崔美香

東營(yíng)魯星道潤(rùn)建設(shè)工程有限公司 山東東營(yíng) 257000

建筑工程具有較長(zhǎng)工期的特點(diǎn)，其涉及了非常大的工程量，在成本資金方面相對(duì)需要的較多，無(wú)論在哪一方面出現(xiàn)問題，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的順利開閘，無(wú)法有效保證企業(yè)的效益。對(duì)于工程造價(jià)而言，在建筑工程的實(shí)際開展中決定了實(shí)施的具體方向，在有效控制整體工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其根本目的是為整體工程進(jìn)行預(yù)期資金成本造價(jià)的準(zhǔn)確提供，如何有效控制工程造價(jià)，使其實(shí)現(xiàn)有效性與合理性，有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 造價(jià)管理以及成本控制的實(shí)踐性原則

1.1 責(zé)權(quán)利相結(jié)合

實(shí)施成本控制必須得到多方有效配合，不可單一實(shí)施，在實(shí)際控制過程中，需要嚴(yán)格遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基礎(chǔ)原則，針對(duì)部門職能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，將部門之間的相互配合工作做到位，以此最大力度的優(yōu)化成本控制工作。同時(shí)，要求建筑單位必須針對(duì)成本控制進(jìn)行規(guī)范以及完善機(jī)制的建立，應(yīng)根據(jù)部門所承擔(dān)的責(zé)任有效劃分風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，達(dá)到有效把控成本控制的目的，同時(shí)針對(duì)考核制度和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，巧妙融合各個(gè)部門中的利益，使成本管控實(shí)現(xiàn)良好局面。

1.2 開源節(jié)流

在進(jìn)行工程成本預(yù)算過程中，必須堅(jiān)持開支節(jié)流的原則，準(zhǔn)確的估算設(shè)備成本，以便于有效管控實(shí)際收入數(shù)額，避免發(fā)生收入小于投入的現(xiàn)象。同時(shí)必須針對(duì)支出以及預(yù)計(jì)估算結(jié)果進(jìn)行比較，詳細(xì)對(duì)比和分析支出超出實(shí)際預(yù)算的根本原因，針對(duì)成本控制進(jìn)行方案的編制，以此最大化的降低實(shí)際開支。此外，在項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程中，需要有效管控全過程，必須有效完善施工技術(shù)和設(shè)計(jì)方案，把握創(chuàng)收機(jī)會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流原則的管控目標(biāo)[1]。

1.3 目標(biāo)管理

在針對(duì)造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行實(shí)施時(shí)，不僅需要建立管控目標(biāo)，而且應(yīng)設(shè)立量化管控目標(biāo)。第一，需要通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)全面性管控工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)方向，避免發(fā)生超預(yù)算以及允許范疇等問題，使工程得到建設(shè)質(zhì)量的保證；第二，通過量化目標(biāo)有效量化和細(xì)化成本控制工作，制定出具有較高可行性的管控計(jì)劃以及執(zhí)行規(guī)劃，使管控模式得到高效化實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

2 建筑工程造價(jià)管控過程中存在的問題

2.1 缺乏較強(qiáng)的造價(jià)管控意識(shí)

