黃世杰

山東科正工程項(xiàng)目管理有限公司 山東東營(yíng) 257000

裝配式建筑以高效環(huán)保的優(yōu)勢(shì)而受到建筑行業(yè)的喜愛，且看未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，它將有很大可能性逐漸覆蓋傳統(tǒng)建設(shè)方式，這是基于它越發(fā)成熟的體系所暢想的一個(gè)未來(lái)形勢(shì)。但由于裝配式建筑發(fā)展較晚，許多生產(chǎn)基地及有關(guān)條例都還未完善，特別是構(gòu)件材料成本較高的情況下，涉及到成本控制問題。因此，只有提升技術(shù)和解決材料不足等問題，并通過(guò)合理預(yù)算和運(yùn)輸生產(chǎn)等一系列流程的管控，才能解決當(dāng)下出現(xiàn)的問題，讓裝配式建筑工程形式不斷優(yōu)化，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 關(guān)于裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問題分析的必要性

隨著如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力加大，企業(yè)若要提高經(jīng)濟(jì)效益就必須做出改進(jìn)，當(dāng)企業(yè)在裝配式建筑工程中通過(guò)實(shí)施概預(yù)算編制以及各項(xiàng)造價(jià)質(zhì)量的改進(jìn)措施后，才能推動(dòng)項(xiàng)目順利完工。因此，可以通過(guò)加強(qiáng)概預(yù)算編制，采取全過(guò)程成本控制模式，降低工程造價(jià)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，編制工程量清單，做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，制定科學(xué)合理的法律法規(guī)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)管等措施進(jìn)行改善，讓我國(guó)建筑領(lǐng)域不斷拓展提升，增強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 關(guān)于裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問題分析出現(xiàn)的問題

2.1 概預(yù)算編制不合理

工程成本的增加很大程度是由于概預(yù)算編制不合理所導(dǎo)致，對(duì)于裝配式建筑工程來(lái)說(shuō)，若沒有詳細(xì)收集各種資料，容易出現(xiàn)編制不合理等狀況。當(dāng)概預(yù)算編制人員對(duì)實(shí)際情況不理解，盡管自身專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，但也會(huì)容易出現(xiàn)預(yù)算方案編制得不合理，這是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)與設(shè)想存在出入。

2.2 工程造價(jià)預(yù)算和成本控制模式落后

裝配式建筑工程之所以造成工程建設(shè)成本較高，很大一部分原因是因?yàn)楣芾砜刂颇Ｊ铰浜螅@是由于部門沒有事先溝通好，且不注重全過(guò)程管理，如此一來(lái)，在成本控制和造價(jià)預(yù)算環(huán)節(jié)容易混亂。

2.3 造價(jià)管理人員素質(zhì)不足

裝配式建筑工程若需要在合理的經(jīng)濟(jì)管控下建設(shè)，那么人力與物力都需要把控好，建設(shè)環(huán)節(jié)是需要人來(lái)實(shí)施的，若是造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)的造價(jià)管理理念，素養(yǎng)不高的情況下將會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量與效率低下，造成造價(jià)預(yù)算和成本控制問題頻頻發(fā)生。

3 關(guān)于裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問題分析的解決措施

3.1 加強(qiáng)概預(yù)算編制

在裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算中，為加強(qiáng)概預(yù)算編制，可以事先從施工環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，通過(guò)了解該工程的設(shè)計(jì)圖紙，地質(zhì)勘測(cè)資料，生產(chǎn)環(huán)節(jié)等做好成本預(yù)測(cè)，之后再了解材料的單價(jià)編制，把握好建筑材料的概預(yù)算，在此過(guò)程中，為了能夠精確的得出計(jì)算結(jié)果，定額說(shuō)明的內(nèi)容、適用范圍等具體都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?fù)核，可以通過(guò)統(tǒng)籌法計(jì)算出大概的工程量，如果對(duì)于計(jì)算規(guī)則和編制較為深入透徹是最好的，能夠避免加強(qiáng)概預(yù)算編制環(huán)節(jié)出錯(cuò)。

3.2 采取全過(guò)程成本控制模式

在采取全過(guò)程成本控制模式中，離不開以下一系列流程。從投資決策階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段等都需要循序漸進(jìn)地進(jìn)行，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)致的研究分析，才能最大程度的達(dá)到成本控制。從投資決策階段來(lái)看，一套可行性較強(qiáng)的項(xiàng)目方案正是從這一階段被挑選出來(lái)的，首先需要了解到裝配式建筑工程的實(shí)際要求并針對(duì)提出的方案不斷優(yōu)化，如此才能讓概預(yù)算編制的質(zhì)量達(dá)到良好。其次，對(duì)于該項(xiàng)投資決策階段需要進(jìn)行統(tǒng)一管理，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段來(lái)看，在該裝配式建筑工程的施工前期，它的投資估算方案是十分重要的，它決定這下一步招投標(biāo)計(jì)劃能否順利實(shí)施。在此過(guò)程中，需要著重研究它的研究報(bào)告是否具備可行性，在許多備選方案中不斷的進(jìn)行比對(duì)，以期能夠從中選出最優(yōu)的、最經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)選出最優(yōu)的，才能很好把控裝配式建筑的成本控制。從招投標(biāo)階段來(lái)看，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定執(zhí)行招標(biāo)原則，對(duì)待投標(biāo)管理制度應(yīng)當(dāng)做到不斷完善和查漏補(bǔ)缺，此外還需要挑選出有資質(zhì)的承包商，并且需要關(guān)注到對(duì)方報(bào)價(jià)是否合理，當(dāng)簽訂完明確工程量和工期的合同后，在投招標(biāo)階段才能把控住成本控制。從施工階段來(lái)看，會(huì)出現(xiàn)工程變更或者是材料費(fèi)用管理問題，提前調(diào)查材料費(fèi)用能夠在價(jià)格波動(dòng)時(shí)避免工程成本增加，施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理也需要注意，注意簽證內(nèi)容是否具備真實(shí)性。從竣工驗(yàn)收階段來(lái)看，應(yīng)當(dāng)注重裝配式工程合同是否可靠有效，然后再以此來(lái)編制竣工結(jié)算書，若是施工過(guò)程有過(guò)變更，應(yīng)當(dāng)留下記錄并嚴(yán)格審查變更資料[2]。

