徐晶晶

山東科正工程項(xiàng)目管理有限公司 山東東營 257000

目前來講，建筑工程項(xiàng)目正朝著技術(shù)化方向發(fā)展，所以對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求越來越高。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，必須確保工程速度和品質(zhì)符合建設(shè)要求，所以相關(guān)工作者必須深入研究影響施工建設(shè)發(fā)展走向的因素，深入了解施工建設(shè)的具體要求和關(guān)鍵內(nèi)容，嚴(yán)格把控技術(shù)操作工作、材料選擇工作、設(shè)備應(yīng)用工作等，全面掌控施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升施工建設(shè)的功效。但就國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，盡管建筑公司已經(jīng)意識(shí)到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，并采取了相應(yīng)的管理措施，但仍存在很多漏洞。具體來講，建筑公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念和以前的管理體制，管理效果不佳。由此可見，建筑公司一定要深入了解施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，研發(fā)和應(yīng)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平[1]。

1 簡(jiǎn)述建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的價(jià)值作用

一般來講，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)進(jìn)行高空作業(yè)和各種聯(lián)合作業(yè)，所需要的工作人員非常多，施工場(chǎng)地時(shí)常會(huì)存在較多的安全隱患，所以必須要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。實(shí)際上，在建筑公司的管理體系當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的運(yùn)行情況。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，能夠有效提升建筑工程的品質(zhì)和速度，提升建筑工程的安全性，確保工程項(xiàng)目能夠按期完工。而且，積極應(yīng)用恰當(dāng)?shù)慕M建施工管理方案，能夠在保證建筑工程品質(zhì)的基礎(chǔ)提高工作效率，增加公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，高效快速的完成建筑工程項(xiàng)目，能夠提升建筑社會(huì)聲譽(yù)，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的漏洞

2.1 嚴(yán)重忽視施工建設(shè)安全問題，存在較多安全隱患

在建筑工程建施工過程當(dāng)中，高空作業(yè)和各種聯(lián)合作業(yè)非常多，各類工種的工作者混合到一起，存在較強(qiáng)的安全隱患。而很多建筑施工單位并未高度重視施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全性問題，并未將時(shí)間精力和資金投入到提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性上，很多工作人員都缺乏自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，威脅施工人員的生命安全。

2.2 缺乏完整的現(xiàn)場(chǎng)管理體制，權(quán)責(zé)分配不清晰

正因?yàn)橥两üこ碳姺睆?fù)雜，工作人員非常多，所以建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的困難性較大。某些建筑公司因?yàn)槿狈ν暾默F(xiàn)場(chǎng)管理制度，并未真正落實(shí)每一位工作者的實(shí)際職責(zé)，導(dǎo)致某些工作人員無視工作要求，在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)并未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成工作，直接影響工程建設(shè)的品質(zhì)。而且某些公司并未明確獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致某些工作人員存在僥幸心理，做出很多符合建設(shè)要求的行為，直接影響工程建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

2.3 忽視設(shè)備和技術(shù)管理工作，監(jiān)督力度較小

某些建筑公司在完成土建施工管理工作時(shí)，之所以存在多管理漏洞，主要是因?yàn)楸O(jiān)督力度較小，并且嚴(yán)重忽視對(duì)設(shè)備和技術(shù)方面的管理工作。具體來講，有些工作人員并不是專業(yè)技術(shù)人員，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)無法快速查找問題的根源，不能及時(shí)制定解決方案，影響工程建設(shè)品質(zhì)。而有些建筑公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人忽視了對(duì)設(shè)備和技術(shù)方面的監(jiān)管工作，沒有及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致某些機(jī)器設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接影響正常的施工建設(shè)，而且也存在諸多安全隱患。總而言之，出現(xiàn)這些監(jiān)督和監(jiān)管工作不力的主要原因就是整體的管理力度較小，管理制度不完善，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在諸多漏洞。

3 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的具體方案

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)必須要跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷研發(fā)和創(chuàng)新施工建設(shè)策略。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的品質(zhì)和效率，而在實(shí)際管理工作當(dāng)中存在了諸多問題，所以建筑公司的相關(guān)工作者必須要高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定綜合全面的施工線管理制度，積極探索和應(yīng)用有效的管理方案，將管理要求落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，落實(shí)分配每一位相關(guān)工作者的責(zé)任，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成效，為工程項(xiàng)目建設(shè)解決后顧之憂。

