王銘陽

恒力石化（惠州）有限公司 廣東惠州 516000

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，同時企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷的增大。目前來看，建筑企業(yè)主要涉及到了房屋建筑、附屬設施的建造以及配套線路、管道、設備的安裝等實體項目，因為企業(yè)中所涉及到的項目比較繁多，再加上經(jīng)營人員、經(jīng)營材料非常多，所以造價的管理難度也相對較高。另外，建筑企業(yè)想要更好地占據(jù)市場，就需要提高自身的預算工作水平，盡可能降低相關成本，提高自身競爭力。對此，探討裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題具備顯著實踐性價值[1]。

1 裝配式建筑的基本狀況以及特點

裝配式建筑的應用開始時間較早，早期的裝配式建筑相對而言裝配件較少，能夠完成的建筑類型有限，應用的范圍并不廣，多數(shù)是在住宅類型的建筑中應用?，F(xiàn)階段裝配件的生產(chǎn)水平有所提升，同時不同的裝配件在建筑機械的操縱下，能夠完成更多靈活的組合方式。因此，裝配式建筑的應用靈活性增加。我國的建筑工程發(fā)展迅速，在工程建設中工程效率問題極為重要，工程效率的提升不僅能使得工程建設中總體的時間消耗減少，也能促使建筑盡快地投入到使用當中。相較于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑，裝配式建筑的整體造價更高。在裝配件的生產(chǎn)階段中，需要應用大量的建筑材料，裝配件價格較高。同時，在我國目前由于裝配件生產(chǎn)的規(guī)范尚且未能形成，會存在裝配件不標準的問題。這種問題，為施工工作帶來的一定的困難，也在影響著施工造價預算的與成本控制。反觀一些裝配式建筑技術較為發(fā)達的國家，例如日本，其在裝配件生產(chǎn)中規(guī)范性相對更高，預算工作過程較為簡單同時能夠有效的作用于成本控制。另外，也不能忽視施工過程，對成本控制產(chǎn)生的影響[2]。

2 裝配式建筑工程造價預算與成本控制策略

2.1 強化施工中成本控制策略

在裝配式建筑的施工期間，需要針對性的落實施工成本的控制工作?；诔杀具^高的原因進行針對性地處理，真正解決成本問題后保持高效率、高效益的裝配式建筑施工。在施工期間需要從材料、人員等不同角度做好裝配式建筑的成本控制工作，從材料開始，在材料卸車進場之后需要做好有效率的應用，規(guī)避特殊材料隨意堆放而導致的額外成本問題。在現(xiàn)場需要盡可能保障流水線的施工模式，維持施工不間斷性特征。從材料進場到卸貨安裝施工等不同環(huán)節(jié)，需要做好緊密的配合，盡可能減少等待而形成的資源浪費，不同部門之間需要保持緊密配合，強化整體施工效率。

2.2 制定科學合理的預算編制體系，改變企業(yè)的生產(chǎn)模式

根據(jù)目前反饋的情況來看，裝配式建筑工程在實際的施工中仍然存在著較多的問題，尤其是在預算編制方面，體系不完善，流程不明確，在模式上也有較多的問題，時間一長就會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此，要制定科學合理的預算編制體系，避免實際成本于初期的工程造價預算存在較大的差異，企業(yè)也要加強對制定科學合理預算編制體系的重視程度，并對其進行合理的控制，積極配合相關部門的發(fā)展方向，完善基層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，順利的實施企業(yè)后期的各項工作和安排。通過對大量數(shù)據(jù)進行分析之后可以得出，工程計量在制定科學合理的預算編制體系中有著非常大的影響，影響了整個預算編制過程，相關工程人員在進行制預算編制體系完善的時候，要充分完成項目核算，這就需要施工人員一方面對工程的施工現(xiàn)場進行充分的實地考察，得出詳細的考察數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場和材料在消耗方面有著充分的掌握，并進行相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并進行有效的分析，另一方面在施工的時候，也要對施工人員進行裝配式建筑進行施工工藝的培訓。

2.3 強化對信息技術的應用

在具體的工程造價控制以及預算工作開展過程中，若能有效提升工作的效率和質(zhì)量，除了要強化對施工材料預算的把控之外，也應該合理的對信息技術展開應用，保證預算質(zhì)量、造價管理的效果能夠有效增強，讓預算的結(jié)果更加精準，以便造價能夠得到有效把控。當前形勢下，在建筑工程實際的建設過程中，所應用的預算管理以及造價控制方式還缺乏合理性，手段也具有較強的滯后性，不能將各類數(shù)據(jù)的質(zhì)量把控在合理范囲內(nèi)，從而對工程造價控制工作的開展產(chǎn)生了重大影響。同時，各種類型建筑工程資料的整體利用率相對較低，資源浪費問題嚴重，從而很大程度上制約了工程造價控制目標的實現(xiàn)。而科學的利用信息技術，則可以有效規(guī)避這類問題，能夠讓工程造價的管控變得更強，促進了工程預算工作水平的提高，也讓工程造價控制在了合理范圍內(nèi)。所以，建筑企業(yè)在今后的工作期間，還應該加大投入力度，側(cè)重對工程預算管理信息化的重視，能夠讓工程造價管控實現(xiàn)信息化目標，借助互聯(lián)網(wǎng)以及計算機等，對各種類型算量軟件和BIM 軟件進行應用，保證其功能和作用能夠得到良好發(fā)揮，促進工程預算質(zhì)量的提高，進而有效提升工程造價控制效果[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，想要最大程度的地發(fā)揮企業(yè)建設效益，提高裝配式建筑的綜合應用價值，就必須不斷提高經(jīng)濟效益就必須在預算方面進行適當?shù)馗倪M，提高對企業(yè)造價的高質(zhì)量管理。伴隨著市場競爭的越發(fā)激烈甚至惡化，企業(yè)必須高度重視預算這一預算途徑，合理應用多種造價質(zhì)量改進措施，制定行之有效的造價體系與管理模式，強化對于供應商的合作與協(xié)調(diào)工作，從而推動造價得到有效管理，提高企業(yè)項目的建設經(jīng)濟效益。