè)工會管理工作一直順利的進行下去，內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)一定要采取一些非常的措施。其中的一個方法就是招聘一些優(yōu)秀的相關(guān)管理人才，畢竟他們相對于內(nèi)部的其他員工來說是比較專業(yè)的，對于管理工作肯定會有自己的見解，也肯定能改變以往傳統(tǒng)的工作內(nèi)容。我相信有了這些優(yōu)秀的管理人才，一定能在很大程度上保障企業(yè)內(nèi)部員工的合法權(quán)益，從而提高員工的工作熱情，最終保證企業(yè)可以順利的向前發(fā)展。除此之外，對于工會內(nèi)部原來的人員，領(lǐng)導(dǎo)可以可以找一些專業(yè)的人士來對他們進行專業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，根據(jù)他們每個人的不同，來制定不同的方法，只有這樣，才能讓他們具備更多相關(guān)的知識，變得更加優(yōu)秀，未來能夠積極的投身于工會管理工作的行業(yè)中[3]。

2.4 創(chuàng)新工會工作的形式

工會工作形式的創(chuàng)新能夠有效地保證員工與企業(yè)之間的平衡?，F(xiàn)如今工會的存在，不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業(yè)順利發(fā)展的需求。那么對此可以建議工會多多的開展一些能夠提高職工技術(shù)以及技能的相關(guān)活動，這樣做可以在很大程度上提高企業(yè)的收益。除此之外，工會內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更要想辦法去調(diào)動職工參與的積極性，可以制定多種形式的競賽方式，講求真實性。我相信通過這樣做，一定可以調(diào)動員工們工作的積極性，從而可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

綜上所述，說實話企業(yè)要想更好地向前發(fā)展，我覺得工會是必不可少的存在。企業(yè)工會的主要作用就是為了能夠保證內(nèi)部員工的合法權(quán)益，還有就是保障員工和企業(yè)兩者之間的平衡。但是以目前的情況來看，隨著我國經(jīng)濟水平的高速發(fā)展，特別多的企業(yè)都得到了很好的機會，但在此過程中，他們也面臨著特別多的問題。那么工會作為企業(yè)發(fā)展中重要的存在，對此一定要積極地想辦法進行解決。