宿進(jìn)

濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與創(chuàng)新發(fā)展，工商管理得到了企業(yè)方面的高度關(guān)注，成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要發(fā)展目標(biāo)。就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展速度和現(xiàn)狀而言，工商管理范圍廣泛，管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，想要保證企業(yè)工商管理職能的體現(xiàn)與實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜綜合的大工程。加大企業(yè)工商管理職能研究，了解不同職能之間的密切關(guān)系，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況與人才儲(chǔ)備等諸多層面的影響要素，發(fā)揮新形勢(shì)下企業(yè)工商管理職能對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的積極作用顯得尤為重要。強(qiáng)有力的工商管理能夠綜合提升企業(yè)的管理水平，拓展管理方法，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理職能分析

1.1 引導(dǎo)與管理職能

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下想要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其快速適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，工商管理應(yīng)在其中積極發(fā)揮引導(dǎo)和管理職能。引導(dǎo)職能的發(fā)揮主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的指引以及計(jì)劃等方面。企業(yè)是以盈利為目的開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而企業(yè)的盈利主要從創(chuàng)造利潤(rùn)和企業(yè)資源最大化利用的成本節(jié)約當(dāng)中獲取。企業(yè)工商管理的引導(dǎo)職能，能夠使企業(yè)在對(duì)各種信息進(jìn)行整合，更加全面地了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。另外企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中會(huì)受到價(jià)值規(guī)律的影響，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行的產(chǎn)品無法適應(yīng)市場(chǎng)需求，可充分利用工商管理引導(dǎo)職能，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。而管理職能中，則可以充分利用現(xiàn)代化管理制度和方式，促進(jìn)企業(yè)效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用，不斷提高企業(yè)管理水平[2]。

1.2 服務(wù)職能

在近代，企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，很多新的發(fā)展形勢(shì)和問題也隨之而來，為了提高企業(yè)的發(fā)展效率和優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須把工商管理服務(wù)職能全面發(fā)揮。當(dāng)然在其他方面，我們企業(yè)應(yīng)全面整合內(nèi)部資源，讓企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力，同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)的金融環(huán)者、內(nèi)部控制流程、成長(zhǎng)性四個(gè)維度設(shè)定評(píng)價(jià)方法，每個(gè)維度指標(biāo)通常由4-7 個(gè)組成，總體不超過25 個(gè)指標(biāo)。通過平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重分配和設(shè)定計(jì)分卡績(jī)效目標(biāo)值，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。這兩種績(jī)效評(píng)價(jià)方法可以結(jié)合使用，設(shè)計(jì)權(quán)重應(yīng)該可以反映對(duì)校企績(jī)效考核的導(dǎo)向，根據(jù)重要性和考核導(dǎo)向設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，可以邀請(qǐng)專家與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司治理層對(duì)權(quán)重綜合考慮，進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過征求意見，反復(fù)修改標(biāo)準(zhǔn)值，科學(xué)合理的對(duì)績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)?？傊?，多措并舉實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)方法為的是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)校屬企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、適用的績(jī)效管理，從而提高資產(chǎn)的投資回報(bào)率。

2 新時(shí)代企業(yè)工商管理職能面臨的問題

2.1 體制不健全

由于我國(guó)的環(huán)境因素，目前我國(guó)的企業(yè)是按行政區(qū)域體系進(jìn)行劃分的，也就是說先局部后全部，以先發(fā)展一部分產(chǎn)生的效果來決定后續(xù)發(fā)展。這種方法有一個(gè)好處就是成本低，發(fā)展較為穩(wěn)定，安全系數(shù)較高，當(dāng)然也有很多不好的方面，比如面廣，政府管理起來很難統(tǒng)一。這種現(xiàn)象在企業(yè)工商管理中也同樣存在，各個(gè)部門自己的運(yùn)作較為獨(dú)立，這樣一來，自治現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，造成管理上的一些障礙，在目前，我國(guó)的大小全部企業(yè)，在管理制度上或多或少都存在這些問題。

2.2 執(zhí)法力度欠缺

工商管理部門要時(shí)刻對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，從而充分發(fā)揮其管理職能，但現(xiàn)實(shí)是，由于我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，工商管理部門的職能得不到充分的發(fā)揮，導(dǎo)致執(zhí)法力度有所欠缺。