3.3 降低工程造價(jià)

裝配式建筑作為新型建筑形式，比起傳統(tǒng)澆筑混凝土建筑的成本造價(jià)過(guò)高原因是因?yàn)樗呐浼牧弦约吧a(chǎn)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生較大費(fèi)用。因此，若是采用裝配式建筑工程，應(yīng)當(dāng)著手從幾方面進(jìn)行把控，才能控制住成本。首先需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格，避免價(jià)格波動(dòng)大導(dǎo)致成本支出過(guò)多，其次應(yīng)當(dāng)對(duì)材料和人工等分層計(jì)算，規(guī)劃好每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本。此外，由于裝配式建筑工程在如今無(wú)法形成大規(guī)模生產(chǎn)，因此在配件和技藝方面需要著重提升。綜合來(lái)看，從生產(chǎn)的一系列環(huán)節(jié)中要把控好，之后對(duì)運(yùn)輸裝車期間保障一路安全送達(dá)，減少不必要的資源浪費(fèi)。

3.4 優(yōu)化施工設(shè)計(jì)

在裝配式建筑的施工過(guò)程中，首先需要通過(guò)明確施工計(jì)劃，把握具體細(xì)節(jié)，之后則需要全面分析施工圖紙，通過(guò)專業(yè)造價(jià)人員對(duì)平面圖和施工圖紙進(jìn)行綜合分析，把一些不合理的細(xì)節(jié)挑出來(lái)并進(jìn)行更改。只有做好施工方案才能節(jié)省成本造價(jià)，在掌握并合理分配物資的具體情況后，才能讓施工現(xiàn)場(chǎng)可以有條不紊地進(jìn)行建設(shè)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)為裝配式建筑工程的造價(jià)預(yù)算提供有效控制。

3.5 編制工程量清單

計(jì)量管理在工程建設(shè)中起到非常大的作用，因此需要工作人員合理編制工程量清單，需要在清單中展現(xiàn)出清晰明了的規(guī)劃方式，以及細(xì)節(jié)的描述項(xiàng)目特征，特別是一些構(gòu)件的存放、運(yùn)雜等費(fèi)用需要在清單中記錄出來(lái)。基于此，編制工程量清單十分重要，對(duì)于裝配式建筑工程來(lái)說(shuō)這個(gè)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)不可或缺。

3.6 做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

針對(duì)裝配式建筑施工的成本控制過(guò)程，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)并通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)促進(jìn)裝配式建筑生產(chǎn)基地的發(fā)展十分重要，這是由于構(gòu)件運(yùn)輸以及安裝施工環(huán)節(jié)都涉及到大量支出，若是能夠等時(shí)機(jī)成熟后，構(gòu)建一個(gè)生產(chǎn)基地，專門負(fù)責(zé)裝配式建筑工程的一切施工材料和運(yùn)輸，科學(xué)合理的規(guī)劃配置不僅保證了出廠的構(gòu)件質(zhì)量過(guò)硬，且能夠合理利用資源，節(jié)約建設(shè)成本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.7 制定科學(xué)合理的法律法規(guī)以及預(yù)算編制體系，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)管

裝配式建筑工程出現(xiàn)造價(jià)成本超出預(yù)算問題，造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，很大程度是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和主管部門沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制體系，不科學(xué)不完善的預(yù)算編制體系容易對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成不利影響，只有通過(guò)預(yù)算編制體系才能夠合理把控產(chǎn)品運(yùn)輸以及存放，確保該建筑工程在實(shí)施能夠順利進(jìn)行。除此之外，科學(xué)合理的法律法規(guī)也有效約束施工作業(yè)人員，通過(guò)出臺(tái)各項(xiàng)條例清晰的法律法規(guī)，并做好監(jiān)督管理工作，才能讓構(gòu)件價(jià)格市場(chǎng)不會(huì)混亂，減少工程超預(yù)算問題，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)有力的支撐。

3.8 提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)的教育培訓(xùn)體系

為了裝配式建筑工程中的成本控制和造價(jià)預(yù)算能夠把控住，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么應(yīng)當(dāng)挑選出一批具備綜合素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)的操作人員，并通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)體系進(jìn)行統(tǒng)一專業(yè)指導(dǎo)，如此一來(lái)，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的工作人員將能對(duì)企業(yè)的造價(jià)和預(yù)算有更深層次的認(rèn)知，能夠把握好成本預(yù)算問題，以此滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問題分析，可以發(fā)現(xiàn)，若要該工程能夠在成本控制下順利建設(shè)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)其復(fù)雜的問題不斷改進(jìn)，通過(guò)把控整個(gè)施工流程的環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施對(duì)應(yīng)措施，讓我國(guó)建筑品質(zhì)以及施工速度更上一層樓，發(fā)揮出當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益。