王憲仿
錦州博勝工程項(xiàng)目管理有限公司 遼寧錦州 121000
在園林工程實(shí)施的過程中,它的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的。經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在一定程度上去優(yōu)化園林工程的資源配置,并以此為基礎(chǔ)去節(jié)約工程的工期和成本,為園林企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以一個(gè)園林企業(yè)如果想要良好地發(fā)展和運(yùn)行,就一定要對(duì)經(jīng)理管理工作有更加深入的了解,并且要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題有具體的解決方法,只有這樣才能更好地促進(jìn)園林企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
園林工程的建設(shè)需要消耗大量的材料,據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本中占據(jù)重要比例,因此對(duì)原材料的控制,對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。但是從目前的園林工程材料管理過程中,還存在許多的問題,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:未制訂材料采購(gòu)計(jì)劃。部分工程人員采購(gòu)材料比較盲目,采購(gòu)的數(shù)量與種類不符合要求,這樣就浪費(fèi)了許多的材料;材料使用較為浪費(fèi)。由于工程施工人員缺少節(jié)約意識(shí),所以在使用材料時(shí),往往不能高效地運(yùn)用施工材料。而且也不重視施工材料的回收,沒有實(shí)現(xiàn)施工材料良性循環(huán),一些廢棄材料的排放,還給環(huán)境造成了較大的負(fù)擔(dān)[1]。
園林工程經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開園林工程管理工作的有效開展。園林工程管理工作開展效果不理想,就無(wú)法落實(shí)園林工程硬性指標(biāo)。在國(guó)家嚴(yán)格規(guī)范下,園林企業(yè)的園林工程管理工作仍然存在需要有待改進(jìn)的地方。園林企業(yè)還缺少完善的園林工程管理機(jī)制,缺少對(duì)園林工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致化管理,使得部分工作得不到有效管理,引發(fā)相關(guān)的管理問題。與此同時(shí)還缺少完善的員工激勵(lì)和約束機(jī)制,管理人員以及工作人員的積極性不高,影響工作效率,不能按時(shí)完成園林經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),從而對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不利影響。
對(duì)于園林行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是其根本目的,而加強(qiáng)和注重園林施工成本管理工作又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要手段。誠(chéng)然,就目前情況來(lái)看,很大一部分的園林企業(yè)并沒有建立全面的成本管理系統(tǒng),更沒有制定健全與完善的成本管理方案,在對(duì)資金的使用過程中存在很多問題,比如成本費(fèi)用超標(biāo)、資金使用超限等,給園林工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)不利影響。
長(zhǎng)久以來(lái),園林管理部門主要抓園林綠地的建造和維護(hù),忽視了園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性,殊不知“皮之不存,毛將焉附”,沒有產(chǎn)業(yè)哪來(lái)的行業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定著行業(yè)的高度。錦州的行業(yè)管理部門的職能重心應(yīng)由對(duì)城市園林綠化建設(shè)管理向服務(wù)于園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。
政府管理部門對(duì)綠化行業(yè)的管理工作,應(yīng)合理納入上級(jí)對(duì)下級(jí)政府工作的考核內(nèi)容,將政府對(duì)社會(huì)綠化的監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)工作常態(tài)化、專業(yè)化。還可以建立園林綠化行業(yè)信用管理體系,出臺(tái)園林綠化行業(yè)信用體系建設(shè)的一系列實(shí)施辦法,出臺(tái)園林行業(yè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理辦法,通過加強(qiáng)對(duì)園林企業(yè)的監(jiān)管,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)園林市場(chǎng)發(fā)展[2]。
為了讓園林工程行業(yè)能夠迅速發(fā)展,我們必須要做的就是要對(duì)它的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行一個(gè)全面的改革,以確保它的時(shí)效性。在改革中,我們要著重注意的就是以下兩個(gè)方面,首先就是對(duì)現(xiàn)行的機(jī)制進(jìn)行一個(gè)全面的完善。這個(gè)完善一定是要根據(jù)企業(yè)自身的情況,而且要結(jié)合企業(yè)以前的發(fā)展歷程去進(jìn)行綜合改善,并且以公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題為基礎(chǔ)去進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的增加或者是減少。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示,以前的很多園林工程都是由于管理機(jī)制的落后或者是不完善,導(dǎo)致了園林工程的壽命較短,所以我們一定要注重管理機(jī)制的完善工作。
除此之外,我們還要去注意我們所制定的管理機(jī)制的時(shí)效性。管理機(jī)制最本質(zhì)的作用就是提高施工的效率,而不是簡(jiǎn)單地做個(gè)形式。施工的效率才是決定施工進(jìn)程和施工效益的最根本決定因素之一。所以在進(jìn)行管理機(jī)制的完善中,一定要注意施工的效率問題。只有去建立一個(gè)更加科學(xué)、更加合理的管理機(jī)制,才能讓園林工程有一個(gè)更加良好的發(fā)展[3]。
園林工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要就是針對(duì)工程的成本開展的,這同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理的主要方向。其主要的工作內(nèi)容就是要對(duì)園林工程的成本進(jìn)行有效控制,不斷加強(qiáng)對(duì)園林工程的成本預(yù)算管控。園林企業(yè)想要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的最終效果,需要不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,以從本質(zhì)上減少經(jīng)濟(jì)方面的問題出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理工作人員要對(duì)其在工作中的具體管理要素進(jìn)行全面了解,才能在實(shí)際管理工作中體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整體園林工程的促進(jìn)作用,讓各部門的員工在了解到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用的基礎(chǔ)上,共同針對(duì)園林工程的成本進(jìn)行管控。這里需要注意的是,控制成本并不意味著要犧牲質(zhì)量和安全,所以對(duì)成本的管控一定要在保證工程整體質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下進(jìn)行。
園林綠化不是由政府單純地提供給市民的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,它所產(chǎn)生的綠化經(jīng)濟(jì)效益是巨大的,是值得有遠(yuǎn)見的建設(shè)者、管理者自覺地投入土地、資金的,也值得各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行投資。當(dāng)前,在生態(tài)城市建設(shè)的新形勢(shì)下,必須積極樹立起“園林綠化也是一種生產(chǎn)力”的積極觀念,才能激發(fā)園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力量,才能更好地促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。