3.1 制定完備的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

想要保證土建工程不夠如期完成，提升土建工程的實(shí)際效率和品質(zhì)，建筑公司就必須要制定完備的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供依據(jù)，確保相關(guān)管理工作者能夠有據(jù)可依。首先，在制定土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度前，一定要提前分析研究施工建設(shè)的實(shí)際情況，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定具體的管理措施和我講寵方案。其次，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一定要明確安全管理問題，為相關(guān)工作者提供保障，使工作人員能夠根據(jù)管理制度進(jìn)行相關(guān)工作，通過安全責(zé)任制度約束工作人員的行為，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)工作人員積極進(jìn)行相關(guān)工作，通過懲罰制度警示工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作內(nèi)容。最后，一定要細(xì)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體要求，宣傳安全問題的重要性，保證工作人員都能夠具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，提升整體的工作水平[3]。

3.2 加大對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

建筑施工企業(yè)必須要根據(jù)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理工作，加大對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，實(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督工作，保證管理工作者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，確保施工建設(shè)能夠按照進(jìn)度要求完成相應(yīng)的工作。另外，進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)，必須要具體問題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方案，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違法犯罪的行為，對(duì)于一些實(shí)施違法犯罪的人員進(jìn)行嚴(yán)懲，并將其交給法律部門。與此同時(shí)，想要切實(shí)加大對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人就必須要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的工作，保證監(jiān)督和管理工作和施工建設(shè)同步進(jìn)行，為土木工程建設(shè)提供相應(yīng)的保障。

3.3 加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，提升工作人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行土建施工項(xiàng)目的初始階段，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員就應(yīng)該為部門聯(lián)系提供相應(yīng)的平臺(tái)，使得負(fù)責(zé)技術(shù)工作的人員、負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管的人員、負(fù)責(zé)原料采買的人員以及進(jìn)行施工建設(shè)的人員都能夠聯(lián)合到一起，通力合作完成施工建設(shè)工作，發(fā)揮大家的力量制定可行性較強(qiáng)到土建施工方案，能夠有效提升施工建設(shè)的速度和品質(zhì)。實(shí)際上，想要保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，就需要各部門工作人員具備專業(yè)素養(yǎng)，具備較強(qiáng)的合作意識(shí)和交流能力。由此可見，建筑公司一定要高度重視培訓(xùn)工作，組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理工作的價(jià)值和作用，提升施工建設(shè)的綜合品質(zhì)。

3.4 嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，禁止應(yīng)用劣質(zhì)產(chǎn)品

開展建筑項(xiàng)目就必須要應(yīng)用各種各樣的原材料，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)一定要嚴(yán)格把控建筑原材料的品質(zhì)。在正式投入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，管理工作者一定要提前檢驗(yàn)施工材料的品質(zhì)，聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢測(cè)活動(dòng)，并將各種數(shù)據(jù)資料記錄在冊(cè)，為以后的施工建設(shè)提供完整的數(shù)據(jù)資料?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作者除了要避免劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工場(chǎng)地以外，還要加大監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)材料被偷盜的問題，確保施工現(xiàn)場(chǎng)具有充足的施工材料。此外，工作人員必須要嚴(yán)格監(jiān)管材料使用工作，定期檢查施工場(chǎng)地原材料的品質(zhì)，防止出現(xiàn)某些工作人員偷梁換柱、以次充好，將高品質(zhì)的材料替換成劣質(zhì)產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)這種問題，必須嚴(yán)懲不貸[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，直接關(guān)系到建筑工程的品質(zhì)，關(guān)系到建筑公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)聲譽(yù)，直接影響到施工場(chǎng)地的環(huán)境問題。由此可見，想要保證建筑工程順利進(jìn)行，保證建筑工程的品質(zhì)符合建筑要求，就必須要高度重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不斷完善土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度和管理方案，積極培養(yǎng)高水平的管理人員和工作團(tuán)隊(duì)，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，不斷提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。