馬燕

山東科正工程項目管理有限公司 山東東營 257000

目前已經(jīng)有不少的專家和學(xué)者已經(jīng)探索出了更加高效、更加切實可行的建筑工程管理辦法，雖然已經(jīng)有越來越多的問題解決方案，但是與此同時建筑工程常見問題的解決辦法也需要總結(jié)性的研究和分析。本文將在如下內(nèi)容中，對相關(guān)問題做重點研究和討論。

1 建筑工程管理的重要性

對建筑工程的管理作為建筑工程正常開展的重要保證之一，同時也是具有實用性和可操作性的工程建筑環(huán)節(jié)。對建設(shè)工程開展具體有效的管理不僅僅有利于施工建設(shè)的正常開展，更重要的是建設(shè)工程的管理效率與建筑施工單位的施工效率密切相關(guān)，也正因如此，提高施工建筑的管理效率，對于提高施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益而言，也具有不容忽視的重要意義。由于現(xiàn)階段我國的建設(shè)工程種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜，因此建筑物的類型也比較多、種類多樣、建筑物的規(guī)模也存在著較大的差距，然而影響施工建設(shè)項目正常開展的因素有很多，多種工種之間也需要相互配合，施工的工序和程序也比較復(fù)雜，受到天氣等自然因素的影響也比較突出，同時也需要運用多種先進的施工建設(shè)技術(shù)，這對于提高施工建設(shè)的管理效率而言，都是一個又一個的挑戰(zhàn)。也正基于此，提高建設(shè)施工的管理效率，也有利于提高施工建設(shè)項目的整體質(zhì)量。

2 建筑工程管理中常見的一系列問題以及問題原因分析

現(xiàn)階段，在我國的建筑工程項目開展的過程中，主要存在著如下幾種問題，首先第一種問題就是內(nèi)部與外部相結(jié)合的監(jiān)督管理制度方面存在著一些漏洞，其次第二種問題就是工程項目建設(shè)的管理秩序混亂、建設(shè)項目的管理內(nèi)容不完備，再次第三種問題就是項目建設(shè)負責(zé)人缺乏管理與監(jiān)督意識。在工程項目建設(shè)的過程中出現(xiàn)的這些問題，不僅僅會影響到施工建設(shè)項目整體的效率和質(zhì)量，也會因為管理混亂等原因而耽誤工期甚至是影響工程建設(shè)項目的完工時間。也正因如此，科學(xué)、合理的施工建設(shè)管理方法是提高施工建設(shè)管理質(zhì)量和效率，進而提高施工建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。本文也將在接下來的內(nèi)容中具體且詳細地敘述施工建設(shè)項目開展的過程中出現(xiàn)的一系列管理方面的問題。

2.1 施工建設(shè)項目的管理體制不完善、不健全

針對現(xiàn)階段我國正在開展的一系列施工建設(shè)項目的管理體制而言，主要是體質(zhì)制度建設(shè)方面的問題，正所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，此類問題的出現(xiàn)是由于在許多年來，施工建設(shè)單位和企業(yè)并不注重對管理體系的建設(shè)，因此久而久之，便形成了整改難度極高的管理體制方面的問題，然而此類問題也并非一朝一夕所能徹底解決。因此，從另一個角度分析可以得知，管理體制不完善、不健全也很有可能成為工程建設(shè)項目正常開展的重要阻礙之一。

2.2 項目工程的管理人員對工程管理的重視程度不足

近年來，伴隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的不斷開展，越來越對的水利、通信、電力等建設(shè)施工項目也正在合理有序地進行，這也就意味著工程建設(shè)項目迎來了良好的發(fā)展時機，但是伴隨著良好發(fā)展時機的到來，也會有一些巨大的挑戰(zhàn)出現(xiàn)，其中管理方面的問題依然比較突出，而針對問題多發(fā)的管理層面而言，項目工程的管理人員對工程管理的重視程度嚴重不足也是制約建筑工程正常開展的阻礙之一。出現(xiàn)此類問題的原因主要是因為工程建筑企業(yè)面對良好的發(fā)展機遇和不可多得的穩(wěn)定市場空間，只能是加大資金的投入，來促進對施工建設(shè)技術(shù)的開發(fā)和研究，許多施工建設(shè)企業(yè)或者是單位只注重施工建設(shè)工程開展的速度，而不注重施工建設(shè)的質(zhì)量，然而在此過程中，往往會忽視對相關(guān)管理者與項目負責(zé)人的溝通和交流，使得建設(shè)工程的管理者和相關(guān)負責(zé)人并不能夠及時地了解到市場發(fā)展以及施工建設(shè)技術(shù)發(fā)展的信息，這就意味著施工建設(shè)項目的管理者和相關(guān)負責(zé)人并不能夠隨著市場發(fā)展與行業(yè)發(fā)展的趨勢而及時的調(diào)整自己的管理方法和管理內(nèi)容，從而導(dǎo)致項目工程的管理人員對工程管理的重視程度不足[1]。

2.3 相關(guān)管理人員對建筑工程的核算重視程度嚴重不足

在目前一小部分施工建設(shè)項目開展的過程中，也會存在著一些施工項目的管理人員缺乏對施工建筑工程核算的重視。出現(xiàn)此類問題的原因可能是由于施工建設(shè)企業(yè)或者是單位在招投標的過程中，過分地宣揚本企業(yè)或者是本單位的優(yōu)越之處，而忽視了對施工建設(shè)核算的重視，也有可能是因為施工建設(shè)企業(yè)或者是單位在中標之后，只是單純的強調(diào)施工項目開展的速度和進度，而忽視了施工項目的質(zhì)量和管理效率。甚至還有極少一部分施工建設(shè)企業(yè)或者是單位只能保證按時完工，至于施工建設(shè)項目的質(zhì)量和管理效率，并沒有過多地關(guān)注，也正因如此，從而導(dǎo)致了施工建設(shè)項目在核算等方面存在著巨大的漏洞。

