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        建筑工程施工進度控制與管理解決措施

        2021-11-24 02:34:01龍青
        商品與質(zhì)量 2021年25期
        關(guān)鍵詞:管理工作建筑工程

        龍青

        滕州市熱力有限公司 山東滕州 277599

        1 建筑項目進度控制概述

        近些年來,隨著我國經(jīng)濟水平的逐漸增長,建筑工程也越來越多。建筑工程的建設(shè)效率與最終收益與其工期的把握有著最直接的聯(lián)系,引起建設(shè)單位務(wù)必要將施工進度管理工作作為重點多加關(guān)注,通過科學(xué)、合理的手段對建筑項目工期安排進行控制。

        1.1 建筑項目進度管理概念

        建筑項目進度管理指的是一系列的施工進度控制活動,是相關(guān)管理部門根據(jù)施工工期要求對工程整體進度進行規(guī)劃的一種方式,并以此為基礎(chǔ)對建筑項目的所有施工環(huán)節(jié)進行合理的規(guī)劃和配置,采取一些科學(xué)的手段和控制措施來確保工程可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。一般情況下其主要包括以下內(nèi)容。

        第一,需要對施工順序予以確定,然后根據(jù)工程不同項目的實際情況來合理安排施工順序,并將其作為編制施工進度計劃的主要依據(jù)。第二,相關(guān)工作人員在編制具體的施工計劃進度的過程中,也要對總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃等分別進行制定,并使其作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動的依據(jù)。第三,繪制施工網(wǎng)格計劃圖,以彌補具體施工進度可能出現(xiàn)的各種問題。第四,按照不同時間節(jié)點(如季度、年度等)編制進度計劃,并將其作為編制設(shè)備、材料進場順序以及供應(yīng)計劃的依據(jù)。

        1.2 建筑項目進度管理作用

        建筑項目管理工作開展的目的主要是保障整個工程的建設(shè)質(zhì)量和進度,并在降低投入成本的同時確保工程的質(zhì)量等各個方面都符合施工方案的要求。建筑項目進度管理對于整個工程的建設(shè)都有著非比尋常的作用,其過程是對建筑質(zhì)量控制、成本控制的多維度系統(tǒng),其主要的控制對象就是對工程進展的控制。不過,如果在施工過程中只重視對進度的把握卻忽略了對建筑質(zhì)量的控制,將會造成建筑質(zhì)量不符合規(guī)定,最終導(dǎo)致返工情況的產(chǎn)生。一旦出現(xiàn)返工,不僅意味著建筑質(zhì)量低下,需要重建,而且還會導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后。因此在對建筑項目開展進度管理的過程中,務(wù)必要以施工質(zhì)量為主要的追求目標(biāo),以此來避免影響最終的工期進度。

        2 建筑工程進度管理的有效措施

        2.1 完善現(xiàn)場資源配置

        為提高工程項目建設(shè)水平,現(xiàn)場必須保證充足的物資儲備。施工單位管理人員在進行項目建設(shè)過程中,應(yīng)該對現(xiàn)場資源配置進行及時的檢查和監(jiān)督,按照施工工序,在施工前應(yīng)做好現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足,必然影響建設(shè)項目的施工進度,避免由于資源不到位導(dǎo)致的工期滯后或者工程質(zhì)量等問題,施工管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對材料采購、設(shè)備進場等進行嚴(yán)格管理,確?,F(xiàn)場資源之間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化,充分發(fā)揮資源配置經(jīng)濟效益,提高現(xiàn)場進度管理水平。

        2.2 制定完善施工方案

        為保證工程項目建設(shè)順利進行,需要制定完善的施工方案,并保證施工方案能夠符合現(xiàn)場實際情況與設(shè)計要求,切實提高各施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性,保證現(xiàn)場資金和資源配置的合理性。與此同時,在工程項目建設(shè)過程中,建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度,逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計變更、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題,以及工程施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。需要對工期進度進行跟蹤檢查,其主要的目的是對當(dāng)前施工進度信息進行收集整理并分析,將掌握的施工進度情況與進度計劃進行對比,從進度一致、超前、滯后等情況作出具體分析,對其中存在的問題做好調(diào)節(jié)優(yōu)化。合理分析工作關(guān)系、施工內(nèi)容、工程量、現(xiàn)場資源配置等情況,根據(jù)項目建設(shè)特點與現(xiàn)場實際要求進行調(diào)整,以保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)。

        2.3 制定明確的進度管控目標(biāo),豐富管理手段

        為保證工程項目進度管理工作順利進行,需要依靠施工技術(shù)方案與經(jīng)濟條件確定進度管理目標(biāo),以保證各階段進度管理的一致性、合理性。管理人員在進行項目施工前,需要對現(xiàn)場進行全面的勘察,做好施工圖紙審核工作,了解施工圖紙中存在的不合理之處,并對現(xiàn)場資源配置進行科學(xué)分析,保證施工進度計劃與資源配置能夠符合現(xiàn)場要求。工程建設(shè)管理人員增強進度管理意識,制定多級管理控制體系。與此同時,針對施工項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全風(fēng)險做好防范措施,以保證施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。另外,當(dāng)前建筑工程結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性,這就要求施工人員能夠明確技術(shù)要點,做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)方案編制與管理工作。

        2.4 保證踐行精細化的管理理念

        由于建筑工程施工進度管理工作較為復(fù)雜,為了達到最佳的管理效果就需要合理地進行精細化管理措施。通過精細化管理理念的融合,對進度控制工作進行細化分析,確保每一項管理工作得到全面的落實。在具體的精細化管理工作中,需要做到以下幾點。第一,質(zhì)量方面要嚴(yán)格的按照質(zhì)量管理規(guī)范條例,落實相關(guān)的質(zhì)量控制措施,避免出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題,從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期的情況。第二,在工程的施工安全方面,如果出現(xiàn)了安全問題就會對整個進度產(chǎn)生嚴(yán)重性的制約。因此,作為管理人員需要對工程的整體施工安全進行全面的掌握,通過制定合理的安全管理方案,加強對工程施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督,避免一切安全風(fēng)險源頭的出現(xiàn),這樣能夠提高整體的進度控制效率。

        3 結(jié)語

        建筑工程施工進度的控制與管理,是整個工程得以順利進行的全面綜合性管理工作,對建筑項目來說,建筑工程項目進度管理具有極其重要的作用,它對于建筑企業(yè)是否有好的經(jīng)營效益、能否如期交付使用都至關(guān)重要。所以,我們必須適應(yīng)時代發(fā)展的需要、適應(yīng)建筑市場的需要,不斷的創(chuàng)新施工進度管理方法,改進工作中的不足,提高管理質(zhì)量,提升施工進度管控效果。

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