楊京龍 劉興園 馬強(qiáng)

中國(guó)核電工程有限公司漳州項(xiàng)目部 福建漳州 363399

在電廠工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工的管理與進(jìn)度的控制往往是相互影響、相互作用的。電廠工程合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要以有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制為前提。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也是整個(gè)工程項(xiàng)目能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵，是工程有效推進(jìn)的推動(dòng)力，工程進(jìn)度對(duì)于施工過(guò)程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。

1 電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在保證安全的前提下，制定合理的目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)（如成本和質(zhì)量），然后完成相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是對(duì)項(xiàng)目施工的時(shí)間和過(guò)程進(jìn)行管理，在施工安全前提下，項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本、質(zhì)量管理之間必須要協(xié)同一致，這樣才能保證其互補(bǔ)性，提高工程建設(shè)的效率，在規(guī)定的時(shí)間完成建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。目前，大部分電廠采用EPC總承包進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，所謂EPC總承包，是指總承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，負(fù)責(zé)工程勘察及試樁、設(shè)計(jì)、采購(gòu)（含監(jiān)造）、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、服務(wù)（如竣工驗(yàn)收、質(zhì)保期服務(wù)及工程評(píng)優(yōu)）、與發(fā)包人另行委托的子項(xiàng)設(shè)計(jì)接口的歸口管理等全過(guò)程EPC總承包，直至質(zhì)保期滿為止所應(yīng)提供的全部服務(wù)。

2 電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素

在所有的影響因素中，人為因素可謂是重中之重。如果在實(shí)際施工期間，施工人員施工操作不熟練、技術(shù)水平差，各施工隊(duì)伍、分包單位或者團(tuán)隊(duì)成員之間的配合差，就會(huì)導(dǎo)致施工效能降低，工序不能有效穿插，影響工程進(jìn)度。與此同時(shí)，資源因素涉及的施工材料，例如鋼材、混凝土等施工必需的建材。資源因素對(duì)建筑項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，施工材料供應(yīng)不足、質(zhì)量較差、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題等都會(huì)對(duì)其控制造成影響。一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)上述問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后甚至停工的情況出現(xiàn)。

3 電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

3.1 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、控制

（1）加強(qiáng)對(duì)實(shí)施全流程的監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃的情況時(shí)，及時(shí)采取控制措施，減小不良影響范圍。

（2）創(chuàng)建進(jìn)度圖，隨工程項(xiàng)目的推進(jìn)，實(shí)時(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度情況，具體內(nèi)容包含施工起止時(shí)間、單日完成的工作量、現(xiàn)場(chǎng)狀況及是否遇到干擾因素（若存在則需交代排除方式及具體情況）。密切關(guān)注對(duì)工程量、材料使用量、施工機(jī)械數(shù)量等方面的分析并完整記錄，根據(jù)所得數(shù)據(jù)編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（3）進(jìn)度控制過(guò)程中應(yīng)充分考慮資源供應(yīng)計(jì)劃要求，通過(guò)具體的措施將相關(guān)工作落實(shí)到位。若資源供應(yīng)中斷而導(dǎo)致供應(yīng)量難以滿足實(shí)際需求或因工程變更而導(dǎo)致資源的需求（種類和數(shù)量2個(gè)方面）；不滿足要求時(shí)，則需根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。若發(fā)包人提供的資源有限而導(dǎo)致資源供應(yīng)的時(shí)效性不足時(shí)，則需督促發(fā)包人，使其積極提高供應(yīng)能力，與此同時(shí)需根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失情況向其提出索賠。各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)。以進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn)，細(xì)分為月、周、日的具體施工措施，施工期間加強(qiáng)檢查，優(yōu)化施工方式，提高管理水平。項(xiàng)目部以日為單位召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工條件，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工方案，提高其與實(shí)際施工環(huán)境的相適性，以達(dá)到提高資源效率、促進(jìn)施工發(fā)展的效果。綜合考慮勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等方面的資源情況，制訂集多重要素于一體的工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

3.2 做好材質(zhì)的品質(zhì)監(jiān)管工作

在建設(shè)項(xiàng)目施工之中，需要使用到各種電線、構(gòu)配件等各式各樣的材質(zhì)，這些材質(zhì)的品質(zhì)，能夠?qū)κ┕て焚|(zhì)形成十分顯著的影響，因此，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要做好材質(zhì)的控工作，確保材質(zhì)的品質(zhì)能夠達(dá)到相關(guān)要求。施工管理人員應(yīng)當(dāng)做到在材質(zhì)入場(chǎng)之前，嚴(yán)格實(shí)行抽樣實(shí)驗(yàn)政策，同時(shí)全面地審閱材質(zhì)的合格證等各種證件，一旦察覺到有品質(zhì)隱患，應(yīng)該堅(jiān)決拒絕材質(zhì)進(jìn)入到工地現(xiàn)場(chǎng)，此外，在入場(chǎng)之后，管理人員還應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)章程，對(duì)材質(zhì)做好儲(chǔ)存工作，防范由于儲(chǔ)存不當(dāng)而致使材質(zhì)損壞的狀況。

3.3 做好電線管路的布設(shè)工作

在施工作業(yè)之中，如想要進(jìn)一步做好品質(zhì)隱患的防控工作，就務(wù)必應(yīng)當(dāng)注重每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)，特別是一些關(guān)鍵的施工內(nèi)容，更要加以重視。以電線管路的布設(shè)為例，在作業(yè)期間，必須要時(shí)刻遵循相關(guān)的規(guī)程要求來(lái)完成每項(xiàng)內(nèi)容，絕對(duì)要杜絕任意為之的狀況，不單要做好配管的制造與加工，還要詳盡的檢查配管的品質(zhì)。此外，若是在遇到需要彎曲的位置時(shí)，則應(yīng)該保證彎曲半徑要大于配管外徑的4倍以上，如果是兩套配管，則應(yīng)當(dāng)大于6倍以上，唯有這樣，才可以確保電氣施工中電氣管路的布設(shè)水準(zhǔn)。在當(dāng)所有施工細(xì)節(jié)的品質(zhì)都得以保證之后，那么電氣施工品質(zhì)題的防控也自然會(huì)達(dá)到要求。

4 結(jié)語(yǔ)

電廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，施工進(jìn)度管理在其中占據(jù)十分重要的地位，從而保障電廠建設(shè)工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格控制工程造價(jià)，進(jìn)而有效提高電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，需要加強(qiáng)施工進(jìn)管理的重視程度，根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，并且在實(shí)際操作中，嚴(yán)格落實(shí)管理計(jì)劃，從而保障電廠建設(shè)工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成任務(wù)。