3 解決建筑工程管理問題的主要對策分析

3.1 構(gòu)建完善的工程監(jiān)管制度

為了能夠積極促進施工建設(shè)企業(yè)或者是單位能夠正常高效地完成施工建設(shè)項目，首先需要要求施工建設(shè)企業(yè)或者是單位進行建筑工程的監(jiān)管制度入手，重點關(guān)注建筑工程監(jiān)督管理制度的建設(shè)問題，積極建立健全內(nèi)部與外部相聯(lián)系的合作監(jiān)督管理制度。同時施工建設(shè)企業(yè)或者是單位也要對內(nèi)部的監(jiān)督管理人員的工作態(tài)度和工作行為進行合理的監(jiān)管。施工建設(shè)企業(yè)或者是單位也可以尋求外界的幫助，例如可以尋求政府相關(guān)部門的幫助，請求政府相關(guān)部門介入施工建設(shè)的過程之中，利用政府的強制力充分發(fā)揮外部的監(jiān)督與管理效能，促進施工建設(shè)企業(yè)或者是單位與政府相關(guān)部門之間的交流與合作。

3.2 不斷優(yōu)化建筑工程的管理結(jié)構(gòu)，建立健全建筑工程的管理體系

施工建設(shè)企業(yè)或者是單位需要在建筑工程開始建設(shè)之前，明確施工建設(shè)所需的一切施工材料、施工用具、施工器械、施工建設(shè)成本、施工人員等方面的具體要求，尤其是關(guān)于施工建設(shè)流程、施工建設(shè)安全、施工建設(shè)進度等方面的內(nèi)容。要在施工建設(shè)項目開始建設(shè)之前，對施工所需的一切要素進行整合、分類和歸納，并以此來達到優(yōu)化施工建設(shè)要素的目的。不僅如此，施工建設(shè)企業(yè)或者是單位還要關(guān)注建筑工程管理的實用性和全面性問題，要從多角度、多方面思考施工建設(shè)項目的管理要素，以防在施工建設(shè)項目開展的過程中，出現(xiàn)管理方面的漏洞[2]。

3.3 推動建筑工程管理工作向新方向轉(zhuǎn)變

通過多種方法和途徑，不斷推動建筑工程管理工作向新方向轉(zhuǎn)變的具體要求主要是針對建筑工程管理人員自身的管理意識和管理能力而言。現(xiàn)代化的建設(shè)工程管理者要保證自身管理意識的先進性和全面性，也要不斷提高自身的管理能力。施工建筑企業(yè)或者是單位可以派遣管理團隊前往其他地區(qū)或者是其他企業(yè)內(nèi)部進行交流與學(xué)習(xí)活動，也可以要求建筑工程的相關(guān)管理者積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，不斷改進自身的管理意識和管理理念，將施工建設(shè)項目的建設(shè)要求和施工細則與其他地區(qū)或者是企業(yè)的成功管理經(jīng)驗相對接，從而實現(xiàn)管理技術(shù)和管理方法的學(xué)習(xí)、借鑒、銜接與過渡。施工建設(shè)項目的相關(guān)管理者也要緊隨建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，運用具有創(chuàng)新性和全面性的眼光看待施工建設(shè)項目的管理問題，同時也要對自身的管理方法、管理模式、管理技術(shù)、管理要素、管理原則等方面不斷的進行優(yōu)化和改進。施工建設(shè)項目的相關(guān)管理者和負責(zé)人也要用發(fā)展的眼光看問題，不要僅僅局限于管理問題本身，既要突破自身管理意識和管理理念的局限性，也要通過管理問題的表面，而看到相關(guān)問題的本質(zhì)。

3.4 施工項目管理者需要提高對建筑工程的核算工作的重視程度

在施工建設(shè)項目開展之前，需要先對施工項目所需的費用進行初步的估算，需要對施工建設(shè)項目的開展成本和所需費用有一個初步的了解和分析。建立科學(xué)的、有序的施工建設(shè)項目核算管理體系也要求相關(guān)的管理者提高對建筑工程財務(wù)管理重要性的認識。然而對于已經(jīng)完成的建筑工程項目，則需要及時地進行工程項目資金的核算，以確保施工項目完成后所核算出的金額與施工項目開展之前的估算金額大致吻合。只有對不斷的完善和改進建筑工程的核算工作，才能形成系統(tǒng)化的建筑工程核算管理體系。

4 結(jié)語

建設(shè)工程的管理問題一直以來都是困擾廣大施工建設(shè)企業(yè)或者是單位的重要問題。施工建設(shè)工程的正常、有序開展往往也離不開合理、科學(xué)的管理。也正因如此，本文立足于建筑工程管理的重要性以及積極意義，深入分析了建筑工程管理中常見的一系列問題，并通過對問題原因的具體分析，總結(jié)出具有針對性和建設(shè)性的問題解決方案。希望通過本文的研究可以促進我國施工建設(shè)項目的合理有序開展，進而提高建設(shè)工程管理效率，最終達到促進建筑施工企業(yè)或者是提高單位經(jīng)濟效益的目的。