目前，在針對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管控過程中，缺乏較強(qiáng)的造價(jià)管控意識(shí)是最為突出的一個(gè)問題。詳細(xì)的說(shuō)，首先，在工程項(xiàng)目中施工人員對(duì)于自身所肩負(fù)的責(zé)任認(rèn)為只要根據(jù)施工方案順利實(shí)施工程建設(shè)目標(biāo)就行，認(rèn)為實(shí)際施工中所實(shí)施的造價(jià)管理工作與自己不存在任何關(guān)系。其次，項(xiàng)目經(jīng)理在針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管控時(shí)，認(rèn)為自身的主要職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的有效建設(shè)做到重視即可，將造價(jià)管理直接推向財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)，施工技術(shù)人員想當(dāng)然的認(rèn)為對(duì)于工程項(xiàng)目的參與自己的主要責(zé)任是對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行積極解決，打破由技術(shù)應(yīng)用原因?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生的不利影響。最后，企業(yè)頂層管理人員存在過于模糊的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)象，對(duì)于造價(jià)管控而言，未能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督審核制度的加強(qiáng)，以至于使造價(jià)管控逐漸傾向于形式化，對(duì)于造價(jià)管控的現(xiàn)代化理念存在較低的落實(shí)水平，勢(shì)必嚴(yán)重影響造價(jià)管控工作的開展。在整體角度而言，當(dāng)下，針對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管控的過程中，由于各個(gè)部門參與的人員存在各司其職的現(xiàn)象，未能從管理角度，對(duì)管控工作進(jìn)行全身心參與，對(duì)造價(jià)管控方面缺乏較強(qiáng)的參與意識(shí)，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的有效管控。

2.2 未能建立科學(xué)的造價(jià)管控方法

在針對(duì)建筑工程開展造價(jià)管控工作的過程中，并未切實(shí)落實(shí)科學(xué)性的造價(jià)管控方式也是目前一個(gè)關(guān)鍵問題。建筑施工企業(yè)已經(jīng)在理論上建立了一套完善有效的造價(jià)管控制度體系，但是由于在實(shí)際實(shí)施過程中存在傳統(tǒng)管控方式的制約，導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后三方面管控的有機(jī)結(jié)合。除此之外，在造價(jià)管控實(shí)施中現(xiàn)代化信息管理手段并未得到有效應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在造價(jià)管控工作中所發(fā)揮的風(fēng)險(xiǎn)防范作用未能得到充分發(fā)揮，造價(jià)管控手段的有效應(yīng)用存在一定的被動(dòng)化以及分散化，以至于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目未能有效銜接各個(gè)階段所實(shí)施的造價(jià)管控。由于建筑工程項(xiàng)目具有大量的造價(jià)管控工作，為了使造價(jià)管控實(shí)現(xiàn)水平的提高，必須使造價(jià)管控手段得到組合使用。只用在手段上實(shí)現(xiàn)多樣化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組合優(yōu)勢(shì)的最大化發(fā)揮，做到相互彌補(bǔ)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目在造價(jià)管控方面出現(xiàn)的問題，進(jìn)而及時(shí)改進(jìn)[2]。

3 建筑工程造價(jià)的有效控制與探索

3.1 決策階段進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制

所謂的工程造價(jià)，其能夠依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求等各種因素有效預(yù)測(cè)建筑工程項(xiàng)目，進(jìn)行投資方案的合理制定，為投資方的最終決策給予具有一定準(zhǔn)確性的依據(jù)，并且能夠準(zhǔn)確預(yù)算建筑工程的整體投資，是建筑工程進(jìn)行施工的重點(diǎn)。在有效控制決策階段的實(shí)際工程造價(jià)時(shí)，可以利用以下途徑進(jìn)行實(shí)現(xiàn)：首先，在制定項(xiàng)目的具體計(jì)劃方案之前，應(yīng)詳細(xì)調(diào)研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不僅要準(zhǔn)確估算所需要投入使用的材料以及設(shè)備，而且需要估算人力資源，盡可能將與施工計(jì)劃所需要的實(shí)際資金投入出現(xiàn)的差距縮小于預(yù)算階段。其次，需要高度重視工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)以及施工方面所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不能為了在支出方面達(dá)到減少的目的，而在設(shè)計(jì)和實(shí)際施工建設(shè)中使用劣質(zhì)材料，多次有效的優(yōu)化和調(diào)整設(shè)計(jì)方案，盡可能采用最佳方案開展實(shí)施。

