黃霞

遼寧博興工程造價咨詢有限公司 遼寧大連 116000

工程造價管理在施工企業(yè)生產(chǎn)過程管理方面存在著重要作用，屬于建筑工程管理項目的主要部分，同時工程造價管理控制符合實際情況對工程經(jīng)濟效益的增加存在著重要影響。近些年社會主義經(jīng)濟體制的完善對企業(yè)發(fā)展和工程造價管理方面的重視程度都在增大。

1 基本概述

房屋建筑工程造價管理思想是通過造價管理綜合項目財力物力減少成本基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程項目最大化利益。造價管理范式使用方法是工程人員根據(jù)崗位要求，承擔(dān)相應(yīng)工程項目造價管理工作，全體員工參與合作相互協(xié)調(diào)制約，形成利益相關(guān)團隊。共同參與的管理方式可以避免出現(xiàn)個別部門延遲工期情況嚴(yán)重影響工程如期完成。在團隊協(xié)同作用下承擔(dān)工程項目活動，可以有效提高工作效率，提高員工主體意識。房屋建筑工程造價管理是系統(tǒng)性工程，施工造價控制受到多方面因素影響，房建工程造價管理影響因素包括財務(wù)因素、人為因素、施工因素等。施工單位財務(wù)部門未按規(guī)定進(jìn)行財務(wù)管理，導(dǎo)致工程造價虛報問題突出，工程施工前后資金使用情況存在很大偏差。工程施工中由于建筑工程師經(jīng)驗不足，會發(fā)生簽證程序不規(guī)范等問題，部分承包商以超額支出等方法套取資金導(dǎo)致造價管理失控。很多投資者希望盡早收回成本未做好施工準(zhǔn)備，對施工方案以及合同內(nèi)容不了解導(dǎo)致造價管理存在很多漏洞[1]。

2 房建工程造價管理的應(yīng)用要點

2.1 構(gòu)建嚴(yán)格科學(xué)的造價管理體系

首先積極構(gòu)建工程量清單報價模式，這一模式和傳統(tǒng)定額計價模式相對比優(yōu)勢明顯，可以降低建筑工程項目招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，另外也要注重構(gòu)建建筑工程造價行業(yè)所應(yīng)高具備的自律機制。例如，工程項目施工的時候可以成立專業(yè)化的“造價工程師協(xié)會”，并具備更為嚴(yán)格的行業(yè)自律，隨后也要加大建筑工程項目招投標(biāo)管理的強度，這也就可以進(jìn)一步提高建筑工程造價管理的實際水平，對建筑工程實施中成功引入市場競爭機制和降低工程施工成本方面具有積極影響。最后也根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計對工程造價實現(xiàn)動態(tài)控制，尤其是在加強限額設(shè)計中所存在著的動態(tài)管理方面需要加強關(guān)注和重視。

2.2 優(yōu)化造價管理模式

在對工程造價管理工作開展的時候，也要突破靜態(tài)的管理模式，促使工程得到全面管理，對工程全過程實施有效控制，不能僅僅對工程后期造價管理，注重建筑施工過程中造價管理工作的實惠，在動態(tài)化管理方案實施的情況下，在施工現(xiàn)場情況分析的基礎(chǔ)上，對工程造價管理方法及時調(diào)整處理，將工程施工后期控制工作融合之后避免出現(xiàn)前期造價管理及中期造價管理問題，在建筑工程施工進(jìn)度對造價管理工作不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上，提高工程造價管理的質(zhì)量，促使工程順利實施，防止出現(xiàn)造價管理和控制問題，在問題剛剛出現(xiàn)的時候就要遏制問題，在工程造價管理方面加強材料成本的控制，在采購工程材料的時候，要盡可能充分全面地把握好市場行情趨勢，在市場價格較低的時候要對施工所需要的材料集中采購處理，充分降低材料采購成本，在工程建設(shè)方面控制材料應(yīng)用情況，有效開展材料領(lǐng)用登記工作，確保材料能夠得到更為科學(xué)合理地應(yīng)用，確保材料使用效益[2]。

2.3 規(guī)范工程造價咨詢市場

目前工程造價管理相關(guān)的政策法規(guī)的制定及實施，是在管理部門的監(jiān)管及咨詢單位自律的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，但是監(jiān)管工作仍然具有局限性的特點，自我管理的時候無法充分落實。除了政府投資大型項目可以請政府造價管理部門全方位參與管理和全程控制工作之外，其余與工程造價有關(guān)的業(yè)務(wù)也要能夠進(jìn)入到咨詢市場中，充分激活工程造價管理所涉及的市場機制。在成立有形市場后，在工程結(jié)算審核進(jìn)入該市場的情況下，政府代表的監(jiān)管力度和范圍也會隨之?dāng)U大，從而構(gòu)建得到全新的監(jiān)管機制。企業(yè)如果出現(xiàn)不夠自律的問題，政策可以根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對其加以控制，有效發(fā)揮出政府對工程造價工作所存在著的宏觀調(diào)控職能，真正起對造價咨詢工作公正公平性加以維護(hù)，充分確保高質(zhì)量的工程造價控制得以實現(xiàn)。

2.4 加強管理人員隊伍建設(shè)

建筑工程造價管理工作本身存在著比較突出的技術(shù)性和實踐性及經(jīng)濟性等特點，在做好這一項工作的時候，也就要具備高素質(zhì)及高質(zhì)量的工程造價管理隊伍，使得建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。尤其是在社會經(jīng)濟和建筑科技迅速發(fā)展的過程中，也需要一些具有比較強綜合能力的管理人才，在這些人才培養(yǎng)的時候，教育機構(gòu)和行業(yè)管理機制之間要能夠有效合作，使得行業(yè)實際需求及教育理論結(jié)合在一起，培養(yǎng)得到滿足企業(yè)發(fā)展需要的工程造價管理型人才，建筑企業(yè)對已經(jīng)具備工程師資格的人員也要有計劃地開展審核工作，對這些人員加以培訓(xùn)，促使其專業(yè)理論知識內(nèi)容更為豐富。工程施工過程中要加強作業(yè)層的施工人員的管理，在施工人員比較多和管理困難的情況下也可以利用分組的方式，在各個團隊中選擇優(yōu)秀的人員，對這些人員提供必要獎勵，工作人員的工作積極性也會更大程度上提高，增強工程造價管理和控制工作的效率，最終獲益者仍然為建筑單位。而工程項目在施工的時候為了獲取更多利益，盡快收回投入的成本和追求更多經(jīng)濟效益，建筑單位也就會加快進(jìn)度，這一情況下工程的安全程度及施工質(zhì)量也容易被忽視，所出現(xiàn)的豆腐渣工程逐漸增多，施工中的意外傷亡數(shù)量也容易隨之增加，會產(chǎn)生比較不利的影響，如果沒有對其加以有效處理，也就給建筑單位造成巨大損失，因此，要在安全和確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理改變工程施工的進(jìn)度[3-5]。

3 結(jié)語

房建工程造價管理涉及多方面內(nèi)容，工程造價管理是綜合性強的工作，我國房建工程造價方面存在很多問題，本文對房建工程造價管理提出解決對策，工程造價管理重點是改變管理部門的成本觀念，監(jiān)督每筆資金出入，及時找到好的方法解決資金浪費現(xiàn)象，做好工程造價管理才能充分發(fā)揮投資效益。