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        市政工程施工過程中的合同管理與成本控制

        2021-11-24 02:34:01孫晨皓
        商品與質(zhì)量 2021年25期
        關(guān)鍵詞:成本核算管理制度工程項(xiàng)目

        孫晨皓

        濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000

        建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理內(nèi)容復(fù)雜,需要把握項(xiàng)目特點(diǎn)及要求,重視自身優(yōu)勢的發(fā)揮,確保所選擇管理方法的科學(xué)化與可行性,從而切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平。在建設(shè)工程合同管理過程中,若存在合同意識(shí)淡薄、管理水平低等問題,都會(huì)影響合同管理成效,甚至阻礙工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效果。基于此,對(duì)建設(shè)工程合同管理方面的問題開展探究,具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

        1 市政施工過程中合同管理實(shí)施策略

        1.1 完善合同管理制度

        在進(jìn)行管理工作過程中,科學(xué)完善的管理制度能確保順利開展各項(xiàng)工作,因此,在具體開展合同管理工作時(shí),應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建與完善,確保能有序開展各項(xiàng)工作,合理規(guī)范項(xiàng)目指導(dǎo)。在對(duì)合同管理具體構(gòu)建管理制度體系時(shí),需與項(xiàng)目施工具體狀況有效結(jié)合,強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)簽制度、合同歸檔制度及崗位責(zé)任制度等各項(xiàng)內(nèi)容,確保其合理性和完整性。在管理體系內(nèi)合理納入合同歸納、履行、用章、簽訂等各項(xiàng)內(nèi)容,嚴(yán)格基于國家相關(guān)法律進(jìn)行合同管理制度的科學(xué)構(gòu)建,確保能對(duì)其進(jìn)行更為有效的約束,使其合同價(jià)值和作用得到更為有效的發(fā)揮。明確相關(guān)人員的具體職責(zé),合理劃分權(quán)責(zé)范圍,確保能更為高效地落實(shí)各項(xiàng)工作,嚴(yán)格基于相關(guān)制度進(jìn)行合同管理,確保能實(shí)現(xiàn)合同管理水平的全面提升[1]。

        1.2 推行工程擔(dān)保制度,控制合同違約行為

        建設(shè)工程合同管理中,需積極推行工程擔(dān)保制度,在實(shí)際工作中加以貫徹執(zhí)行。以信用手段為支持落實(shí)工程擔(dān)保,能夠明確各方之間責(zé)任關(guān)系,將工程風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)移,工程建設(shè)的進(jìn)行也具備了優(yōu)良條件。為保證建筑市場秩序的良性運(yùn)行,需加大力度建設(shè)并推行工程建設(shè)擔(dān)保制度,發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理制度與行政管理手段的協(xié)調(diào)作用,彼此互相補(bǔ)充,為工程建設(shè)創(chuàng)造條件。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),可以保函取代質(zhì)量保證金,在工程完成后替換履約擔(dān)保,保證質(zhì)量管理的有效性,承包商得以在履行維修義務(wù)后拿回保修擔(dān)保。在發(fā)包方支付保證擔(dān)保方面,也需加大推行力度,把握建筑市場形勢,就發(fā)包方提供工程款支付保函做出明確要求,若并未提供此項(xiàng)擔(dān)保,不予開工,這就能夠提高發(fā)包方違約成本,對(duì)其行為加以有效約束。

        1.3 加大合同索賠管理力度

        一旦發(fā)生需要索賠的問題時(shí),可第一時(shí)間聘請(qǐng)律師、委托仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上尋找索賠所需的證據(jù),最后完成索賠流程。只有這樣,工程造價(jià)合同才能成為維護(hù)自身合法權(quán)益的有效文書,企業(yè)的應(yīng)得利益才不會(huì)受到損害。當(dāng)然,索賠管理這個(gè)步驟除了比較煩瑣,往往伴隨嚴(yán)重的造價(jià)問題,因此應(yīng)盡可能采取措施控制好項(xiàng)目施工項(xiàng)目整體質(zhì)量,避免在造價(jià)管理方面出現(xiàn)問題和分歧,盡可能不進(jìn)入索賠程序,使建筑工程順利完工。

        2 成本控制策略

        2.1 提高成本核算水平

        建筑企業(yè)通過提高工程項(xiàng)目成本核算水平,可以進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理的效果。一是要做好項(xiàng)目成本基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作,結(jié)合企業(yè)自身的情況科學(xué)合理地設(shè)置成本核算科目。而成本核算對(duì)象以單個(gè)工程項(xiàng)目為基礎(chǔ),完整地歸集每個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用,并采取正確的成本費(fèi)用分配方法,得出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本,并通過與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析,找出各工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中成本偏差的原因,為后期有效管理項(xiàng)目成本工作提供決策依據(jù)。二是加強(qiáng)企業(yè)成本核算人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高其成本核算水平,以便提高企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[2]。

        2.2 完善成本控制手段

        一些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制過程中,習(xí)慣利用事后成本控制方法,這種控制方法不滿足建筑工程的發(fā)展需求。建筑企業(yè)需要優(yōu)化成本控制方法,聯(lián)合利用事前控制和事后控制等方法,通過事前控制方法,可以精準(zhǔn)的預(yù)測和管理建筑工程成本費(fèi)用,優(yōu)化建筑工程成本管控預(yù)案,為成本控制工作奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要強(qiáng)化各部門溝通協(xié)作,引導(dǎo)全員參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作中,各個(gè)部門通過溝通協(xié)調(diào),可以保障成本控制效果,建筑企業(yè)制定了成本控制目標(biāo)之后,需要向各部門分配不同的目標(biāo),通過協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,保障整體工作效率。建筑企業(yè)需要積極引進(jìn)成本管理系統(tǒng)軟件,利用信息化方式提高成本控制效率,建筑企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)軟件,積極參與技能培訓(xùn)工作,通過信息化手段保障成本管理的效果。

        3 結(jié)語

        在市政工程建設(shè)過程中,通過完善合同管理制度,強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理,提升相關(guān)人員素質(zhì),科學(xué)簽訂項(xiàng)目合同,合理規(guī)范施工方案,加強(qiáng)合同履行管理,能夠確保對(duì)其工程建設(shè)進(jìn)行更為有效的合同管理,與此同時(shí),通過科學(xué)改進(jìn)管理觀念,明確成本控制內(nèi)容,強(qiáng)化成本預(yù)算控制,改進(jìn)工程變更申報(bào)能夠確保對(duì)其施工成本進(jìn)行更為有效的控制,有效降低施工成本,使其整體工程建設(shè)具有更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

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