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        建筑工程概算編制質(zhì)量控制

        2021-11-24 02:34:01郭巍
        商品與質(zhì)量 2021年25期
        關(guān)鍵詞:工程造價(jià)工程施工

        郭巍

        河北港口集團(tuán)港口工程有限公司 河北秦皇島 066000

        1 工程概預(yù)算的概述

        工程概預(yù)算即指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,通過預(yù)先核算的方式對(duì)項(xiàng)目整體費(fèi)用進(jìn)行事前確定,其中主要依照的事實(shí)基礎(chǔ)一般為項(xiàng)目定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用指標(biāo)等。其目前的慣用流程為對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行把握、對(duì)有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握、核算工程項(xiàng)目體量、編制個(gè)體項(xiàng)目預(yù)算表、編制完整項(xiàng)目預(yù)算表等??傊?,鑒于上述預(yù)算編制流程在實(shí)際執(zhí)行中仍然存在著諸多的問題,對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性研究有著十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。

        2 工程概預(yù)算影響因素的分析

        2.1 概預(yù)算過程有待深入

        對(duì)于建設(shè)類工程來講,其現(xiàn)場勘察是概預(yù)算基礎(chǔ)性任務(wù)之一。但是在現(xiàn)實(shí)實(shí)際操作中,部分行業(yè)、部分單位中的概預(yù)算過程較為粗糙,其主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面:部分預(yù)算管理人員由于受到區(qū)域位置、資金條件等的限制,導(dǎo)致其在預(yù)算環(huán)節(jié)中不能夠深入地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地核查,最終造成其工程預(yù)算方案的過程適用性較低;部分單位在工期進(jìn)度、工程質(zhì)量等的壓力之下,往往在過程中忽視預(yù)算方案,導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)、維護(hù)等受到影響,部分不法單位在建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,進(jìn)而形成低質(zhì)工程、爛尾工程等,此類情況不僅會(huì)對(duì)單位本身造成極其嚴(yán)重的影響,更會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形成制約。

        2.2 概預(yù)算機(jī)制有待完善

        工程概預(yù)算中合同管理力度不足也是目前行業(yè)內(nèi)的主要問題,其中主要表現(xiàn)為如下兩個(gè)方面。一方面企業(yè)、單位的預(yù)算合同管理力度不足,其中特別是對(duì)于合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同權(quán)責(zé)、合同義務(wù)與責(zé)任等不能夠在完整清晰的框架下進(jìn)行管理。此類情況可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程及企業(yè)的發(fā)展埋下禍根,因?yàn)轭A(yù)算合同管理力度不足所產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大且波及的面較廣。另一方面是部分企業(yè)、單位在預(yù)算合同管理中不僅不能夠進(jìn)行科學(xué)合理的分類授權(quán),更沒有形成規(guī)范的預(yù)算合同審批機(jī)制,其中有相當(dāng)部分的工程企業(yè)甚至將合同管理僅僅當(dāng)作一種形式,此情況也是近年來相關(guān)行業(yè)糾紛頻發(fā)的根本性原因。

        2.3 建筑工程造價(jià)中設(shè)計(jì)變更

        對(duì)建筑工程來說,后期工程建設(shè)及施工的具體規(guī)模、進(jìn)度和質(zhì)量都要以前期的設(shè)計(jì)圖紙為參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。然而前期的建筑工程設(shè)計(jì)圖紙大多是基于理想狀態(tài)下畫出,但實(shí)際施工過程中,工程往往會(huì)受到地質(zhì)、實(shí)際標(biāo)高等等各種因素的影響,進(jìn)而出現(xiàn)前期工程設(shè)計(jì)與后期工程施工不符的問題。在此情況下,相關(guān)工作人員往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來變更設(shè)計(jì),通過調(diào)整施工內(nèi)容來確保工程如期進(jìn)行,如此一來,便會(huì)直接影響到前期的工程造價(jià)(概)預(yù)算。此外,由于建設(shè)單位往往會(huì)將工程設(shè)計(jì)外包給專業(yè)的設(shè)計(jì)公司,便會(huì)存在施工單位與設(shè)計(jì)單位溝通不到位、信息不對(duì)稱的問題,為解決問題便需要兩家單位進(jìn)行磋商,往往會(huì)暫時(shí)停工或窩工,增加人力、物力和財(cái)力的消耗,直接造成工程造價(jià)超出(概)預(yù)算。

