齊文敬

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建筑施工投入較大，耗時(shí)較長，所以為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，需要在建筑項(xiàng)目施工之前就要做好建筑工程的造價(jià)控制，避免在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)影響因素

1.1 市場因素影響

建筑施工由于所處環(huán)境不同，資金消耗也不同，地處環(huán)境較好的地方，在材料選擇和運(yùn)輸過程都能得到有效支持，材料的運(yùn)輸費(fèi)用就會減少。在不同的城市材料價(jià)格也不相同，即使工程相似，但是由于城市不同材料市場定價(jià)差異，也會導(dǎo)致工程造價(jià)不同。市場因素中包含運(yùn)輸費(fèi)用、材料費(fèi)用等，每一個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)由市場因素控制，價(jià)格因素是影響工程造價(jià)的主要因素，而且價(jià)格因素多變且不受控制，所以在項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要對項(xiàng)目所在地建筑材料市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，避免出現(xiàn)所購買材料價(jià)格偏高的情況[1]。

1.2 人員因素影響

建筑工程施工由很多的部門和人員構(gòu)成，其數(shù)量龐大，部門繁雜，這些人員需要相互配合才能很好的完成建筑工程，建筑施工人員的構(gòu)成包括管理人員、一線施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、監(jiān)理人員等等，這些人員的活動對工程造價(jià)的影響是直接的，所以在建筑工程施工中需要對人員活動盡心監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少資金的浪費(fèi)。還應(yīng)對建筑項(xiàng)目工作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，保證人員的職業(yè)素養(yǎng)。在建筑施工中人員的調(diào)配也很重要，在項(xiàng)目建筑過程中由于施工人員的數(shù)量很多，很容易出現(xiàn)人員調(diào)配不均，人員配置不合理的情況，這種人力資源的浪費(fèi)也會能加工程造價(jià)。

1.3 政策法規(guī)因素

建筑工程是城市建設(shè)中很重要的組成，所以在工程建筑時(shí)，政府也會有一定的干預(yù)，而且項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)間長、投入大，所以在建設(shè)中政策的出臺和制定也會影響工程造價(jià)。政策的變動和往往決定了工程造假的高低。因此在其中制定工程造價(jià)時(shí)需要緊跟國家政策及時(shí)調(diào)整工程設(shè)計(jì)。尤其是在市政工程施工過程中政府的相關(guān)政策對工程造價(jià)的影響往往是決定作用，所以在工程施工過程需要根據(jù)政府的政策進(jìn)行動態(tài)的工程造價(jià)管理，對建筑工程的建筑成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。市政工程造價(jià)管理上需要由專門的造價(jià)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，而且在造價(jià)管理中需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。在實(shí)際施工中往往出現(xiàn)不按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的情況，這在工程造價(jià)中會給材料管理和員工調(diào)配等帶來很多的問題[2]。

1.4 建筑工程施工管理

在建筑施工中由于時(shí)間長，工程復(fù)雜，所以在建設(shè)施工過程中往往會出現(xiàn)很多不可控制的因素，例如，施工人員工作效率慢、監(jiān)理人員監(jiān)督工作消極不到位、建設(shè)所需材料的價(jià)格變動、施工設(shè)備得損耗等等，在施工中從建筑招標(biāo)、投標(biāo)到中標(biāo)都會出現(xiàn)問題，建筑施工都需要投入大量資金，在招標(biāo)過程中往往會出現(xiàn)惡意競爭的情況，這都會給建筑施工增加成本。在工程建筑竣時(shí)也會出現(xiàn)資金核算不準(zhǔn)確的情況，由于施工時(shí)間長，在這個(gè)過程中資金的核算工作很大，容易造成資金核算失誤等問題，資金計(jì)算失誤往往就意味著經(jīng)濟(jì)損失，所以建筑工程過程的造價(jià)控制也十分重要。

1.5 建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂

在建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)、競標(biāo)完成后，還需要簽訂合同，項(xiàng)目合同是保證雙方利益的重要組成，合同內(nèi)容包括施工質(zhì)量和施工資金結(jié)算、施工起止時(shí)間等等，這都是影響工程造價(jià)的重要組成，所以合同的簽訂十分重要，合同如果出現(xiàn)漏項(xiàng)、模糊不清的情況就會造成雙方的損失，而且也會在施工中出現(xiàn)各種問題，拖延施工期限，也會影響竣工的結(jié)算等等。