2.3 缺少高水平的人才

自改革開放以來，尤其近幾年科技的發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)行業(yè)快速發(fā)展，這也就使得各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化。比如，在生活方式方面改變了太多，以前不存在與生活中的，現(xiàn)在卻已經(jīng)在生活中服務(wù)著人類。不管在哪方面，人才都是推動(dòng)科技發(fā)展的原動(dòng)力，在工商管理中，我們?nèi)钡木褪沁@樣的人才，這就使得很多管理方面得工作不能有效的完成。培訓(xùn)人才的一些機(jī)構(gòu)，在制度上也存在著一些不合理如人才評(píng)估機(jī)制。正是由于這些方方面面的原因，嚴(yán)重阻礙了人才的培養(yǎng)。尤其在現(xiàn)在這樣一個(gè)國(guó)際大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有適合的才能活下來，隨著經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，在人才方面的要求也越來越苛刻[3]。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理職能效用的創(chuàng)新

企業(yè)工商管理主要是指企業(yè)利用行政財(cái)政等相關(guān)知識(shí)，在全面分析自身特點(diǎn)后制定出的管理制度。當(dāng)前企業(yè)工商管理包含了人力資源、銷售等多方面的管理，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工商管理的內(nèi)容以及形式也有了更多的變化。這就需要企業(yè)工商管理應(yīng)充分發(fā)揮職能作用，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門合作促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品更高質(zhì)化、服務(wù)更完善的發(fā)展。

3.1 強(qiáng)化工商管理意識(shí)

科學(xué)地管理意識(shí)是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，企業(yè)工商管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地更新管理理念和意識(shí)，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展提供指導(dǎo)。工商管理工作人員也只有樹立新的意識(shí)，才能與新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的方向契合，才能為企業(yè)制訂出科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。工商管理人員需要在企業(yè)管理中積極改變傳統(tǒng)的管理理念和方式，避免行政指令式的強(qiáng)制管理，而是應(yīng)利用積極的企業(yè)文化、價(jià)值觀等方式進(jìn)行企業(yè)管理。同時(shí)在管理中還應(yīng)突出企業(yè)的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主導(dǎo)作用。工商管理人員需要積極改變服務(wù)態(tài)度，從細(xì)節(jié)上為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效地服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造積極的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

3.2 改變自身的管理理念

純粹的傳統(tǒng)的管理理念顯然并不適用于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是傳統(tǒng)的管理理念也并不全然都是糟粕，工商管理部門應(yīng)該在保留下精華的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前的時(shí)代背景融入一些新的管理理念，并通過實(shí)際的管理工作的反饋來進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，要嚴(yán)格遵守工商管理的原則，順應(yīng)時(shí)代潮流的改革是長(zhǎng)久生存下去的法則，但是在改革的過程中，要嚴(yán)格遵守上文所提及的工商管理原則，這樣才不至于跑偏。

3.3 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育，規(guī)范工商管理行為

工商管理職能影響的因素非常多如我們管理人員的自身的能力大小，它也可以說直接關(guān)系著工商管理職能的發(fā)揮。所以，我們企業(yè)對(duì)行管理人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)和教育。我們企業(yè)可以制訂多種舉措來提升管理人員的綜合素養(yǎng)，在提高他們的能力的同時(shí)，也要提升他們對(duì)市場(chǎng)的判斷的能力、決策能力、管理能力。結(jié)合市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境及發(fā)展需求，我們要以多樣化的方式對(duì)我們的管理者進(jìn)行優(yōu)化[4]。

3.4 創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不僅需要完善工商管理制度提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，同時(shí)還需要將營(yíng)銷放在更高的戰(zhàn)略位置上。積極創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式，充分利用新技術(shù)、新理念等促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)定提升。例如可將現(xiàn)代信息技術(shù)充分應(yīng)用到管理當(dāng)中，在市場(chǎng)信息收集中，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和挖掘，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行更充分地認(rèn)識(shí)。通過對(duì)比分析找出自身的不足，從而對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，生產(chǎn)更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品等，以此來提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)營(yíng)銷管理還應(yīng)積極借鑒優(yōu)秀的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，通過從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析，找出競(jìng)爭(zhēng)者在工商管理、企業(yè)管理等方面的優(yōu)勢(shì)，通過借鑒和優(yōu)化改進(jìn)將其融入自身管理策略當(dāng)中，不斷優(yōu)化更新企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理的模式[5]。

4 結(jié)語

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在當(dāng)前正處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已然走進(jìn)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。企業(yè)應(yīng)在該階段通過有效的工商管理手段，保證自身健康發(fā)展。工商管理在企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升中發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，明確企業(yè)工商管理職能，挖掘出其管理效能，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極樹立工商管理意識(shí)，更新管理理念，通過制度、技術(shù)以及營(yíng)銷管理模式上的創(chuàng)新等方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂出工商管理新方案，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。