3.2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的有效管理

設(shè)計(jì)階段堪稱是順利完成建筑工程的重要根本，并且是針對(duì)建筑工程展開造價(jià)控制的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，即可以保證后期施工具備一定的科學(xué)性，使是施工作業(yè)實(shí)現(xiàn)反復(fù)更改的減少，而且可以使施工作業(yè)過程保證一定的安全性，更可以確保造價(jià)控制工作的正常開展。所以，為了保證設(shè)計(jì)的最佳方案，要求相關(guān)單位必須在方案設(shè)計(jì)工作的開展之前，有效開展地址的勘測(cè)工作，努力尋找對(duì)工程建筑有著不利影響的因素，并提前做好預(yù)案，為設(shè)計(jì)方案的優(yōu)質(zhì)制定提供良好基礎(chǔ)。此外，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案的過程中，盡可能使方案具備一定的合理性，采用優(yōu)良的工程材料，在選擇技術(shù)的過程中，可以向國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行借鑒。實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底工作的強(qiáng)化，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好精神，攜手設(shè)計(jì)以及優(yōu)化方案。

3.3 施工階段進(jìn)行工程造價(jià)管理

在建筑工程的全過程中，施工階段作為建筑工程的實(shí)體環(huán)節(jié)，也是具有最長(zhǎng)周期的一個(gè)環(huán)節(jié)。盡管在施工階段必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案開展，不能對(duì)成本進(jìn)行降低，但是，如果并未有效控制此階段造成大量浪費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用高出工程預(yù)算，為企業(yè)帶來(lái)利益的受損。因此，在次階段需要利用工程造價(jià)避免發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，在此階段導(dǎo)致資源浪費(fèi)的主要因素有人為以及非人為兩種因素，人為因素是可以做到有效控制的。首先，實(shí)際施工階段，造價(jià)工程師需要將工程的設(shè)計(jì)圖紙以及工程本身所具備的特點(diǎn)作為依據(jù)，針對(duì)成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的制定，最大化的避免施工階段出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。其次，在實(shí)際施工過程中，不可避免的會(huì)遇到突發(fā)狀況，對(duì)于工程造價(jià)應(yīng)該選擇成本差異考核的手段進(jìn)行控制，假如施工設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由于設(shè)備需要維修，因此會(huì)導(dǎo)致成本增加，此時(shí)造價(jià)工程師需要將導(dǎo)致成本增加的項(xiàng)目進(jìn)行記錄和備案，并及時(shí)尋找最佳成本差異方法進(jìn)行問題的解決。最后，因?yàn)榻ㄖこ淘趯?shí)際施工中具有較多的施工人員以及較多的施工項(xiàng)目等特點(diǎn)，所以，為了使工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)更好的控制，必須實(shí)施項(xiàng)目成本責(zé)任制度，確保每個(gè)項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的效果，不僅有利于方便管理，而且有利于建筑造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理[3]。

3.4 針對(duì)造價(jià)管控進(jìn)行專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)

針對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管控的過程中，對(duì)造價(jià)管控隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化建設(shè)是十分重要的。造價(jià)管控隊(duì)伍所具備的高水平建設(shè)，一方面，造價(jià)管控相關(guān)負(fù)責(zé)人可以利用自身對(duì)市場(chǎng)的具體發(fā)展趨勢(shì)、政策以及法規(guī)等方面的熟悉基礎(chǔ)，與工程項(xiàng)目相結(jié)合，建立一套具有科學(xué)化、較高戰(zhàn)略性以及較高可行性的造價(jià)管控制度。同時(shí)在切實(shí)實(shí)施造價(jià)管控計(jì)劃的過程中，一旦有問題出現(xiàn)，可以通過專業(yè)知識(shí)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行造價(jià)管控計(jì)劃的及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控水平的提高。另一方面，必須建立具有一定責(zé)任心的造價(jià)管理隊(duì)伍，實(shí)施管理責(zé)任制度，通過自身所擁有的權(quán)限將管理工作一一落實(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)的實(shí)施是企業(yè)建筑工程實(shí)現(xiàn)效益提高的基礎(chǔ)手段，因此，對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須全面有效的控制工程造價(jià)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，使企業(yè)得到經(jīng)營(yíng)效益的提高，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。