2 降低建筑工程造價(jià)的措施

2.1 在決策階段做好造價(jià)控制

目前市場競爭日益激烈，在建筑施工之前就需要做好項(xiàng)目的可行性研究，首先需要施工企業(yè)相關(guān)部門制定出一份可行性報(bào)告，做好項(xiàng)目工程造價(jià)評估等，保證施工企業(yè)是能獲得經(jīng)濟(jì)利潤。其次在投標(biāo)階段需要施工企業(yè)根據(jù)自身的情況設(shè)定合理的標(biāo)底。在合同簽訂階段需要對合同中的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查和分析，避免在施工中出現(xiàn)合同糾紛，影響工程造價(jià)的速度。在工程項(xiàng)目開始之前的決策是會影響整個(gè)工程的造價(jià)的，要想做好工程造價(jià)的合理控制就需要在項(xiàng)目建設(shè)開始之前對其影響因素進(jìn)行合理分析，保證工程建設(shè)的合理性[3]。

2.2 在設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制

在實(shí)際工程施工中，需要對施工進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，首先需要施工企業(yè)制定合理的投標(biāo)方案，以此選擇適合項(xiàng)目工程的施工單位。施工方案合理也能體現(xiàn)企業(yè)的管理水平。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)工作人員需要痕根據(jù)施工現(xiàn)場的情況和企業(yè)自身的實(shí)力，對施工方案進(jìn)行科學(xué)制定，保證每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，施工方案的設(shè)計(jì)的合理。在施工前需要技術(shù)人員和一線施工人員對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究，保證在施工過程中減少材料的浪費(fèi)和資金的投入，這樣能保證工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。最后就是需要進(jìn)行方案審計(jì)，是對方案和圖紙的全面審核，避免在施工中出現(xiàn)問題，再對工程進(jìn)行重新建設(shè)，增加成本。

2.3 在施工階段做好造價(jià)控制

施工階段過程中，首先就要在初期招標(biāo)過程中就要做好造價(jià)控制工作，按照嚴(yán)格的施工程序逐步完成造價(jià)管理工作，并在此過程中完成施工中相關(guān)配套工作，對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作做好相關(guān)管理工作，以及要對工程施工準(zhǔn)備過程中材料及設(shè)備的使用進(jìn)行造價(jià)管理。同時(shí)材料及設(shè)備占據(jù)工程建設(shè)成本投入的比例較大，二者若發(fā)生價(jià)格變動就會在一定程度上影響工程造價(jià)的管理，因此在工程設(shè)備材料管理過程中需要減少中間管理環(huán)節(jié)，做好材料采購計(jì)劃工作，以此來確保工程施工質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.4 在結(jié)算階段多好造價(jià)控制

在工程竣工后，首選要對工程進(jìn)行驗(yàn)收，其次就是結(jié)算工程款項(xiàng)。這兩部分都要專業(yè)人士的輔助才能更好完成。在工程驗(yàn)收方面需要聘請豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，使用專業(yè)的設(shè)備進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保驗(yàn)收結(jié)果的精準(zhǔn)，而且還需要對施工數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核對，確保在施工過程中的用才真實(shí)性；在施工結(jié)算階段需要聘請專業(yè)的人員進(jìn)行核算，對施工過程的支出和收入進(jìn)行反復(fù)核對，避免出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算等問題，保證工程款項(xiàng)的核算準(zhǔn)確。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)需要對設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行重點(diǎn)核對，這兩部分容易出現(xiàn)核算重復(fù)的問題。完成這兩部分不僅能降低工程造價(jià)還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 完善建筑工程與造價(jià)合同相關(guān)的管理

合同既然是保證雙方利益的重要組成，而且在施工中也十分重視，所以完善建筑工程造價(jià)合同相關(guān)管理有十分重要的意義。完善合同管理首先需要施工企業(yè)設(shè)立專門的法務(wù)部門，聘請專業(yè)的法律顧問對施工時(shí)所簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，從何榮的談判到簽訂、修改、履約、存檔等每一環(huán)節(jié)都需要有法律顧問跟進(jìn)，保證合同的公平和完整。其次就是在施工前項(xiàng)目管理人員需要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組進(jìn)行合同交底，讓其嚴(yán)格按照合同規(guī)定履約，保證工程建設(shè)質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次返工的情況，造成資金和材料的浪費(fèi)，提高工程造價(jià)成本。

3 結(jié)語

建筑工程造價(jià)受很多因素的影響，同時(shí)也影響著建筑工程的很多方面，所以在建筑工程施工之前需要對工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行全面分析，以免出現(xiàn)在施工過程中資金浪費(fèi)的情況。在工程施工中需要消耗大量的資金，做好工程造價(jià)控制因素才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，才能讓建筑行業(yè)更好的發(fā)展。