武延龍

聊城市纖維檢驗所 山東聊城 252000

在棉紗企業(yè)的生產(chǎn)中，棉紗成本的很大一部分是由原棉產(chǎn)生的，也就是說原棉質(zhì)量越好其成本也就會越高。所以企業(yè)為了保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)成本，有必要進行科學(xué)合理的配棉工作。

1 配棉的基本概念

配棉，是棉紗紡織中的主要工作內(nèi)容之一，該項工作的主要是合理搭配不同類型、特點的原棉，進行混合搭配，以起到提升棉花紡織工作質(zhì)量和降低整體紡織成本的效果[1]。

2 配棉的基本原則

在配棉的過程中，需要注意遵循以下幾方面的基本原則，以保障配棉工作的順利進行。首先，要確保配棉工作進行的過程中，質(zhì)量的保持，也就是說在配棉的過程中不能只是為了降低成本而配棉，在減低成本的情況下還要注意對配棉質(zhì)量的保障。其次，在配棉工作進行的過程中，要注意配棉中使用的原棉，不要有太大的差異，因為過大的差異可能會導(dǎo)致配棉工作和紡紗工作的質(zhì)量不一，而對于原棉差異性的控制，主要是控制如下參數(shù)，第一原棉的特性要保持基本一致，且不能具備較大的地區(qū)差異；第二，原棉在顏色級上要保持較高的一致性，盡量將原棉顏色級別上的差距，控制在最小范圍內(nèi)；第三，原棉的斷裂長度差異、長度差異、細度性質(zhì)差異、馬克龍值差異等都不差異過大，需要分別控制在3KM、2MM、400公支、1%以內(nèi)或左右。以此確保后續(xù)紡織質(zhì)量和成本的可靠。

3 配棉的基本方法

在配棉工作中，配棉方法最為重要，良好的配棉方法決定了配棉工作的質(zhì)量和成本，是確保棉紡企業(yè)進步和良好發(fā)展的重要措施。一般來說，棉紡企業(yè)在配棉的過程中會采用分類排隊法進行配棉，分類排隊法就是對原棉進行種類劃分，并進行隊伍排列，具體的來說就是將原棉根據(jù)產(chǎn)地、質(zhì)量、色澤等各項因素劃分為相應(yīng)的種類，并列為不同的隊列，隨后根據(jù)這些隊列進行配棉工作。該方法相對來說更加科學(xué)也更加有序，在棉紡織企業(yè)中比較常見和常用，而分類排隊法的具體應(yīng)用步驟，包括如下內(nèi)容。

第一，先對已經(jīng)入場并完成了檢驗工作的棉花，進行分類排隊，根據(jù)不同的棉花品質(zhì)、色澤等進行劃分并列入不同的隊伍。第二，制定本次配棉的基本標準，該標準在確定的過程中，要注意結(jié)合上期配棉的質(zhì)量和成分，以此保障質(zhì)量的穩(wěn)定和成分可靠。第三，在確定好本次配棉的標準和相關(guān)內(nèi)容后，根據(jù)此次的配棉情況和數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的配棉方案，配棉方案中需要包含有對配棉質(zhì)量和成紗質(zhì)量的預(yù)判，并且為了確保配棉質(zhì)量的可靠，以及保障配棉工作的合理進行，在配棉方案制定的過程中，要制定多個配棉方案，并進行對比，選擇最好的方案進行配棉。

除了上述內(nèi)容外，在配棉工作進行的時候，也要注意本次紡紗工作的情況，因為紡紗種類的不同，所使用的配棉情況也不同，這就需要在配棉的過程中，注意控制每天的原棉批數(shù)，一般控制在兩批即可，以此確保原棉的質(zhì)量和情況不會有太大的差異，并且對于這兩批原棉要進行分隊使用，第一批原棉在進行配棉的過程中，要注意隊數(shù)、成分、百分比的情況，第二隊則要在保障差異性不大的情況下，做好換批工作，換批工作的進行主要是利用交叉替補、分段增加的方法進行換批。而在排隊工作進行的過程中，還要結(jié)合用棉量、用棉天數(shù)、用棉成分等進行每天使用量的排比和規(guī)劃，并以表格的形式展示和表現(xiàn)，以確保工作的良好進行[2]。

4 配棉過程中需要注意的幾個指標

而在配棉工作進行的時候，為了確保配棉工作的良好進行，保障紡紗工作的質(zhì)量，還需要注意配棉工作的幾個重要指標。首先，需要注意棉纖維的主體成分，棉纖維的主體成分就是要注意原棉中主體成分是否接近和符合要求。因為在配棉工作中，原棉往往會有多個種類和型號，這些原棉的性能相對復(fù)雜，所以必須對其主體成分加以注意，主體成分主要包括主體長度、產(chǎn)地等，而為了確保配棉質(zhì)量的提升，相關(guān)單位和部門要注意將主體成分的占比進行提升，一般提升到配棉中體的70%即可，只要能保持這一比例，就可以在一定程度上避免品質(zhì)問題，但是在具體的生產(chǎn)和配棉的過程中，有時候并不能保障主體成分，就可以多采用幾批原棉進行主體成分的構(gòu)建。其次，就是要注意配棉的隊數(shù)和混用百分比，隊數(shù)和混用百分比有直接的練習(xí)，當(dāng)隊數(shù)多的情況下，混用百分比就會減小，反之則會增大。但是隊數(shù)過多也并不是好事，過多的隊伍數(shù)量，會造成管理上的困難和繁瑣，并且很容易造成棉花的混用不均，而在隊數(shù)少的情況下，雖然配棉工作和隊伍比較容易管理，但是由于隊伍少，混用比例就會增大，原棉在性能上會出現(xiàn)一定的差異和不同。所以，為了保障配棉工作的合理進行，相關(guān)單位和人員就要格外注意配棉的隊伍數(shù)量，確保隊伍不會過多也不會過少，一般來說維持在4隊左右即可，特殊情況下可以酌情添加和減少。而且對于隊伍數(shù)量的規(guī)劃和設(shè)計，還要綜合考慮許多其他因素，包括原棉總量、原棉產(chǎn)地、產(chǎn)品要求等，像原棉總量較多的情況下，就可以酌情減少和控制配棉隊伍，而原棉的產(chǎn)地質(zhì)量差異大的情況下，就可以注重增加配棉隊伍，而在加工的過程中，對成紗的要求較高，則可以增加隊伍數(shù)量，總而言之，就是要根據(jù)不同的情況和要求進行隊伍數(shù)量的合理管控[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，在紡紗廠生產(chǎn)加工的過程中，配棉工作一直是一項重要工作，配棉工作對后續(xù)成紗質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響，所以必須對配棉工作的質(zhì)量進行控制，對其技術(shù)進行明確，這也是本文研究和分析的主要目的，通過本文的分析，基本明確了配棉工作的基本原則和基本方法，并對配棉工作中所需要注意的指標進行了闡述和明確，以期對我國紡紗和配棉工作的進步起到一定的促進作用。