李承龍 張春嶺

山東金泰源市政園林工程有限公司 山東濟南 250000

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程建設(shè)運作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，建筑項目管控在日常工作開展是一項相對系統(tǒng)化的流程環(huán)節(jié)，也是工程整體化管控工作開展的關(guān)鍵所在。建筑的管控水準(zhǔn)會直接影響到項目的整體運作周期以及建設(shè)品質(zhì)。為了增進建筑整體化管控水準(zhǔn)，建筑企業(yè)需要在建筑管控環(huán)節(jié)深入考究其具體的開展?fàn)顩r。對現(xiàn)階段狀況的解析將會讓相關(guān)的建筑工程單位全面地認識到國內(nèi)的建筑管控所存在的問題，同時創(chuàng)建有針對性的舉措來增進運作水準(zhǔn)。

1 研究意義

在土建工程的各種管理內(nèi)容中，土建工程的施工現(xiàn)場管理尤為重要，其管理質(zhì)量對施工質(zhì)量和安全性有重要影響。①提高施工安全性[1]。土建工程項目施工中蘊含了大量的風(fēng)險因素，而且由于當(dāng)前土建工程項目規(guī)模龐大，項目的建設(shè)需要大量的人力資源和機械設(shè)備，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，很容易出現(xiàn)混亂，如果這種情況不能得到及時有效地治理，就有可能成為安全事故的誘因。在實際的土建工程項目施工中，安全事故時有發(fā)生，國家相關(guān)部門對此非常重視，土建工程項目的施工安全性也是社會各界重點關(guān)注的問題。通過對施工的管控，可以減少施工隱患，對各種資源進行協(xié)調(diào)，給工作人員創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，對于土建工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。②提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是土建工程項目最重要的建設(shè)指標(biāo)，土建工程項目質(zhì)量的提升，對于企業(yè)以及社會來說都具有非常重要的意義，這也是相關(guān)行業(yè)必須要完成的任務(wù)。如果土建工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，其功能就會大打折扣，還會給人們的生命安全帶來隱患。土建工程項目施工周期長、工序復(fù)雜、技術(shù)含量高等多方面因素都可能會引發(fā)質(zhì)量問題。在施工管理中，管理人員會對施工的各方面影響因素進行分析，著重考慮土建工程項目的質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)項目，為企業(yè)樹立良好的形象。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 構(gòu)建完善的建設(shè)管控體系

所有管控工作倘若想要切實提升時效性則需要相關(guān)機制的有效的保證，建筑項目的施工現(xiàn)場建設(shè)管控也同樣如此，機制是現(xiàn)場建設(shè)高品質(zhì)開展的保證。施工現(xiàn)場管控需要開展責(zé)任制，依據(jù)施工現(xiàn)場的真實狀況，將管控的工作目標(biāo)積極落實到部門以及個人，并且全面開展獎懲機制，不論是哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題需要追究管控人員的責(zé)任，規(guī)避產(chǎn)生問題之后會出現(xiàn)互相推諉的情況，增進管控人員全面擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增進施工現(xiàn)場管控的時效性。施工現(xiàn)場管控也需要開展明細化的管控，需要安置專門的工作人員深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，督促建設(shè)人員進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有監(jiān)察的階段探知建設(shè)當(dāng)中存在品質(zhì)問題需要第一時間反饋到有關(guān)部門，同時也需要即刻停止建設(shè)，在探究到具體的改善方案之后才可以進行建設(shè)運作。建筑工程建設(shè)中的所有流程開展完成之后，施工現(xiàn)場管控人員需要對建設(shè)品質(zhì)開展驗收，只有到達到了有關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)才可以進行下一道流程的開展，倘若品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)需要進行有針對性的改善，之后再開展品質(zhì)檢測，如此才可以把控好品質(zhì)關(guān)。

2.2 對施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)管

施工作業(yè)時期的監(jiān)管是施工現(xiàn)場品質(zhì)管控的關(guān)鍵一環(huán)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建出相應(yīng)的施工監(jiān)管制度，以便于可以提前察覺到各種問題，并做出應(yīng)對，確保施工作業(yè)的品質(zhì)。為了能夠更好地確保施工時期的監(jiān)管水準(zhǔn)，首先就要注重對工人的管控，由于工人是施工活動的一線人員，其技能素養(yǎng)的高低，可以在一定程度上直接的決定建設(shè)項目的品質(zhì)，所以必須要做好項目作業(yè)工人的培訓(xùn)，從中讓其明晰施工工藝運用的正確流程，此外對于重點的作業(yè)項目，現(xiàn)場質(zhì)量管控人員還應(yīng)當(dāng)采取“旁站”的方式，來實時地完成監(jiān)管工作，在這個期間，一旦察覺出隱患，則需要馬上要求作業(yè)工人做出整改。另外，得益于科技水準(zhǔn)的進步，很多高新的技術(shù)手段也被運用在了施工作業(yè)的監(jiān)管之中，例如，BIM技術(shù)就是比較常見的手段，其能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場的動態(tài)化管控，詳細來說，借助于 BIM 可以提前創(chuàng)建出施工模型，繼而對各個施工環(huán)節(jié)做出模擬，這樣就可以盡早發(fā)覺問題、處理問題，將各類施工隱患消除在萌芽之中[2]。

2.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

要想有效解決現(xiàn)場管理中存在的各種問題，建筑施工企業(yè)需要加強施工現(xiàn)場的安全管理。首先，加強施工現(xiàn)場的用電安全保護措施。即安排一名專業(yè)的電力工作人員常駐施工現(xiàn)場，定期對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備進行全面的檢查，及時找出施工現(xiàn)場的用電安全隱患，并采取針對性的處理措施[3]。

3 結(jié)語

總而言之，為了提高建設(shè)質(zhì)量，加快我國建筑工程土建施工的進度，有必要加強土建工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的管理，以確保施工。質(zhì)量和施工進度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理體系和規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，才能保證項目現(xiàn)場施工過程的有序發(fā)展。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)可以獲得更大的市場份額和良好的公眾影響力。