范靜

沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

財(cái)務(wù)治理問(wèn)題是影響國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要因素，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)更新的速度非?？欤a(chǎn)品更新日益頻繁，環(huán)境變化加速，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須分析目前的環(huán)境及未來(lái)環(huán)境的變化，采取不同的、合理的財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略加以控制。

1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用，不僅能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)化配置，同時(shí)能夠明確各部門工作人員的相關(guān)職責(zé)，幫助他們做到各司其職，實(shí)現(xiàn)各崗位之間的高度協(xié)同合作，最大程度的發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的建設(shè)完善，可以進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作流程，有限的實(shí)現(xiàn)相互制約相互監(jiān)督，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不正之風(fēng)，使得企業(yè)資產(chǎn)遭受損失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層做決策時(shí)提供有價(jià)值的參考依據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)還可以對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資金流向以及項(xiàng)目開展過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的不足，提出相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，最大程度確保國(guó)有資產(chǎn)的安全性，提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率提升策略

2.1 企業(yè)應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理觀念

新經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的時(shí)代性和社會(huì)性，不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念。實(shí)際上，企業(yè)只有更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不能受限傳統(tǒng)思維，而是應(yīng)該具備國(guó)際化視野和理念。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)想要謀發(fā)展，必須了解世界大勢(shì)和各國(guó)大事，擁有更加廣闊的眼界，進(jìn)而做出正確的決策。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該接軌國(guó)際，不斷汲取財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反哺企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

2.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理意識(shí)

中小企業(yè)普遍財(cái)務(wù)治理意識(shí)淡薄是相比較大型上市企業(yè)而言的，我國(guó)上市企業(yè)財(cái)務(wù)治理的研究較為豐富，中小企業(yè)可以參照大型企業(yè)的做法去切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理意識(shí)?？梢詤⒄找韵聨c(diǎn)實(shí)施：①現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)特別發(fā)達(dá)，相關(guān)人員可以通過(guò)線上的很多渠道獲取關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)治理的最新知識(shí)和最先進(jìn)的理念，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。②企業(yè)管理者可以聘請(qǐng)外界財(cái)務(wù)治理方面的研究專家定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行線下培訓(xùn)，可以一周或者一個(gè)月組織一次。③企業(yè)也可以選取學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的人員參觀財(cái)務(wù)治理理念和制度較為先進(jìn)的大型企業(yè)，通過(guò)實(shí)地考察，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)[2]。

2.3 完善預(yù)算管理體系

首先，預(yù)算的編制模式是自上而下，自下而上，歸口管理，領(lǐng)導(dǎo)給與足夠的重視，是提升預(yù)算編制質(zhì)量的前提。編制人員綜合考慮國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)，合理選擇編制方法。完成預(yù)算編制任務(wù)后，相關(guān)職能人員需認(rèn)真、詳細(xì)審核預(yù)算內(nèi)容，避免有各類不合實(shí)際的問(wèn)題出現(xiàn)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門，各部門根據(jù)自身情況調(diào)整。其次，要嚴(yán)格管控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。為推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確定預(yù)算目標(biāo)之后，要層層分解下去，對(duì)各部門、崗位、人員的主體責(zé)任進(jìn)行明確。最后，要定期對(duì)比預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的差異，深入挖掘差異問(wèn)題出現(xiàn)的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，不斷改善預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，促使國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理水平得到持續(xù)提高。

2.4 提升企業(yè)資金利用率，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

資金管理水平的有效提升能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，也能進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行。進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)資金的調(diào)撥機(jī)制，要求每一筆資金的流向都能做到有跡可循，做好相關(guān)的記錄工作，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的追查。并且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建，運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段，對(duì)每筆業(yè)務(wù)各部門進(jìn)行電子簽批，節(jié)約時(shí)間，提升運(yùn)營(yíng)效率，幫助企業(yè)進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。

2.5 制定一定的反饋機(jī)制

企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于某個(gè)經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的財(cái)務(wù)治理政策的結(jié)果進(jìn)行分析，以及通過(guò)對(duì)內(nèi)部職工的反饋或者根據(jù)經(jīng)營(yíng)的效果等各方面的反應(yīng)，對(duì)某一階段財(cái)務(wù)治理的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果某個(gè)財(cái)務(wù)治理制度的效果并不好，則可以根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)過(guò)多次的改進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度將逐漸趨于完善[3]。

2.6 企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

新經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)需要秉持人本精神，不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。由上文可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，可以直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，企業(yè)應(yīng)該多引進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作升級(jí)。具體來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，不僅需要具備會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且需要具備流暢的工作流程和高效的管理方式。另外，部分財(cái)務(wù)管理人才還應(yīng)該掌握更多的外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)技能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)管理需要。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，全球形勢(shì)依然嚴(yán)峻，黨中央將國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來(lái)，深刻影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。在這種新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)在拓展外部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，也需要同步提升內(nèi)部管理效能。而財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成，通過(guò)科學(xué)組織與管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促使企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。