金為龍

江蘇宏嘉工程項(xiàng)目管理有限公司 江蘇南京 210000

在建筑工程市場(chǎng)環(huán)境下，隨著環(huán)境復(fù)雜化，所呈現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)也逐漸多樣化，因此，做好質(zhì)量的管控工作十分必要，能夠推動(dòng)行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在今后的工程施工領(lǐng)域，相關(guān)單位需要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，就工程管理的控制要點(diǎn)進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)需求，探索質(zhì)量控制的有效措施，從而保證所構(gòu)建的施工環(huán)境更加安全，所呈現(xiàn)的工程質(zhì)量更加突出。

1 建筑工程項(xiàng)目管理控制要點(diǎn)

以具體的工程項(xiàng)目為例，項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)以主樓為主，其層數(shù)為32 層，占地面積為55600 平方米。因?yàn)楣こ桃?guī)模較大，所以在質(zhì)量方面具有嚴(yán)格要求[1]。施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管控期間需要針對(duì)工作要點(diǎn)進(jìn)行明確，一般體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，做好人員風(fēng)險(xiǎn)全面控制。人員是建筑工程施工全過(guò)程中的主體，其所呈現(xiàn)的安全意識(shí)，以及在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面的具體表現(xiàn)都在很大程度上影響著工程的綜合作業(yè)質(zhì)量，積極滲透安全作業(yè)理念，針對(duì)先進(jìn)的施工工藝操作方法進(jìn)行有效滲透，能夠有效避免施工人員經(jīng)驗(yàn)式施工，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有效控制。第二，物料的管控。在物料方面，從采購(gòu)到存儲(chǔ)再到使用都與質(zhì)量管控存在著十分緊密的聯(lián)系。包括升降機(jī)、挖掘機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，都會(huì)給工程質(zhì)量造成影響。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也是影響工程質(zhì)量的重要因素，在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中，需要針對(duì)環(huán)境要素進(jìn)行有效管理和控制，能夠有效杜絕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，也能夠推動(dòng)工程建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制措施

2.1 決策階段的質(zhì)量控制

在前期決策階段，要針對(duì)質(zhì)量管控工作加強(qiáng)思想重視，并根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)具體的管控方案進(jìn)行合理規(guī)劃。首先，需要明確決策階段影響工程質(zhì)量的因素[2]。包括項(xiàng)目的主要內(nèi)容和工程信息、規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)期效益的規(guī)劃等所產(chǎn)生的影響。之后，根據(jù)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，就具體的決策方案進(jìn)行合理優(yōu)化。先針對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)研，了解國(guó)家在建筑行業(yè)所提出的戰(zhàn)略法規(guī)，包括在工程質(zhì)量控制方面所提出的方針和政策，并針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展需求，了解用戶在工程質(zhì)量、功能和壽命等方面的需求，關(guān)注目前在建筑工程領(lǐng)域比較常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括在經(jīng)濟(jì)、安全等方面的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，然后在此基礎(chǔ)上針對(duì)工程方案進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)審核與風(fēng)險(xiǎn)分析。同時(shí)，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理也十分必要。本著公開(kāi)、公正的原則，對(duì)招投標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，從而保證所選擇的合作公司以及所引進(jìn)的工程方案與實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加貼近。

2.2 準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

準(zhǔn)備階段是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在質(zhì)量管控方面具有著十分嚴(yán)格的要求[3]。在工程質(zhì)量管控的過(guò)程中，需要針對(duì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)行合理優(yōu)化，準(zhǔn)備好各項(xiàng)施工要素，對(duì)施工條件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，從而為工程施工規(guī)范性發(fā)展，提高整體作業(yè)質(zhì)量提供重要的行動(dòng)參考。首先，結(jié)合以往的工程負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)，就工程施工階段可能會(huì)給質(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行全面分析，例如人員的專(zhuān)業(yè)性，物料質(zhì)量，以及施工環(huán)境的規(guī)范性等。之后，合理地制定管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制的工作機(jī)制，針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員就具體的工作職能進(jìn)行合理規(guī)范，加強(qiáng)安全作業(yè)思想的有效滲透。同時(shí)，在前期階段，需要根據(jù)工程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，向作業(yè)人員滲透基礎(chǔ)的工程信息，加強(qiáng)先進(jìn)施工工藝的滲透與講解，帶領(lǐng)作業(yè)人員共同就施工建設(shè)期間可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，并結(jié)合以往的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)科學(xué)地制定預(yù)防方案，從而進(jìn)一步優(yōu)化施工環(huán)境，突出工程綜合質(zhì)量。此外，在前期階段做好圖紙的規(guī)劃設(shè)計(jì)與全面審核，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通也十分必要。做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境充分調(diào)研，以此為參考對(duì)圖紙信息進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)部門(mén)溝通全面了解圖紙內(nèi)容，從而合理分工規(guī)劃施工作業(yè)，避免出現(xiàn)變更等風(fēng)險(xiǎn)，全面保障工程質(zhì)量。

2.3 施工階段的質(zhì)量控制

施工是工程作業(yè)和處理的重要階段，在施工期間重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管控工作十分必要。首先，需要根據(jù)工程規(guī)模以及施工環(huán)境就周期和施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，從而保證工程作業(yè)按部就班的進(jìn)行。其次，在施工建設(shè)全過(guò)程中，需要先針對(duì)物料的采購(gòu)和使用進(jìn)行科學(xué)管理。根據(jù)所制定的預(yù)算方案以及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研情況，科學(xué)執(zhí)行采購(gòu)工作，針對(duì)物料的質(zhì)量和性能進(jìn)行全面檢測(cè)。同時(shí)，在施工作業(yè)的過(guò)程中，需要做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全面監(jiān)控，針對(duì)具體的施工工藝以及作業(yè)條件進(jìn)行有效管理，這樣能夠及時(shí)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為了提高環(huán)境的管控效果，施工單位需要在監(jiān)控的技術(shù)手段上進(jìn)行有效革新，將信息化的技術(shù)手段有效引入到工程當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建智能監(jiān)控中心。

2.4 竣工階段的質(zhì)量控制

在竣工階段做好工程質(zhì)量全面控制也十分必要，施工單位需要在質(zhì)量的控制方法和技術(shù)手段上進(jìn)行合理規(guī)劃。首先，做好工程量的統(tǒng)計(jì)與分析，在工程量數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，綜合工程的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，分析在現(xiàn)有工程項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后在此基礎(chǔ)上就具體的工程處理方案進(jìn)行合理優(yōu)化。同時(shí)，在驗(yàn)收階段需要重點(diǎn)加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)載體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行智能檢測(cè)，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，落實(shí)合同的管理機(jī)制，明確具體的責(zé)任主體，當(dāng)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者存在風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)，能夠確定責(zé)任人和具體的負(fù)責(zé)范圍，方便在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程變更處理，從而有效控制成本。

3 結(jié)語(yǔ)

依前所述，在具體實(shí)施工程管理的過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)建筑工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際施工要求，確定管控的目標(biāo)，并分別從決策、準(zhǔn)備、施工以及竣工等不同階段規(guī)范制定管控方案，通過(guò)全過(guò)程管控工作有效落實(shí)，構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)、安全的施工作業(yè)環(huán)境，也能夠進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量和壽命，推動(dòng)建筑工程事業(yè)在今后更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)深穩(wěn)的發(fā)展。