亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺論企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制

        2021-11-24 07:33:37李楊楊
        商品與質(zhì)量 2021年9期
        關(guān)鍵詞:管理工作成本內(nèi)容

        李楊楊

        山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

        在開展項(xiàng)目成本控制工作時(shí),應(yīng)當(dāng)致力于采取合理的合約管理措施,通過細(xì)化合約內(nèi)容,保證合約履約等多種方式,確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量,減少合約糾紛問題,縮短項(xiàng)目實(shí)施周期,減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化項(xiàng)目成本控制。

        1 企業(yè)開展合約管理的必要性

        1.1 通過合約管理可以保證項(xiàng)目進(jìn)度

        企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的程序較為繁多,所涉及的范圍通常較為廣泛。在推進(jìn)市政基建項(xiàng)目實(shí)施的過程中,所涉獵的范圍包括施工材料、施工進(jìn)度、過程管理及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)問題,同時(shí),項(xiàng)目實(shí)施具備較長的周期,因而推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)施工界面模糊或責(zé)任不清的問題。

        1.2 通過合約管理降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的過程中,可采用合約管理的方式以逐步完善項(xiàng)目推進(jìn)過程,減少項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過合約管理措施,可以有效縮短項(xiàng)目實(shí)施周期,確保項(xiàng)目整體實(shí)施過程都能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目合約內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)加以推進(jìn),保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與項(xiàng)目規(guī)劃能夠全面落實(shí),有效規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

        1.3 合約管理是成本控制的有效措施

        現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮合約管理的重要作用,通過貫穿項(xiàng)目全部周期的合約管理措施,為此應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的合約結(jié)構(gòu),就各種合約模式進(jìn)行比對(duì)分析并適當(dāng)調(diào)整合約內(nèi)容。企業(yè)在簽訂合約的過程中,應(yīng)就各種內(nèi)容加以明確,研究不同計(jì)價(jià)模式對(duì)于項(xiàng)目成本的影響,分析項(xiàng)目成本管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

        2 強(qiáng)化企業(yè)合約管理以控制項(xiàng)目成本的有效策略

        2.1 合約簽訂與履約管理

        企業(yè)在開展合約管理工作的過程中,應(yīng)充分明確合約管理對(duì)于項(xiàng)目成本控制的有效作用。企業(yè)應(yīng)建立健全合約管理制度,要求合約管理部門嚴(yán)格按照該制度體系開展合約管理工作。企業(yè)在簽訂合約時(shí),應(yīng)就合約文件的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致溝通,合約內(nèi)容的制定也應(yīng)當(dāng)做好權(quán)利與責(zé)任的明確劃分,約定合約簽約方的具體工作。同時(shí),在合約條款簽訂過程中,應(yīng)就項(xiàng)目可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與預(yù)控,在前期合約簽訂過程就基本落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的資源消耗,確定項(xiàng)目計(jì)劃成本。

        合約的簽訂是企業(yè)開展成本管理與控制工作的開始,實(shí)際上成本控制工作可以認(rèn)為是合約的履約過程,為此在合約管理工作中,也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合約的履約管理,從而有效強(qiáng)化合約成本的控制水平,在合約管理工作中逐步細(xì)化管理責(zé)任,確保合約管理工作能夠落實(shí)到人。

        2.2 合約規(guī)范與評(píng)估管理

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合約履約情況的分析、評(píng)審與考核工作,切實(shí)強(qiáng)化合約管理工作,以實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本的有效控制。完成合約履約時(shí),應(yīng)就合約的履約情況進(jìn)行全面考核,明確不同崗位相關(guān)人員所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利,開展合約分析評(píng)審,考核管理人員與相關(guān)責(zé)任人,采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,以避免合約履約問題所造成的合約糾紛及其所導(dǎo)致的項(xiàng)目成本增加的問題。

        對(duì)合約管理工作的全過程加以規(guī)范,不僅需要對(duì)國家既定合約示范文本加以執(zhí)行,還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)統(tǒng)一的合約文本,保證合約管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化開展。在合約簽訂之前,就需要制定并制定參與人會(huì)簽制度,落實(shí)合約管理的相關(guān)責(zé)任,幫助參與人明確合約管理在降低項(xiàng)目成本方面的作用,促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施成本的降低。

        2.3 開展動(dòng)態(tài)化成本控制

        企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合約內(nèi)容加以實(shí)施,明確企業(yè)合約中的單相內(nèi)容具體成本及目標(biāo)成本,對(duì)應(yīng)合約規(guī)劃情況,結(jié)合合約內(nèi)容及預(yù)算造價(jià),調(diào)整目標(biāo)成本。開展動(dòng)態(tài)化成本管理工作時(shí),應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境,通過成本管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整與規(guī)劃,為企業(yè)成本管理工作提出整體要求,以成本計(jì)算作為成本管理工作的基礎(chǔ),利用成本計(jì)算信息,結(jié)合相關(guān)合約要求,采用經(jīng)濟(jì)手段、管理手段與技術(shù)措施減少成本支出。