        3 確保建筑工程概算編制質(zhì)量的措施

        3.1 全面提升工程(概)預(yù)算編制質(zhì)量,科學(xué)編制工程(概)預(yù)算

        建筑單位要進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)工程(概)預(yù)算編制體系,通過提高工程造價(jià)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性來為后期相關(guān)管理工作的具體開展提供科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)參考。為此,首先需要相關(guān)工作人員深入到施工現(xiàn)場勘查,對(duì)現(xiàn)場情況作出詳細(xì)、全面、細(xì)致、深入的了解,通過詳細(xì)比對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙來確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。其次,施工企業(yè)可以采取分批分量采購施工材料的方法來避免材料的浪費(fèi)。通過這一方法可提高短期內(nèi)造價(jià)計(jì)算結(jié)果的可靠性。

        3.2 加強(qiáng)BIM技術(shù)與工程設(shè)計(jì)前期成本控制

        基于BIM技術(shù)進(jìn)行管理,要做到與造價(jià)管理系統(tǒng)的有效結(jié)合,在造價(jià)軟件中導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù),并融合各部門的信息構(gòu)建多維BIM模型,對(duì)應(yīng)時(shí)間和造價(jià)項(xiàng)目之間的關(guān)系。要在設(shè)計(jì)階段前期就對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,收集項(xiàng)目資料,確保將實(shí)際估算的成本狀況及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反饋。同時(shí),設(shè)計(jì)方案會(huì)影響工程概預(yù)算進(jìn)程和成效,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程會(huì)進(jìn)行較多的改動(dòng),因此會(huì)出現(xiàn)工程量計(jì)量不準(zhǔn)確等問題。而在BIM技術(shù)的支持下,建筑工程造價(jià)管理人員可以開展限額設(shè)計(jì),且具有較強(qiáng)的針對(duì)性,能夠有效規(guī)避計(jì)算量大、耗時(shí)長等問題。此外,BIM模型和平臺(tái)會(huì)與設(shè)計(jì)方案相關(guān)聯(lián),可跟蹤設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況或出現(xiàn)的變動(dòng)情況,從而可在一定程度上提高概預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

        3.3 結(jié)合BIM技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目施工階段概預(yù)算的管理點(diǎn)

        對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)概預(yù)算進(jìn)行管理,要求管理人員精準(zhǔn)地對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量。結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)可知,通過圖形法和CAD導(dǎo)入法可進(jìn)行工程量計(jì)量。管理人員可借助預(yù)算程序,依托計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工圖的繪制,并自動(dòng)生成工程量。CAD導(dǎo)入法則強(qiáng)調(diào)通過CAD生成圖形格式文件和常用設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)的CAD圖,建立起針對(duì)性強(qiáng)的BIM算量模型,并借助相關(guān)軟件計(jì)算工程量。工程量和工程造價(jià)密切相關(guān),在實(shí)際的設(shè)計(jì)概預(yù)算過程中,造價(jià)管理人員必須依托工程量實(shí)現(xiàn)對(duì)概預(yù)算內(nèi)容的科學(xué)調(diào)整。

        3.4 提升預(yù)算編輯人員綜合能力,優(yōu)化隊(duì)伍管理水平

        工程造價(jià)人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)準(zhǔn)確度存在著重要的影響。因此,為了確保建筑工程造價(jià)超(概)預(yù)算問題得以合理解決,必須要提升造價(jià)人員的綜合能力,進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)隊(duì)伍的管理水平。為此,需要施工企業(yè)在對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行篩選的過程中詳細(xì)考核其綜合能力,包括全局意識(shí)、專業(yè)知識(shí)水平、技能以及實(shí)踐操作能力等,通過篩選和考核結(jié)果精選一支具有高水平、高能力的從業(yè)人員隊(duì)伍。

        4 結(jié)語

        綜上所述,在建筑工程項(xiàng)目概算編制工作的開展中,主要存在的問題有工程概算人員認(rèn)識(shí)不足、概算編制不規(guī)范、與市場信息結(jié)合不緊密等。為了應(yīng)對(duì)以上問題,需要工程概算人員能夠積極轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)對(duì)概算編制重要性和工作內(nèi)容的了解,切實(shí)履行好自身職責(zé),致力于將概算編制工作落實(shí)到位。

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