        健全并完善企業(yè)成本管理制度,形成成本管理責(zé)任機(jī)制,明確劃分項(xiàng)目合約管理與成本管理的責(zé)任,保證項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范化、統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化成本責(zé)任,確保相關(guān)責(zé)任能夠全面落實(shí)與各級(jí)人員身上,形成網(wǎng)狀的項(xiàng)目成本管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目成本控制的過程中,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用的控制,明確各種施工量,在項(xiàng)目前期階段著手完成相關(guān)合約內(nèi)容的細(xì)化工作。

        項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分類整理與簽收留底工作,為后續(xù)的成本審計(jì)工作提供便利。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,應(yīng)當(dāng)明確是否存在超出計(jì)量與超量支付的現(xiàn)象,如果這種現(xiàn)象的結(jié)果為不可逆的,則會(huì)造成嚴(yán)重而惡劣的影響,會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加,這就要求在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,嚴(yán)格按照合約內(nèi)容進(jìn)行就計(jì)量與支付,完成計(jì)量的項(xiàng)目需經(jīng)企業(yè)及相關(guān)參與方的與驗(yàn)收。

        2.4 提高員工的專業(yè)素質(zhì)

        為了充分發(fā)揮合約管理在強(qiáng)化成本控制方面的作用,應(yīng)致力于提高合約管理人員的專業(yè)素質(zhì),建立完善的合約管理人才隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合約管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)工作,提高其專業(yè)水平,減少合約簽訂相關(guān)方可能存在的合約陷阱,以更好地凸顯合約價(jià)值。合約管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行充分了解,明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)度規(guī)劃,對(duì)合約內(nèi)容加以確定,嚴(yán)格要求項(xiàng)目實(shí)施單位推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。

        合約執(zhí)行過程所涉及的內(nèi)容較為繁復(fù),為了保證合約內(nèi)容能夠有效執(zhí)行與全面落實(shí),應(yīng)當(dāng)做好合約分類處理與信息匯總,在合約執(zhí)行的具體過程中避免合約混亂的情況,充分發(fā)揮合約的約束效果。

        3 結(jié)語

        企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程的過程中,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目成本,樹立科學(xué)的成本控制理念及成本管理方法,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,轉(zhuǎn)化項(xiàng)目成本的控制思路,從合約管理層面入手,做好合約內(nèi)容管理,強(qiáng)化合約履約控制,建立高素質(zhì)合約管理團(tuán)隊(duì)。

        猜你喜歡
        管理工作成本內(nèi)容
        內(nèi)容回顧溫故知新
        青脆李、脆紅李周年管理工作歷
        建筑施工管理工作探討
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        做好初中班級(jí)管理工作的幾點(diǎn)思考
        甘肅教育(2020年20期)2020-04-13 08:04:38
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        主要內(nèi)容
        臺(tái)聲(2016年2期)2016-09-16 01:06:53
        對(duì)干休所管理工作的思考
        獨(dú)聯(lián)體各國的勞動(dòng)力成本
        揪出“潛伏”的打印成本
        国产三级在线视频播放| 中国久久久一级特黄久久久| 4hu四虎永久免费地址ww416| 亚洲人成电影在线观看天堂色| 色诱久久av| 亚洲一级av大片在线观看| 国产成人自拍视频播放| 中文天堂国产最新| 熟妇人妻中文字幕无码老熟妇| 国产永久免费高清在线观看视频| 国产精品又爽又粗又猛又黄 | 超碰人人超碰人人| 四房播播在线电影| 在线a人片免费观看国产| 久久成人永久婷婷99精品| 帅小伙自慰videogay男男| 中文字幕人妻丝袜乱一区三区| 国产精品美女黄色av| 日本高清一区二区在线播放| 精品+无码+在线观看| 日韩精品无码av中文无码版| 国产96在线 | 免费| 一区二区三区国产精品麻豆| 成人无码av一区二区| 免费无码肉片在线观看| 亚洲精品中文字幕乱码二区| 黄色国产一区二区99| 极品少妇一区二区三区四区| 99re免费在线视频| 骚货人妻视频中文字幕| 四虎成人精品在永久免费| 黄色视频在线免费观看| 国语精品视频在线观看不卡| 亚洲精品中文字幕导航| 亚洲国产av玩弄放荡人妇系列| 久久av无码精品一区二区三区| 蜜桃精品国产一区二区三区| 午夜dv内射一区二区| 一本之道高清无码视频| 国产爆乳美女娇喘呻吟久久| 日本黄色3级一区二区|